தளவாடங்கள் மேலாண்மை மாதிரியின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் தழுவல்

பணியாளர்களின் உழைப்பு தழுவல் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் ஏற்புடைய ஒரு பரஸ்பர செயல்முறையாகும், இது அவருக்கான புதிய நிலைமைகளில் உற்பத்தி செயன்முறைக்கு இந்த ஊழியரின் இணைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டதாகும். சமூகவியல் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து, பணியாளர்களின் தழுவல், ஒரு புதிய வேலைத் தளத்தில், ஊழியரின் சமூகமயமாக்குவதற்கு சற்றே ஒத்ததாக இருக்கிறது.

நவீன மேலாண்மை ஒரு விதிமுறையாக, இரண்டு வகையான தழுவல் (அவர்கள் இந்த செயல்முறையின் நிலைகளாக செயல்படுகின்றனர், தழுவல் ஒரு தொடர்ச்சியான இயற்கையின் நிகழ்வாக செயல்படும்): முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை. ஒரு நபர் முதலில் தகுந்த பயிற்சி பெற்ற பிறகு சுயாதீனமாக வேலை செய்ய ஆரம்பிக்கும் போது, முதன்மையானது ஏற்படுகிறது. நவீன சூழ்நிலைகளில், உழைப்பு வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான சுதந்திரம், நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் இரண்டாம் நிலை தழுவல் மிகவும் முக்கியமானது.

ஒரு விதியாக, தழுவல் சிக்கல்களை தீர்க்கும் வகையில் சிறப்பு துணைப்பிரிவு செயல்படவில்லை, இந்த செயல்பாடுகள், ஒரு விதியாக, பணியாளர்களால் செய்யப்படுகின்றன. ஊழியர்களுக்கான நிறுவனத்திற்கும் குறைந்த பணியாளர்களுக்கும் முடிந்தவரை செயல்திறன் கொண்டதாக ஊழியர்கள் தழுவல் செய்வதே அவர்களின் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும்.

இத்தகைய சேவைகளின் உறுதியளிக்கும் பகுதிகளில் ஒன்று பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் லாஜிஸ்டிக் தொழில்நுட்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட நபர்களின் தழுவலாகும்.

நபர்களின் தளவாடங்களின் ஒரு மாதிரியான மாதிரியை நிர்மாணித்தல் எதிர்வரும் மாற்றங்களின் பரப்பளவை விவரிப்பதற்கு நம்மை அனுமதிக்கிறது. பணியாளர் மேலாண்மைக்கான நவீன தேவைகள் அடிப்படையில், அது சில பலவீனங்களைக் கொண்டுள்ளது. குறிப்பாக:

• மனித மேலாண்மையின் மதிப்பை மதிப்பீடு செய்ய நிறுவன நிர்வாகத்தின் தயாரற்ற தன்மை, இதன் விளைவாக தற்போதைய சந்தையில் அதன் போட்டி நன்மைகளை அடைவதற்கான மற்றும் அதன் நோக்கத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒரு பயனுள்ள நிர்வாக அமைப்பின் பணியாளர்களின் முக்கியத்துவம்;
• நிறுவன நடத்தையை நிர்வகிப்பதற்காக பணியாற்றும் சேவைகளின் போதுமான கவனம் , அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்திறன் உள்ள பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டை உறுதிப்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் நோக்கம், பார்வை மற்றும் மூலோபாயம், ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை நிர்வகித்தல், நிறுவனத்தின் நடத்தை, நெறிகள் (விதிகள்) ஆகியவற்றின் மதிப்புகளின் வரையறை,
• தேர்வு மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு, சான்றளிப்பு, பயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி, பாதுகாப்பு ஏற்பாடு, வாழ்க்கைத் திட்டமிடல், உழைப்பு ஊதியம் போன்ற மனிதவள மேலாண்மையின் அத்தகைய அடிப்படைப் பகுதிகளை தகுதியற்ற ஊழல் மற்றும் கிடைமட்ட ஒருங்கிணைப்பு .
• பணியாளர் முகாமைத்துவ கருத்துமுறையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான நடைமுறை இல்லாதது;
• வழக்கமான வேலை விளக்கங்கள் அல்லது கட்டண வகைப்படுத்தல்களின் அடிப்படையிலான ஒரு முறையான அணுகுமுறையால் (நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் பணி மற்றும் பாத்திரங்களின் முழுமையான பகுப்பாய்வு இல்லாமல்) பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை மதிப்பீடு செய்தல்.

ஒருங்கிணைந்த பணியாளர் நிர்வாகத்தை வழங்குவதற்கான இடைப்பட்ட பணியாளர் செயல்முறைகளின் மனிதவள மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு ஒரு "செயல்முறை அணுகுமுறை" என்று அழைக்கப்படலாம். செயல்முறைகளின் செயல்பாடு, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு அவர்களை பிணைப்பதன் மூலம் தலையிட முடியும், உரிமையாளர்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் பங்கேற்பாளர்களை அடையாளங்காட்டி நடவடிக்கைகளை ஆவணப்படுத்தும். இந்த அணுகுமுறையில், ஊழியர்கள் தத்தெடுப்பு பணியாளர் வணிக செயல்முறைகளில் பணியாளர் செயல்முறைகளை மாற்றுவதற்கான ஒரு ஆதாரமாகும். இங்கே பணியாற்றும் செயல்களுக்கு லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடுகளை அல்லது செயல்பாடுகளை பயன்படுத்துவது நியாயமானது. இது மாடலிங் மற்றும் ஆட்குறைப்பு செயல்முறைகளை மேம்படுத்துகிறது.

இந்த வழக்கில் உள்ள லாஜிஸ்டிக் செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகள் மனித வளங்களை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களின் சுயாதீன செயல்திட்டமாகக் கருதப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, தொடர்ச்சியான பாய்ச்சலில் இருக்கும் அமைப்பின் மனித வளங்கள், மனித வள ஆதாரங்களுக்கான ஆராய்ச்சியின் பொருள் ஆக வேண்டும்.