போட்டியாளர்கள் எதிராக போராட ஒரு வழியாக போட்டி பகுப்பாய்வு.

நவீன தொழில் மற்றும் வணிக அதிகரித்து வருவதனால், மட்டுமே அவர்களின் வேலை கண்காணிக்க ஆனால் உங்கள் போட்டியாளர்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் ஆய்வு மேலும் குணாதிசயம் செய்ய உதவும் புதிய வழிகள் உள்ளன. இந்த முடிவுக்கு, மார்க்கெட்டிங் போன்ற ஒரு ஒழுக்கம் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த தொழில், பிராண்ட், பிராண்ட் மட்டுமே விளம்பர வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ளது என்று நான் நினைக்கவில்லை. கூடுதலாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் இனம் இருவருக்கும் அனைத்து புதிய தொழில்நுட்பங்களால் ஒவ்வொரு ஆண்டும் வெற்றி பயன்மிக்க முறையில் முடிந்தவரை நுகர்வோர் பரந்த அளவில் பார்வையாளர்களைக் ஈர்க்க. நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை இல்லை வியாபார உலகில் அதன் நீண்ட கால அனுபவம் சாத்தியமான போட்டியாளர்கள் தங்களை விடுவித்து முடிந்தது என்ன கூறியுள்ளார். எனவே, ஒரு போட்டி நிறுவனத்தின் வெற்றி பட்டம் தீர்மானிக்க, போட்டி பகுப்பாய்வு நடத்த நிபுணரை உள்ளன.

நீங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் விஞ்ஞானிகள் முன்மொழிவுகள் தங்கியிருக்க என்றால், அது போர்ட்டர் போட்டி பகுப்பாய்வு பாரம்பரிய விநியோகம் கவனம் செலுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறது. ஐந்து சக்திகளின் ஒரு மாதிரியை முன்மொழிந்தனர் மற்றும், அது மாறியது, இந்த மாதிரி அடிப்படையில் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளைக் கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது. போர்ட்டர் மேலும் போட்டிக்குரிய நிறுவனங்கள் எங்கள் நிறுவனம், நாம் அதன் விளைவாக, பொருட்களின் மதிப்பை அதிகரிக்க மற்றும் அதிக இலாபத்தை பெற வேண்டும் வாய்ப்பு குறைவு நடவடிக்கைகள் மீது அழுத்தம் கொடுக்கிறோம் என்று வாதிட்டார். எங்கள் பிரதேசத்தில் ஒரு போட்டியாளர் வருகையினால், அது இலாப ஒரு பெரிய ஆபத்து உருவாக்கப்பட்டது. இவ்வாறு, எங்கள் நிறுவனம் எங்கள் வணிகத்தில் ஊடுருவல் தடுக்க மூன்று குணங்கள், வேண்டும் - அது:

• எங்கள் பிராண்ட் வாடிக்கையாளர்கள் பற்றுறுதியை;
• உற்பத்திச் செலவுகள் மிகவும் குறைவாக இருக்க வேண்டும்;
• நிறுவன அளவினைக்காட்டுகின்றது அது (மொத்தமாக பொருட்களுக்கு தள்ளுபடிகள்) பொருட்கள் பெருமளவு அளவு வாங்கி சிக்கன ஒட்டிக்கொள்ளும் அவசியம்.

இரண்டாவது படை போர்ட்டர் வெறும் நிறுவனங்களுக்கு இடையே போட்டி என்றழைக்கப்படுகிறது. இருபுறமும் தொழில் கட்டமைப்பை: இந்த வழக்கில், போட்டி பகுப்பாய்வு போட்டியின் பட்டம் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் விவரிக்கிறது பொருட்கள் தேவை. போர்ட்டர் வேகமாக நிறுவனம் முதலீடு, அது பார்வையாளர்களுக்கு பிரதிபலிக்கிறது மேலும் வட்டி மீண்டதா என்று வாதிடுகிறார். கூடுதலாக, அது உங்கள் தயாரிப்பு மொத்த சந்தை அதிக அளவில் சர்வதேச பண்புகள் அனுமதிக்கும் சந்தை, இன் போட்டியிடும் பகுப்பாய்வுகளும் அவரது பணிகளைக் கொண்ட அடிப்படை நிலைமைகள் மதிப்பிட என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.

நீண்ட தொழில்துறை செயல்முறை பாய்கிறது என, நிறுவனங்களுக்கு இடையே போட்டி எப்போதும் இருப்பர் என்று வலியுறுத்தியுள்ளது யூகிக்கக் கடினமாகவும் இல்லை. எனவே, நீங்கள் உங்கள் பொருட்களின் தேவையில் செயலில் இருப்பதை உறுதி வேண்டும். எனவே, நீங்கள் அவர்களின் நிலையை மேம்படுத்த மற்றும் போட்டிச் சக்திகள் வலுவிழக்க செய்யலாம். தயாரிப்பு சந்தையில் மண், நிறுவனங்கள் பல்வேறுபட்ட சந்தை பகுதிகளில் விரிவாக்க தொடங்கும். தர்க்கம் மெதுவாக நீங்கள் பொருளின் தயாரிப்பு தொடர்ந்து அதாவது, வாய்ப்பு குறைவாக நீங்கள் அதை விலை உயர்த்த இந்த நேரத்தில் முடியும் என்று.

எங்களுக்கு இப்போது நாம் போர்ட்டர் கோடிட்டு இது மூன்றாவது சக்தி, திரும்பிப் போகட்டும். ஒவ்வொரு நிறுவனம், வாங்குவோர் தேவை காணாமல் என்று எப்படியும் உறுதி செய்ய முயற்சி "பேரம்." இயற்கையாகவே இந்த நிலைமை மாறி மாறி மாற்றிக் கொள்ள விலைகளின் ஏற்படுத்துகிறது, மற்றும் போட்டி பகுப்பாய்வு பலங்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களின் பலவீனங்களை சதவீதம் விகிதம் நடத்துகிறோம். இல்லை - பலவீனமான நிறுவனம் மாறாக, முறையே பொருட்கள், பலங்களின் மதிப்பு அதிகரிக்கின்றனர். நிறுவனத்தின் செயல்பாடு வாங்கும் தீவிரமாகக் குறைந்து விட்டது என்று உண்மையை எடுத்துக் கொண்டால், பல சிறு நிறுவனங்களும் ஆகியவற்றால் உருவாகியிருக்கிறது என்றால் அவர்கள் பெரிய அளவில் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு வாங்க போது வாங்குவோர் சக்தி வெளிப்படுத்தலாம், அல்லது உள்ளது.

செல்வாக்கு சப்ளையர்கள் - இந்த செயல்முறை, போட்டி ஆய்வு, ஒரு உதாரணம் நீங்கள் எந்த வணிக இதழ் மேலும் காட்டுகிறார் மற்றும் சமீபத்திய அதிகாரத்தில் காணலாம் இது குணநலன்படுத்தும் இல். இந்த படை காரணமாக விலை நிறுவனத்தின் உயர்வுக்கு கணிசமாக இழப்புகள் அதை வழிவகுக்கும் பொருள்களின் விலை, குறைத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை என்று விளக்குகிறது.

உங்கள் வணிக வெற்றிகரமாக வளர்ச்சி, நீங்கள் போட்டி நிறுவனத்தின் அனைத்து மூலோபாய திட்டங்கள் கணக்கிட முடியும் போட்டி ஆய்வு, பயன்படுத்த வேண்டும் அதனால் தான்.