பகுப்பாய்வு மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகம் மதிப்பீடு

எந்த மேலாளர் (இல்லை குறிப்பிட மனிதவள மேலாளர்) முதன்மையான பணி பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை திட்டமிடுத்லைத், ஒரு அமைப்பு உருவாக்கம் இருக்க வேண்டும் தொழில்முறை நோக்குநிலை மற்றும் சமூக தழுவல் குழுவில் உள்ள பணியாளர்களைக். அமைப்பில் அனைவரும் - ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் அமைப்பு ஆகும் - ஒரு சமூக அமைப்பை அவர்கள் ஒன்றுக்கொன்று. மேலும் vacuo இருக்கின்றனவா இது ஆனால் நெருக்கமாக ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை சில காரணிகள் அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு பணியாளர் நிர்வாகம்.

1. உடற்கூறு காரணிகள் (செக்ஸ், வயது, மன மற்றும் உடல் திறன்களை முதலியன)
2. தொழில்நுட்ப காரணிகள் (வேலை சிக்கலான, தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், அறிவியல் சாதனைகளில் நிலை, முதலியன)
3. கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன காரணிகள் (முறை மற்றும் சேவை நீளம், நிறுவன அளவு, பணியாளர்கள் நிலை முதலியன)
4. சமூக-பொருளாதார காரணிகள் (சமூக நன்மைகள், வாழ்க்கை, காப்பீடு, நிதி சலுகைகள், முதலியன நிலையான)
5. சமூக-உளவியல் (நன்றி, நிலை மற்றும் அங்கீகாரம், மன உறுதியை, முதலியன)
6. பிராந்திய மற்றும் சூழ்நிலை (பணவீக்கம், போட்டி, வேலையின்மை, நிறுவனங்கள் விவசாயத்தை கம்பெனிகளுக்கு முதலியன)

திறன் மதிப்பிடுதல் இந்த காரணிகள் ஒரு விரிவான மதிப்பீடு - மனித வள மேலாண்மை. இப்போது ஒரு நெருக்கமான பாரு, என்ன மேலாண்மை திறன், அதாவது உள்ளது நாங்கள் பாராட்டுகிறோம் என்ன.

முதல், பணியாளர்கள் மதிப்பீடு அவசியம் இறுதி முடிவு இந்நோயின் அறிகுறிகளாகும். மேலாண்மை திறமையான இருந்தால், சிறப்பாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன பயிற்சி மற்றும் உந்துதல் அணி செயல்பாடு ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவை அடைந்திருக்கின்றோம் பயன்படுத்தி. இந்த பேண்ட் அடிப்படையில் உருவாகிறது பணியாளர்கள் கொள்கை, மனிதவள தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட துறை. முன்னிருந்த, அல்லது செலவுகள் விளைவாக அதிகரிப்பு விகிதத்தை விட ஒரு மெதுவான விகிதத்தில் உயரும் அந்த ஒப்பிடுகையில், குறைவான உற்பத்தி விளைவாக பெறுவதற்கான செலவுகள் என்றால், அது திறன் மேம்பட்டுள்ளது என்று அர்த்தம். செயல்திறன் பற்றி நிறுவன தொழிலாளர் செலவுகள் மதிப்பீடு சாட்சியமாக.

இரண்டாவதாக, பணியாளர் நிர்வாகம் மதிப்பீடு ஒரு பொருள் கூறு மற்றும் வழியாக ஒரு குறைந்தபட்ச செலவிட தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு என்றால் ஏனெனில் திறன், சொல்ல முடியும். இந்த இந்நிகழ்வில், கணினி தன்னை மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது விலை பயன் திறன். எனினும், அது இந்த வழக்கில் அது இல்லை தொழிலாளர் மலிவான ஏனெனில், உழைப்பின் மீதான அதிகபட்ச சாத்தியம் சேமிப்பு பற்றி என்று தெளிவுபடுத்தியது செய்யவேண்டும் - மலிவு உழைப்பு உள்ளது. இந்த வழக்கில், சில பொருளாதார மற்றும் அடைவதற்கென்று குறிக்கிறது சமூக விளைவுகள் தொழிலாளர் சாத்தியமான ஒரு குறிப்பிட்ட மாநில இழப்பில். ஒரு பணியாளர்கள் கொள்கை செலவுகள் குறைப்பதற்கு, சில நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டமை தொழிலாளர் சாத்தியமான சில தரம் மற்றும் அளவு அளவுருக்கள் பெறுவதற்கு, மற்றும் தொடர்பான செலவுகள் குறைத்தல்.

மூன்றாம் மதிப்பிடுதலில் பணியாளர் நிர்வாகம் திறன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன மேலாண்மை நடைமுறைகள் திறன் பொறுத்தது. அதாவது, மேலாண்மை அமைப்பையும் திறன் மதிப்பீடு அங்கு பொருள். சில தலைவர்கள் தவறுதலாக மேலும் "கிளைகளுடன்" சேவை எச்.ஆர், மிகவும் பயனுள்ளதாக அது என்று நான் நம்புகிறேன். அனுபவம் ஊழியர்கள் வேலை பல அலகுகள் சில செயல்பாடுகளை பிரதி வழிவகுக்கிறது என்று காட்டுகிறது, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்திசைவு, ஊழியர்கள் பயன் படுத்தினார்கள் என்ற நிலை மற்றும் இந்த அலகு பராமரிப்பு அதிகரிக்கப்பட்ட செலவுகள் சிரமங்களை. பணியாளர்கள் மேலாண்மைக்காக சாதனத்தைச் திறன் பணிகள் மற்றும் புதிய நோக்கங்கள், உற்பத்தி நிலைமைகள் மாறும் ஒத்துப்போகும் நிலை வளர்ந்து வரும் சிக்கலான மறுமொழி டைனமிக் அமைப்பு பொறுத்தது.