என்று தொழில் திருப்தி சார்ந்துள்ளது?

வேலை திருப்தி - இந்த மதிப்பீடு பணியாளர்கள் வேலை செயல்முறை மற்றும் விளைவின் நிலைமைகள். அது "அன்போடு" இடையே அமைந்துள்ள முடியும் "பிடிக்காது". எல்லோரும் பணியாளர்களின் திறன் திருப்தி பொறுத்து அமைகிறது, தெரியும்.

வேலை மனித உள்நோக்கம் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று தான் நிலைமைகள் வேலை. தங்கள் கடமைகளை தரமான செயல்திறன் தொழிலாளர்களின் விருப்பம் அதிகரிக்கும் பொருட்டு, அது அவர்களின் வேலை திருப்தியைக் குறைத்துவிடலாம் என்று காரணிகள் அகற்ற வேண்டும். ஆனால் இந்த போதாது. அது சுவாரஸ்யமான மற்றும் இனிமையான வேலை செய்ய இருக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்க வேண்டும் (தொழில் வாழ்க்கை ஏணி, ஊதியங்கள், வெற்றியினை அங்கீகரித்தலை மற்றும் பல வளர்ச்சி வரை நகரும், எடுத்துக்காட்டாக.).

திருப்தி குறைப்பு தவிர்க்க முடியாமல் உற்பத்தித் ஒரு துளி வழிவகுக்கிறது. வேலை அமைப்புக் விருப்பமின்மை முடியும்:

• தாமதமாக;

• வேலை பிணக்குகள்;

• நிறுவனம் சேதம் கொண்டு நடவடிக்கைகளையும்;

• பணியிடத்தில் மாறும்;

• எரிச்சல்;

• மிகவும்.

அத்தகைய குறைப்பு தடுக்கும் பொருட்டு, அது என்ன பணியாளர் மனநிறைவு பாதிப்பு அவசியம் என அறியப்பட்டுள்ளது. முக்கிய காரணிகள்:

1. உள்ளடக்கத்தை வேலை. அர்ப்பணிப்பு, சுவாரஸ்யமான வேலை, வெற்றி (தனிப்பட்ட உட்பட) ஒரு நிகழ்தகவுடனான தேவை பார்வை, பணியாளர் மனநிறைவு செய்யும் தன்மை இருந்த போதும் போரிங் மற்றும் சலிப்பான, மாறாக, அது குறைக்கிறது.

2. உடற் வேலை நிலைகள் (வெப்பநிலை, ஒளி, சத்தம், முதலியன). அவர்கள் நன்றாக இருக்கும் என்ன, துணை அலுவலர்கள் பணியுடன் நிறைவான திருப்தி இருக்கும்.

3. துணை பண்பு. உயர் கல்வி மற்றும் ஊழியர் சுய மதிப்பு நிலை, அதிக திருப்தி. மேலும் ஒத்துள்ளது என்று அதிக திருப்தி வேலை கொண்டு ஒரு நபரின் திறன்.

4. தொழில் திருப்தி மீது தாக்கம் ஒரு சமூக சூழலில் உள்ளது. அதிக அணியில் புரிதல், ஆதரவு மற்றும் உதவி, அதிக ஆசை வேலை.

5. நிறுவனத்தின் நன்கு ஏற்பாடு மேலாண்மை அமைப்பு பணியாளர் மனநிறைவு பங்களிக்கிறது.

6. ஒரு முக்கியமான காரணி வருவாய் (காலக்கெடு, செல்லுபடியாகும் மற்றும் இன்னபிற).

7. அது கற்றல் மற்றும் வளர்ச்சி தொழில் திருப்தி வாய்ப்பு அதிகரிக்கிறது.

அதிகரிக்க ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் மேலே பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து காரணிகள் கருத்தில் கொள்ள தேவையான.

திருப்தி மற்றும், அதன் விளைவாக, உழைப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது என்பது மற்றொரு முறை உள்ளது. அது ஊழியர்கள் தேர்வு செய்வதன் மூலம், கட்டுப்பாடு போன்ற நியமப்பாதையை, சுய பலாபலன் மற்றும் நேர்மறை எண்ணம் கணக்கு அளவுகோல்களை ஒரு எடுக்க வேண்டும் என்று உண்மையில் உள்ளது.

கட்டுப்பாடு நியமப்பாதையை அக மற்றும் புற உள்ளது. அவரை நடக்கும் என்று எல்லாம் அவரை பொறுத்தது என்று நம்பும் ஒரு நபர் உள்ளது கட்டுப்பாடு ஒரு அக நியமப்பாதையை. ஆனால் அவர்களுக்கு நிகழும் நிகழ்வுகள் நம்பும் நபர் - இந்த புற காரணிகள் விளைவாக, கட்டுப்பாடு ஒரு புற நியமப்பாதையை வேண்டும். அது தெளிவாக உள்ளது என்று கட்டுப்பாடு ஒரு அக நியமப்பாதையை, திறமையான தொழிலாளி ஒரு நபர்.

சுய பலாபலன் - ஒரு தன்னம்பிக்கையை அதிகரித்து, உறுதியை மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அர்ப்பணிப்பு. உயர்ந்த தொழிலாளர் உற்பத்தித் காண்பிக்கப்படுகிறது சிறந்த தொழிலாளர்கள், - சுய திறத்தன்மையும் ஒரு உயர் பட்டம் கொண்டிருப்பவர்கள்.

சரி, இறுதியாக, என்ன நேர்நிலை எண்ணம் உள்ளது? நேர்மறை எண்ணம் கொண்ட மக்கள் நேர்மறை உணர்ச்சிகள் ஆதிக்கம், முறையே எதிர்மறை எண்ணம் கொண்ட மக்களையும், எதிர்மறை உள்ளது. அது எனக் கருதுவது இயல்புதான் நேர்மறை உணர்ச்சிகள் திருப்திகரமான தொழிலாளர் அதிகரிக்கும். எதிர்மறை உணர்வு இருப்பது குறைக்கிறது.

ஊழியர்கள் கொண்டிருக்கிறது என்றால் முக்கியமாக உயர் எண்ணம், கட்டுப்பாடு மற்றும் உயர் சுய திறமையுள்ள உள் நியமப்பாதையை, மற்றும் ஒரு அணியில் வேலை திருப்தி மக்களின் அதிகமாக இருக்கும். இன்னும் சொல்லப்போனால் கலப்படம் விளைவு என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அது ஒரு நபர் சமூகத்திலேயே நேர்மறையான எண்ணம் மகிழ்ச்சியான சரியும்போது, சுய உந்துதல் மக்கள், பின்னர் தன்னை சில காலத்திற்குப் பிறகு வருகிறது குணங்கள் வேலைக்கு அமர்த்தினர் என்று உண்மையில் கொண்டுள்ளது. மறுபுறம், எதிர்மறை மக்கள் கையாள்வதில் போது, அதே எதிர்மறை உணர்வுகளை கொண்டு செறிவூட்டப்பட்ட.