குழுப்பணி: சாரம், ஊக்கம், சாதனை மற்றும் வளர்ச்சி

எந்த தலைவர் ஒரு ஒத்திசைவான மற்றும் நன்கு செயல்படும் அணி உருவாக்க முற்படுகிறது. இதை செய்ய நீங்கள் சரியாக ஒழுங்காக, உச்சரிப்புகள் வைக்க மோதல்கள் வழுவழுப்பாக்கப் நிகழ்வைத் திட்டமிடலாம் முடிய வேண்டும். அது திட்டம் அணி வேலை தனியாக நடவடிக்கை விட அதிக லாபம் கொண்டு வர முடியும் என்று நம்பப்படுகிறது. இதற்கிடையில், இது நடைமுறையில் முதல் பல அச்சங்களை மற்றும் எதிர்மறையான எதிர்வினைகள் எழுப்புகிறது. இந்த ஒழுங்காக வருகிறது நடவடிக்கைகள் ஏற்பாடு இயலாமை காரணமாக உள்ளது. பணிக்குழுவின் கொள்கைகளை முன்னெடுத்துச் கவனியுங்கள்.

கண்ணோட்டம்

பணிக்குழுவின் என்ன? அது சிறப்பு ஒவ்வொரு குழு நட்பு மற்றும் மிகவும் தொழில்முறை குழு ஆக முடியும் என்று கூறப்படுகிறது. அணி பொதுவான இலக்குகளை முயன்று மற்றும் அவற்றின் அமலாக்கத்தின் சம பொறுப்பு தாங்கி, பொது திட்டம் தொடர்பான சிறப்பு திறமைகளை ஊழியர்கள் சிறிய எண்ணில் அழைத்து. இந்த கூட்டு தனிப்பட்ட நலன்களை ஓரங்கட்டி. குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் தொழில் ஒரு உயர் நிலை, முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் பேசலாம் திறனும் வேண்டும். பணிக்குழுவின் ஒருவருக்கொருவர் சார்பு சிறப்பு குறிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக இல் குரூப் தகவல் ஒரு நிலையான பரிமாற்றம் மேற்கொள்ளப்படும்.

அமைப்பின் வகைகளைப்

பணிக்குழுவின் ஒரு திறமையான மேலாண்மை விளைவாகும். அணி பல நிலைகளின் வழியாக செல்ல வேண்டும்:

1. இசைவாக்கம். இந்த படி, பரஸ்பர தகவல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்படும் பணிகளில். குழு உறுப்பினர்கள் கவனமாக ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு, மும்மடிகள் அல்லது ஜோடிகள் உருவாகின்றன. சில வழியில் ஒருவருக்கொருவர் பார்க்கலாம் மக்களின் தழுவல் செயல்பாட்டில், நடத்தை ஒரு பரஸ்பரம் ஏற்று வடிவங்கள் வரையறுக்கின்றன. இந்த கட்டத்தில் அணி வேலை திறன் மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது.
2. சுரேஸ் பிரேமச்சந்திரன் தெரிவித்தார். இந்த கட்டத்தில், மக்கள் நலன்கள் மற்றும் அனுதாபம் கூடுகிறார்கள். அதே நேரத்தில் தனிப்பட்ட உள்நோக்கம் மற்றும் பணிக்குழுவின் இலக்குகளை பொருந்தாமையின் வெளிப்படுத்தினார். குழு உறுப்பினர்கள் தேவைகள் எதிர்கொள்ள முடியும். இந்த அனுமதிக்கப்பட்ட உணர்ச்சி வினையின் அளவிற்கு வரையறுக்கிறது. உதாரணமாக, செயலாளர் ஒரு காகித வீசுகின்றார் மேலும் இந்தச் செயலை பிறரினதும் எதிர்வினை மதிப்பிடுகிறது.
3. ஒத்துழைப்பு. இந்த கட்டத்தில், குழு உறுப்பினர்கள் பணியில் வேலை செய்வதற்குப் ஆசை தெரியும். ஆக்கபூர்வமான மற்றும் திறந்த தொடர்பு பிகின்ஸ், முதலில் அதை பிரதிபெயரை தோன்றுகிறது "நாங்கள்."
4. பங்கிடுதல் வேலை. இந்தக் கட்டத்தில் கூட்டு உள்ள தொடர்பு வரைபடங்கள் உள்ளன. இந்தக் கட்டத்தில் நம்பிக்கை உள்ளது, மற்றும் தனிப்பட்டவர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு அதிக நிலை மாறுகிறது.
5. செயல்படும். இந்த கட்டத்தில், கையில் பணியை ஆக்கபூர்வமான முடிவுகளை எடுக்க. ஒவ்வொரு பங்கு அங்கு பங்கு வகிக்கிறது. திறந்த மற்றும் காட்சிகள் நீக்குகிறது மோதல்கள் நடித்தவர்கள். இந்த கட்டத்தில் உண்மை பணிக்குழுவின் தொடங்குகிறது. குழுவினருக்குள்ளாக சாதகமான சூழ்நிலையில் உருவாக்கப்பட்டது. அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் மதிப்பு இலக்குகளை புரிந்து, அவர்களை அடைவதற்கு இலக்காக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள. இந்த கட்டத்தில் பணிக்குழுவின் மிகவும் வெற்றிகரமான கருதப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள்

உளவியலாளர்கள் ஒரு அணியில் பணிபுரியும் போது எழும் விளைவுகள் சில விவரிக்க. இவர்களில் கவனிக்கத் மதிப்பு:

1. தொகுதி நிகழ்வு. பணிக்குழுவின் விளைவாக குழு உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை பொறுத்து அமையும்.
2. தரமான கலவை நிகழ்வு. பணிக்குழுவின் நோக்கங்கள், பெரும்பாலான வெற்றிகரமாக உணர்ந்து வேண்டும் குழு உறுப்பினர்கள் வெவ்வேறு ஏஜ் அண்ட் செக்ஸ் இருந்தால், ஆனால் கிட்டத்தட்ட அதே சமூக குணாதிசயங்கள் கொண்ட.
3. அடிபணிவு. நம்பிக்கைகள் மாற்ற அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் நடத்தை ஒரு கற்பனை அல்லது உண்மையான அழுத்தம் குழு ஏற்படுகிறது. ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் மிகவும் போதிய பொது கருத்து மதிப்பு. அதன்படி, விதிகள் மதிக்க அனைத்து கட்சிகளும் ஒன்றாக வெளியே வேலை.
4. Deindividualization. அது ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் மீது கவனம் இல்லை, சுய உணர்வு மற்றும் பெயர் மதிப்பீடு நிலையில் வெளிப்பாடு பயம் ஒரு இழப்பை ஈடுபடுத்துகிறது.
5. மாற்றம் விளைவு ஆபத்து. குழு தனிப்பட்ட பங்கேற்பாளர்கள் மூலம் இதனைக் கணக்கிட முடியும் என்று அந்த ஒப்பிடுகையில் குறைந்தது அல்லது மிக ஆபத்தான முடிவுகளை பெற்றார்.
6. "முழுமையாக்கும் விதமாக" நினைத்து. குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் திருப்தி படுத்துவது ஒரு தீர்வைத் தேடுகையில். அதே நேரத்தில் மிகவும் யதார்த்தமான விருப்பங்கள் விலக்கப்பட்டது.
7. பொது சோம்பேறித்தனம். அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் சமமாக பொறுப்புகளை பகிர்ந்து போது, இருவரும் இணைந்து அவர்களது செயல்திறன் சிதைக்கும் தொடங்கும்.

ஆதாரங்கள்

பணிக்குழுவின் பங்கேற்பாளர்களுக்கிடையே ஒரு தொடர்ச்சியான விவாதம் குறிக்கிறது. அது ஒத்துழைப்பு மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அனைத்து நிபுணர்கள் உழைக்கும் சமூகத்தின் ஒரு பகுதியாக உணர்கிறேன். அவர்கள் தங்கள் சொந்த குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்ய அவர்களுடைய தகுதியுடைமையை உணர மற்றும் விளைவுகள் பொறுப்பு. ஒவ்வொரு பங்கு சுதந்திரமாக அவரது கருத்துக்கள் தோன்றி மற்றவர்கள் குறை வழங்குகிறது. குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் திறன்களை ஒவ்வொன்றின் திறமைகளை சில யோசனை, மற்ற பணிகளை அறிந்து வைத்திருக்கிறார்கள். இந்த பரஸ்பர மரியாதை மற்றும் அனைத்து பங்கேற்பாளர்கள் ஆர்வம் உருவாகியிருப்பதாக அர்த்தம். மேலும், குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் உரையாடல் திறக்க முயற்சித்துள்ளனர். தகவல் விரைவில் தொடர்ந்து வேண்டுமென்றே மற்றொரு ஒரு பங்கு இருந்து நகர்கிறது.

பொதுவான பிழைகள்

குழுப்பணி திறன்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் தயாரித்தது. அது ஒரு வெற்றிகரமான மற்றும் நட்பு ஊழியர்கள் உருவாக்க நிபுணர்கள் குழு சாத்தியமற்றது. இதில் உள்ள சிறப்பு பங்கு தலையில் சொந்தமானது. அவரது அணி செயல்திறன் பெரிதும் சார்ந்திருக்கிறது இருந்து அது இருந்தது. இதற்கிடையில், நடைமுறையில் தலைவர்கள் கூட்டு நடவடிக்கை அமைப்பில் தீவிர தவறுகள் ஏற்படும். அவர்கள் கணிசமாக வேலை திறன் குறைக்கின்றன. மிகவும் பொதுவானவை பின்வருமாறு:

1. சீரற்ற மேலாளர், ஊழியர்கள் மற்றும் மக்கள் முன் அமைக்க பணி வகை.
2. தொழில் பேட் தேர்வு ஒரு குழுவை உருவாக்க.
3. அதன் செயல்படுத்த தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட நோக்கங்களை அல்லது அடிப்படை இல்லாமை.
4. சாதகமற்ற சமூக உளவியல் காலநிலை.

கண்டுபிடிப்புகள்

இந்த தவறுகளை அனைத்து தவிர்க்க முடியும். கட்டணம், வட்டி மற்றும் சமூக முக்கியத்துவம்: கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நபர் மூன்று கூறுகளால் வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கப்படுகிறது. முதல் இரண்டு கூறுகள் பயிற்சி போதுமான கவனம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நபர் சமூக முக்கியத்துவம் பற்றி அதே நேரத்தில் அடிக்கடி கண்காணிக்கவில்லை. இதற்கிடையில், குழுவின் உறுப்பினர்களுக்கு அந்த நிறுவனத்தின் இலாப கொண்டு வரும் ஒரு முக்கியமான திட்டம், செயல்படுத்த உறுதி இருக்க வேண்டும்.

டீம் லீடர்

அவர் ஒரு சிறப்பு பங்கு உள்ளது. நேரடி மேலாண்மை, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு கூடுதலாக, தலைவர் ஊக்குவிக்க மற்றும் அது சுய ஆட்சி உருவாக்க ஒரு குழு நிர்வகிக்க முடியும் இருக்க வேண்டும். காரணமாக மனித காரணி நடவடிக்கை எடுத்துக் கொண்டாலும், நடைமுறையில், செயல்படுத்த இந்த பணிகளை கடினமாக இருக்கும் முடியும். தலைவர் தேர்வு ஒரு முக்கிய அளவுகோல் கூட்டு நடவடிக்கை ஏற்பாடு அவரது யோசனை பணியாற்றுகிறார். முக்கிய வெளிப்பாடு கருவி நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை கருத்துக்களை செயல்படும். பயனுள்ள பணிக்குழுவின் பெரும்பாலும் தனிப்பட்ட பொறுத்து அமையும் ஒரு தலைவர் குணங்கள். அவர் குழு கூட்டுப்பணியைச் வெளி தடைகளை நீக்க, மற்றவர்களுடன் பிரதிநிதித்துவம் செய்யும்.

மோதல்கள் எண்ணிக்கை குறைப்பது

மேலே கூறப்பட்டது, அவர்களது அணியின் வேலை ஆரம்ப கட்டங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட பதற்றம் ஏற்படுவது. பெரும்பாலும் மோதல்கள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் தலைமை இந்த காலத்தில் குழுவின் உறுப்பினர்களை தங்கள் நிகழ்தகவு மற்றும் விசுவாசத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியை கணக்கில் எடுக்க வேண்டும். பயிற்சிகள் பல்வேறு பயன்படுத்தி, முடிந்தவரை பதற்றம் குறைக்க, குழு ஒன்று உயிரினம் நினைப்பார்கள் இதில் படைப்பு பணிகள், வேலை. மேலும், இது நடத்தை தெளிவான விதிகள் வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். எனினும், அவர்கள் முறைப்படுத்தலாம் மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் நேரடியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும். அது அவர்களின் மீறல் பொறுப்பை ஏற்க மிகவும் அவசியமானதாகிறது.

நுணுக்கங்களை

பெரும்பாலும் அணி அணி முதல் வெற்றி அடையும் போது, பின்னர் உணர்கிறார். அது கணக்கில் நிறுவன தலைவர் எடுக்க கட்டாயமானதாக இருக்கிறது. அணி முதல் சவால் கடினமான ஒன்று இருக்க வேண்டும், ஆனால் அது ஒரு ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. சில விஷயங்களில் அது கலைஞர் கூட தனது படைப்பான மூழ்கியிருந்த மற்றும் உண்மையான உலகத்துடன் தொடர்பு இழந்து என்று நடக்கிறது. இந்த எதிர் விளைவுகளுக்கு இட்டுச் செல்லும். அத்தகைய நிகழ்வு தடுக்க, தலைமை பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் அவர்களிடம் இருந்து தகவல் வெளிப்படுவது புற தகவல் ஓட்டத்தில் ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும். இந்த கட்டளை தொனியை பராமரிக்க உதவுகிறது. அறிக மற்றும் செயல்முறை சாத்தியமற்றதாகவோ அனைத்து விவரங்களையும் பொருந்தும். எந்த அணி வேலை பலவீனங்களின் இருப்பதன் அவசியத்தைத். வெற்றி பெற்ற அணிகளில் அவர்களின் வலு பங்கேற்பாளர்கள் ஆஃப்செட்.