பணியாளர்கள் மேலாண்மை உளவியல்: வழிமுறைகள் மற்றும் சட்டங்கள் திறன் அதிகரிக்க

கடந்த அரை நூற்றாண்டிற்கும் மேலாக சொற்றொடர் "பணியாளர் நிர்வாகம் உளவியல்" மிகவும் பிரபலமடைந்து வருகிறது. அது செயற்பாட்டின் திறனை உயர்த்துவதற்கு போராடும் என்று அந்த அடிப்படை செயல்பாடுகளை விவரிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது.

மனித வள மேலாண்மை மக்கள் நிர்வாகம் தொடர்புடையதாக என்று ஒரு நடவடிக்கை ஆகும். அது அதனை அடைந்துவிட்ட உறுதி எய்யப்படும் நிறுவனம் தனது குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு தொழிலாளர் மற்றும் மக்களின் திறமை அனுபவம் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது நிறுவன. இயற்கையாகவே, மிக அடிப்படையான சட்டம் பின்னர் அதிகரிப்பதாகும் மேலாண்மை திறன் பணியாளர்கள், தங்கள் அவசியமாக அவர்களின் வேலை திருப்தி கொடுக்கப்பட்ட. இந்த - முதல் அடிப்படை நிலை.

இரண்டாவதாக, பெருநிறுவன நோக்கங்கள் அடைய ஊழியர்கள் என்று பங்களிப்பு கவனம் செலுத்த உறுதி செய்யவும்.

மூன்றாவதாக, ஒழுக்கம் "பணியாளர்கள் மேலாண்மை உளவியல்" சமீபத்தில் பதிலாக ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளி ஒத்துழைப்பு சூழ்நிலையை வர வேண்டும் இடையே உள்ள பரஸ்பர உள்ள கண்டிப்பான கட்டுப்பாட்டு பரிந்துரைக்கப்பட்ட. பின்வருமாறு அதன் முக்கிய அம்சங்கள்:

- சிறிய தொழிலாளர் குழுக்கள் உற்பத்தி உறவுகள் கிடைப்பது;

- நோக்குநிலை வாடிக்கையாளர் திருப்தி, ஆனால் ஊழியர்கள் மட்டுமே உள்ளது;

- ஊழியர்கள் அவசியம் நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கு சம்பந்தப்பட்ட வேண்டும்;

- நிறுவன மூட்டைகளை முன்னிலையில் படிநிலையில் மற்றும் அதிகாரம் ஒப்படைப்பதை வேலை குழுக்களின் தலைவர்கள்.

, ஊழியர்கள் நிர்வகிக்க எப்படி கேள்விக்கு பதிலளிக்க சில மாதிரிகள் உதவும்.

மனித உள்நோக்கம் அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்த முதல், மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அது நோக்கங்கள், இலக்குகள், மனப்பான்மையில் மற்றும் ஊழியர்கள் நலன்களை தொடர்ந்து ஆய்வு அடிப்படையாக கொண்டது, நோக்கங்கள் மற்றும் அமைப்பு தேவைகளுக்கு இணைந்து வேண்டும். ஆனால் இந்த செயல்முறை வன்முறை கூடாது, மற்றும் மனித வள மேலாண்மை உளவியல் தங்களை அதை செய்ய வேண்டும் ஊழியர்களுக்கு "வேலை" வழிமுறைகள், கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது. எனவே, மனிதவள கொள்கை அடிப்படையில் தார்மீக மற்றும் உளவியல் காலநிலை மற்றும் மனித வள மேம்பாடு வலுப்படுத்தும் இலக்கு அடிப்படையில் இருக்கும்.

இரண்டாவது மாதிரி நீங்கள் மற்றும் முன்முயற்சி, பொறுப்பு உருவாக்க பொருட்டு சுயதொழில் தொழிலாளர்கள் சிறப்பு நிலைகள் உருவாக்க அனுமதிக்கும் மேலாண்மை ஒரு கட்டமைப்பை, இருப்பதை கருதுகிறது. கூடுதலாக, அது, அமைப்பு தொடர்பு மற்றும் அமைப்பு அளவு அதிகரிக்கும் அவர்களின் பணிகளை திருப்தி மேம்பாட்டிற்காக பரிந்துரைக்கப்படுகிறது என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, அது ஒரு பெருநிறுவன பாணி வழிகாட்டி உருவாக ஆரம்பிக்கிறது.

ஒழுக்கம் "பணியாளர்கள் மேலாண்மை உளவியல்" வழங்குகிறது மூன்றாவது மாதிரி அதிக திறனுள்ள ஒன்றாகும். நாம் அதன் சக்திகளின் பகிர்ந்தளித்தல் பற்றிய பேசுகிறீர்கள், ஊழியர்கள் பொறுப்பை, திறன் மாற்றப்பட்ட போது, தங்கள் சொந்த முக்கிய முடிவுகளை எடுக்க அத்துடன் அவற்றை அமல்படுத்த உரிமை. இது - மிகவும் மேம்பட்ட கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் ஒன்று.

நான்காவது மாதிரி "antreprenerstvo 'என்னும் கருத்தாக்கம் அது உள்ளுறையும் குறிக்கிறது. இந்த கருத்து இரண்டு "ஒத்துழைப்பு" மற்றும் "உள்" கொண்டுள்ளது. முக்கிய உண்மையில் ஒவ்வொரு ஊழியர் ஒரு தொழிலதிபர், கண்டுபிடிப்பாளரான உருவாக்கியவர் பணியாற்றியதற்காக விற்கு சொந்தமாகும் உள் அமைப்பில் தொழில் முனைவோர் நடவடிக்கை முன்னிலையில் உள்ளது.

அடிப்படை இல்லை இவ்வளவு ஊழியர்கள் சமமாகப் உறவு போன்ற தலை அதிகாரம் போது ஐந்தாவது மாதிரி அமைப்பில் ஒத்துழைப்பு உறவுகளை குறிக்கிறது. எனவே, ஒவ்வொரு ஊழியர் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அமைப்பின் அடிப்படை மூலோபாயம் வடிவமைப்பதில் ஒரு செயலில் பங்கேற்க முடியும்.

ஒழுக்கம் "பணியாளர்கள் மேலாண்மை உளவியல்" - தொடர்ந்து புதுமையான அணுகுமுறைகள் வழங்கி வருகிறது ஒரு மாறும் அறிவியல் ஆகும்.