வணிகத்தின் செயல்திறன்: செயல்திறன் ஆய்வு

பல நவீன பொருளாதார மற்றும் தொழில் முனைவோர் அடிக்கடி வணிக செயல்திறன் போன்ற விஷயம் தொடர்பாக கேட்கப்படும் கேள்விகள். தீம் காரணமாக அதன் துல்லியம் மாறாக கடினமாக உள்ளது. அது திறன் மிகவும் கருத்து வரையறுக்க முக்கியம். நாம் ஒரு தரமான அல்லது எந்தச் செயல்பாட்டிலும் ஒரு நேர்மறையான விளைவாக பற்றி பேச என்று, எளிய ரீதியாகப் பார்க்கும் போது, வைக்க. இதன் பங்கில் உண்மை.

எனினும், இது போன்ற பிரச்சினைகள் ஏனெனில், ஆழமான ஆராய்ச்சி தலைப்புகள் தேவைப்படும் திறன் மதிப்பீடு வணிகத்தை நடவடிக்கை ஒரு வாய்மொழி விளக்கம், ஆனால் வழக்கமான பொருளாதார மற்றும் கணித சூத்திரங்கள் பல்வேறு மட்டுமே இருக்க வேண்டும். இன்னும், புரிந்து கொள்ள முயற்சி.

திறன்

இந்த கால பொருளாதார பொருள் முடிவுகளைப் பெற்றுள்ளது ஏற்படக்கூடிய செலவுகள் விகிதம் சிறப்பிக்கப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், விளைவாக செலவுகள் எண்ணால் வகுக்கப்படும்.

இதோ ஒரு எடுத்துக்காட்டு முயற்சி செய்வோம்: நிறுவனம் உலோக பொருட்கள் செயலாக்க ஈடுபட்டுள்ளது. 100 பாகங்கள் செயல்படுத்தப்பட்டது. ஒரு ஒற்றை துண்டு இறுதி செலவின் - 2 ரூபிள். 1 ரூபிள் - செயலாக்க பொறுத்து ஒரு துண்டு செலவு. அது இந்த தயாரிப்பு திறன் 1 சமமாக இருக்கும் என்பதை மாறிவிடும்.

இந்த ஒரு அற்பமான உதாரணம் ஆகும். அது மட்டுமே மற்றும் அல்ல என்ற உண்மையை எப்போதும் நவீன வணிகத்தில் புள்ளிவிவரங்கள் புரிந்து, திறம்பட்ட.

இந்த விற்பனை மற்றும் லாபத்தின் எண்,, உற்பத்தி செய்யப்பட பொருட்களிலும் கூட எண்ணாக இருக்கலாம். அத்தகைய ஒரு மதிப்பீடு மிகவும் குறுகிய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

ஒவ்வொரு கிளை அதன் சொந்த முடியும் செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நடைமுறையில் என்ற கருத்துப் ஒரு குறிப்பிட்ட விளக்கம் அளிக்கிறோம் அனுமதிக்காது வணிக.

நீங்கள் உதாரணங்கள் திரும்பி ஐ.டி-நிறுவனங்களிடம் இருக்கும் என்றால், அதன் செயல்திறனை பாதுகாப்பாக பார்வையாளர்களை அடைவதை, அல்லது பயனர்களால் எண்ணிக்கை மதிப்பிட முடியும். நாங்கள் மார்க்கெட்டிங் நிறுவனம் நினைத்தால், போன்ற பார்வையாளர்களை கவரேஜ் பல குறிகாட்டிகள், நடவடிக்கைகள் திறன் இருக்கலாம்.

இது வணிக திறன் என்று நம்பப்படுகிறது - அது ஒரு நிலையான மற்றும் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் நன்கு செயல்படும் உள்ளது.

மதிப்பீடு

போது வணிக மதிப்பீட்டு தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள் ஒரு பெரிய தொகை பயன்படுத்துகிறது. நீங்கள் அதன் சொந்த அலுவல் செயல்முறைகள் கட்டண சேர்க்காமல் ஒரு தனி உற்பத்தி மற்றும் சொத்து சிக்கலான நிறுவனத்தின் மதிப்பீடு முடியும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு சொத்து உண்மையில் கருதப்படுகிறது. மற்ற வணிக மதிப்பீட்டு முறைகள் நிறுவன செலவு தலைநகர் வருவாய் வேலை, நிகர வருமானம், வளர்ச்சி மற்றும் பல அம்சங்களில் சாத்தியம் அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்படும் என்று உள்ளடங்குவர் என்பதை ஊகிக்கலாம்.

மேலும் முழுமையாக உதாரணமாக, தொழில்முறை நிபுணர்கள் முடியும் வணிக திறன் மதிப்பீடு, அத்தகைய அது KPMG அல்லது டெலாய்ட் ஆகியவற்றில் தலைமையேற்றனர். அவர்கள் கூட மிகவும் கவர்ச்சியான எண்ணிக்கை ஆய்வு மற்றும் சரியான முடிவை எடுக்க வணிக உரிமையாளர் உதவ முடியும்.

திறன் அதிகரித்து

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் வாழ்க்கை சுழற்சி உள்ளது, அது எந்த உறுதியாக அமைந்துள்ள முறை செயல்பாடானது தீர்மானிக்க முக்கியம். நாங்கள் கணக்கில் வணிக வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் Adizes (நர்சிங், இளையோர் போராட்ட இயக்கம், ஸ்திரத்தன்மை, வயதான, அதிகாரத்துவம் மற்றும் இறுதியில் மரணம்) வகைப்பாடு எடுத்துவிட்டால், அது எந்த விலையில் நிறுவன அமைந்துள்ள மேடை தீர்மானிப்பது மிகவும் முக்கியமான நேரம். திறன் மேம்படுத்த மேலும் வழிகளில் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு நடவடிக்கைகளை பொறுத்து அமையும். மிகவும் முக்கியமான அப்போது சிக்கல் கடக்க அல்லது அதன் நிகழ்வு தடுக்கவும் ஆகும்.

வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒப்பீட்டளவில் எளிய விஷயங்களை அடங்கும் என்று மற்ற கிளாசிக் வழிகளில், தயாரிப்பு தரம், செலவு தேர்வுமுறை வேலை தயாரிப்பு செலவு குறைக்க விரும்புகிறேன்.

அதிக கவனத்தை உங்கள் பங்குதாரர் மற்றும் அளிப்போர் கொடுக்கப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, வணிக அளிப்புரீதியான கட்டமைப்புகள் அறிமுகம் நல்ல வரவேற்பு அதன் திறன் பற்றிய பாதிக்கும்.

ஆய்வு

பொதுவாக, இந்த பிரிவில் அதன் தொழில் நிறுவனத்தின் ஒரு விளக்கமும் அளிக்கப்பட்டது. வர்த்தக செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு அதை பொருட்கள் தொகுதி மற்றும் சந்தை பங்கு போன்ற தரவு உரிய கவனம் நிறைய தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, அடிக்கடி நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்டது பொருட்களுக்கான தேவை நிலை ஆய்வுசெய்தார். இது ஊழியர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் பிற தயாரிப்பு காரணிகள் எண்ணிக்கை அடங்கும்.

செயல்பாடு சேவைகளை வழங்குவதற்காக தொடர்புடையதாக இருந்தால், பின்னர் ஒரேவிதமான நிறுவனங்களுக்கு, கிடைக்கும், விலை காரணிகள் ஒப்பிடவும்.

கூடுதலாக, வணிக செயல்திறன் மதிப்பீடு கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல், மற்றும் பிற குறிகாட்டிகள் ஒரு தணிக்கை அடங்கும்.

சிறு வணிக எளிய உத்திகள்

சிறு வணிகங்கள் பொறுத்தவரை, சக்கரம் அங்கு உருவில் கூடாது. உங்களை தேவையற்ற சிக்கலை கண்டுபிடித்தல் வேண்டாம். நீங்கள் ஒரு வங்கி கடன் தேவை எனில், விஷயங்களை ஒப்பீட்டளவில் நன்கு போகிறோம், அது திரும்ப ஏனென்றால் அதன் bulkiness மற்றும் சிரமங்களை சிறு வணிக திறன் தீர்மானிக்க முறையற்றதாக இருக்கக் கூடிய மற்ற மிகவும் அதிநவீன முறைகள் தள்ளுபடி விலைக்கு பல்வேறு நேரத்தை வீணாக்க வேண்டாம் என்று நல்லது.

இதுபோன்ற விஷயங்களில் உதாரணமாக, இலாபத் அல்லது பங்கு விகிதம் மற்றும் மூலதனம் க்கான போன்ற உன்னதமான காட்டிகளையும் அதிகமாகப் பயன்படுத்துகின்றனர், நல்லது.

நீங்கள் எப்படி செய்கிறோம் என்பதை தீர்மானிக்க, அது, SWOT- ஆய்வு நடத்த நல்லது. "பலம்", "பலவீனங்களை", "வாய்ப்புகளை" மற்றும் "அச்சுறுத்தல்கள்": சுருக்கமான இந்த வார்த்தைகளை மறைக்கவோ. ஒரு குழு அல்லது நான்கு பத்திகள் ஒரு தாள் பிரித்து உங்கள் வணிகத்தைப் இணைக்கப்பட்டுள்ளது ஏதேனும் வழியில் ஒவ்வொரு உருப்படியை மூன்று உதாரணங்கள் எழுதி அளவிற்கு வெற்றி பெற்றது. ஒருவேளை நீங்கள் சில விவரங்கள் கண்டறிய அல்லது தெளிவான பிரச்சனைகளான, போதுமான நேரம் இல்லை என்ற நிலையை எட்டியது, மற்றும் ஒரு புதிய பயனுள்ள தகவல் மற்றும் தொழில் திறன் மேம்படுத்த பற்றி அறிய - அது நடைமுறையில் ஒத்ததாக இருக்கிறது.

திட்டத்தின் மதிப்பீட்டு

நீங்கள் ஒரு திட்டம் பொருளாதார செயலாக்க தலைப்பில் தொட என்றால், அது சூத்திரங்கள் பெரிய அளவில் மற்றும் பொருந்தும் ஒரு தகுந்த ஆய்வு அவர்களுக்கு. ஒரு வணிக திட்டம் திறன் கருத்தில் கொள்ளும்போது மற்றொரு அணுகுமுறையும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

உதாரணத்திற்கு எந்த திட்டத்திற்கு தொடர்வதற்கு முன், அது பெரும்பாலும் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது பொருளாதார விளைவு. அது ஒரு வணிக நடவடிக்கை அல்ல கூட, விளைவாக இறுதியில் செலவினங்களுக்காக மற்றும் நேர்மறை இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், இந்த திட்டம் சாத்தியமில்லாத இருக்கும்.

திட்டம் மதிப்பீடு முக்கிய அடையாளமாகும் தற்போதைய மதிப்பு , முதலீட்டு எதிர்கால மதிப்பை போன்ற பணவீக்கம் ஆகியவை கணக்கில் எடுத்து என்று பண வளம். இந்த சூத்திரம் NVP, அது புரிந்து கொள்ள மிகவும் கடினம் குறிப்பிடப்படுகிறது, அது முதலீட்டு மேலாண்மை பாடநூல் படிக்க நல்லது. கூடுதலாக, வணிக திட்டம் திறன் பல்வேறு செயல்திறன் வழங்குக் காலம் மற்றும் பிற நிபுணர் முறைகள் உள்ளன.

வணிக திட்டமிடல்

சில நேரங்களில் அது ஒரு தனி பகுதியில் தனிமைப்படுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் உங்கள் வணிக உருவாக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஒரு வணிக திட்டம் போன்ற ஒரு ஆவணம் வேண்டும்.

ஒரு வணிக திட்டம் செயல்திறன் அதன் தகுதிவாய்ந்த நிரப்புதல் பெரும்பாலும் சார்ந்துள்ளது ஏனெனில், ஒரு கண்டிப்புடன் நிலையான வடிவங்களில் பற்றாக்குறை நிலைக்கு பரிந்துரைகளை மேலும் தொடர்ச்சியான கொடுக்கப்பட்ட.

பல வழிகளில் இது தகுந்த ஆய்வு போன்றே உள்ளது. ஒரு விதியாக, வணிக திட்டத்தில் முன்மொழியப்பட்ட வணிக, அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை இயல்பு விவரிக்கிறது. மேலும், செயல்பாடு காரணமாக, உங்கள் வகையை ஒரு குறிப்பிட்ட பார்வையை உள்ளனர் அது வர்த்தக, சேவைகள் மற்றும் படைப்புகளை கோளம் என எதுவாகவும் இருக்கலாம். பிந்தைய நிலையில், நீங்கள் SRO: சேர்ந்துகொள்ள வேண்டியிருக்கலாம். இது போன்ற ஒரு சுய ஒழுங்குமுறை அமைப்பு தான், அது நோட்டரி, வழக்கறிஞர்கள் மற்றும் பொறியாளர்கள் புகுவார்கள். பல கட்டுமான அத்தகைய ஒரு நிறுவனத்தில் உறுப்பினர் வேலை - நிறுவனம் கடமை.

கூடுதலாக, உங்கள் வணிக திட்டம் திருப்பி செலுத்தல் காலம், பல்வேறு காட்சிகள் மற்றும் வளரும் கருத்துக்கள் வாய்ப்புக்கள் எழுதப்பட வேண்டும்.

செயல்திறன் மேலாண்மை

அத்தகைய மாதிரிகளுக்கு பேசிய அடிக்கடி நேரம் மேலாண்மை, லட்சிய அமைப்பை தொடர்பான வெளிநாட்டு நுட்பங்கள் உள்ளடக்கியது. கூடுதலாக, இந்த பிராந்தியம் மூலோபாய திட்டமிடல் பிணைந்து உள்ளது. அமைப்பு மேலாண்மை திறன்: அந்த பின்வருமாறு என்ன. பொதுவாக, அது ஸ்மார்ட்-அடிப்படையைப் பயன்படுத்திப் போன்ற நேரம் மேலாண்மை, பொது கூட்டங்கள், அத்துடன் அமைக்க இலக்குகளை மேலாண்மை உன்னதமான நுட்பங்கள் ஆகும். நீங்கள் யூகித்து இருக்கலாம் என, ஒவ்வொரு கடிதம் இலக்கு அமைப்பை பொருத்தமானதாக இருக்கிறது என்று ஒரு வெளிநாட்டு வார்த்தை பிரதிபலிக்கிறது. அவை பின்வருமாறு: குறிப்பிட்ட - குறிப்பிட்ட (அமைப்பு பயனுள்ளதாக); அளவிடக்கூடிய - அளவிடக்கூடிய (புள்ளிவிவரங்கள் இதற்கு ஓர் எடுத்துக்காட்டாக, 10 நாட்கள் 5 துண்டுகள்); அடையக்கூடிய - (முடிந்தால், உடல் சாத்தியமில்லாத); தொடர்புடைய - (மேற்பூச்சு); நேரம் சார்ந்ததாக (தெளிவான கால).

மொத்தத்தில், ஸ்மார்ட்-அளவுகோல்களை முறை ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் இருவரும் மிகவும் பயனுள்ளதாக வெளிப்படுவதே. இது பல்வேறு கல்வி நிறுவனங்கள், பெரிய பெருநிறுவனங்கள், அல்லது கூட ஒரு சிறு வணிக பயன்படுத்தப்படுகிறது. காரணமாக அதன் எளிமையான மேம்படுத்த உதவுகிறது செயல்திறன் மேலாண்மை வணிக.

வேறு சில நுட்பங்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, சிதைவு. விசித்திரமான சொல் ஒரு சிறிய பயத்தின் ரீடர், எனினும், மிகவும் கடினம் இருக்க முடியும். இந்த செயல்முறை சாரம் - மிகச் சிறிய கூறுகளைக், சாதாரண தொழிலாளர்கள் நிலை வரை மாறுபட்ட வணிக பணிகளை பிரிவினையின் போது. அது முழு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மேலிருந்து கீழான, குறிக்கோளுடன் செய்ய வேண்டும் என்ன பாதிக்கப்பட்ட உடைந்த, அதன் அனைத்து கிளைகள் மாறிவிடும். சில நேரங்களில் சிதைவு கூட மிக நீடித்த பிரச்சனை தீர்க்க உதவுகிறது.

குறிகாட்டிகள்

துல்லியமாக வணிக செயல்திறன் மதிப்பீடு செய்வதற்காக என்பதில் உலகளவிலான அல்லது பொதுவான குறிகாட்டிகள் உள்ளன. நிறுவனங்கள் சுயாதீனமாக இந்த புள்ளிவிவரங்கள் உருவாக்க. அவர்கள் KPI அழைக்கப்படுகின்றன. மொழிபெயர்க்கப்பட்ட இது ஆங்கிலத்தில் ஒரு சுருக்கக் குறியீடு,, மற்றும் "முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்" குறிக்கிறது.

KPI ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை அனைத்து முக்கிய அம்சங்களில் அடங்கும் வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, அது முடிந்த ஆர்டர்களை எண்ணிக்கை இருக்கலாம்.

மீண்டும், வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் - ஒரு முற்றிலும் செயல்பாடு தரவு ஒவ்வொரு வகை அமைத்துக்கொள்ள. மிக முக்கிய விதி அவர்கள் ஆகியவற்றை அளவிடும் அளவிடத்தக்கதாய் இருக்கின்றன என்று. எடுத்துக் காட்டாக, ஐந்து நூறு பயன்பாடுகள் அல்லது உத்தரவுகளை.

பல நிறுவனங்கள்-ராட்சதர்கள் பயன்படுத்தப்படும் கிளாசிக் KPI உள்ளன. இந்த தற்போதைய புள்ளிவிவரங்கள் அடங்கும் சந்தையில் பொருட்கள் தொகுதி, நிகர நிகழ் (நிகர சொத்து மதிப்பு), ஊழியர் திறன் ஒன்றுக்கு கணக்குப்படி.

குறிகாட்டிகள் மிகவும் இருக்க முடியும்.

பரிந்துரைகளை

வணிக செயல்திறன் - இது அளவீடுகள் மற்றும் அறிக்கைகள் உள்ளது. அவர்கள் நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. எனினும், அது முதல் முடிவு தோன்றும்போது என்பதையும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், பின்னர் அளவிட மற்றும் அறிக்கையிடல். பல பெரிய நிறுவனங்கள் காரணமாக KPIs துரத்துவது, மற்றும் மேல் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் உண்மையான வளர்ச்சி ஈடுபட்டு இல்லை என்று உண்மையை தவறிவிட்டன. எந்த ஒரு நிறுவனத்துடனும் - நிதி நிலை அறிக்கைகள் - அது முதன்மையாக மக்கள் மற்றும் தொடர்புகளை நிர்வகித்தது மற்றும் மட்டுமே அவர்களைச் சந்திக்க வருகிறார். நிச்சயமாக, நிறுவனத்தின் விற்றுமுதல் ஊழியர்கள் உண்மையான வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டிருக்கும் போது எந்த நிறுவனம், அது இல்லாமல் செயல்பட ஏனெனில், ஆனால் அதைவிட முக்கியமாக, முக்கியமானது.

தொடக்க அப்களை போன்ற சமநிலை தாள், வரி அறிக்கை, லேபர் சட்டங்கள் மேலும் எளிய விஷயங்களை பின்பற்ற முக்கியம். தாங்கள் கருத்து முறையான உணர்வு தொழிலின் தரம் மேம்படுத்த ஈடுபட முன் அது, வணிகச் சூழல் ஏற்ப முக்கியம். உங்கள் வணிக செயல்பட்டு இருந்தால், அது நல்லது. இந்த வழக்கில், நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். ஆனால் நெருக்கடி இருந்தால் எந்த KPI காத்துக் கொண்டிருப்பார்கள் மேலும் முக்கியமான பிரச்சினைகளை தீர்க்க நல்லது.

வேறு சில நுட்பங்கள்

தொழிலின் தரம் மேம்படுத்துதல் பல்வேறு குறியீடுகள் மற்றும் சூத்திரங்கள் தொடர்புடைய எந்த ஒரு சவாலையும் இல்லாமல் சாத்தியமாகும். மேலே குறிப்பிட்டபடி,, SWOT- பகுப்பாய்வு வகை எளிய முறைகள் KPI இயக்க நேரம் விட மிகவும் கொடுக்க முடியும். கூடுதலாக, போன்ற காப்-பகுப்பாய்வு குறைவாக சுவாரசியமான நுட்பங்கள் உள்ளன.

ஆங்கிலத்தில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டன இடைவெளி காப் இருந்து. முறை சாரம் எளிது. உதாரணமாக, தற்போதைய நிலைமை எடுக்கப்பட்ட விற்று சேவைகள் எண்ணிக்கை மற்றும் இதேபோன்ற திட்டத்தை முன்கூட்டியே பல மாதங்கள். அடுத்த இலக்கு சென்றார் அந்த நேரத்தில் கணக்கிட்டால் நேர இடைவெளி கருதப்படுகிறது. பின்னர் நிர்வாகிகளும் இதை சரி செய்ய, குறிக்கோளை அடைய செயல்முறை கண்காணிக்க மற்றும் எதிர்கால இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் தரவு சேமிக்க வேண்டும்.

மற்றொரு பயனைத் முறை பூச்சி-பகுப்பாய்வு. அது சூழல், அரசியல், பொருளாதார, சமூக மற்றும் தொழில் நுட்ப அம்சங்களின் காட்டுகிறது. அது எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வணிகத் வளர புதிய முன்பு கவனிக்கப்படாமல் வாய்ப்புகளை திறக்க முடியும் என்பதால் இந்த நுட்பம் சிறப்பாக உள்ளது, தயாரிப்பு செலவு, அல்லது உங்கள் தயாரிப்புகள் தொடர்பாக கிடைப்பதையும் பாதிக்கிறது என்று எந்த சமூக அம்சம் குறைக்கும் தொழில்நுட்பங்களை வெளிப்பாடு. இவ்வனைத்து தொழில்நுட்பங்களும் அடிக்கடி வெளிப்படையான வெளியிடுவதற்கு அனுமதிக்கிறீர்கள்.

முடிவுகளை

பல நிர்வாகிகள் ஒரு முன்னேற்றம் அறிக்கை மிகவும் முக்கியமான பணி ஆகும் என நம்பி ஒரு தருக்க பிழை செய்கின்றன. எனினும், நிறுவனத்தின் தயாரிப்பை நிகர சொத்து மதிப்பின் நல்ல இழப்பில் இல்லை உருவாக்குகிறது, மேலும் காரணமாக அவர்கள் தயாரிப்பு செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என முக்கியக் காரணமானது. , பதப்படுத்தப்பட்ட தொகுக்கப்பட்டன மூலப்பொருட்கள், வாங்க, அது தளவாடங்கள் அமைப்புகளுக்குப், மற்றும் விளைவாக தயாரிப்பு ஒரு பிரீமியம் விற்கப்படுகிறது. ஆனால் இந்த தருணங்களை பிறகு அது, பொறுப்பு பற்றி பேச செயற்கையாக தொழிலின் தரம் இந்த குறிகாட்டிகள் உயர்த்துவதற்காக இல்லை முக்கியம். அது மாறாக அதன் மதிப்பீடு விட, அந்த அமைப்பின் செயல்பாடு கவனம் செலுத்த முக்கியம்.

இவ்வாறு, வணிக திறன் - அது மொத்த செலவுகளில் மட்டும் விளைவாக, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது நன்கு காண்பிக்கப்படுகிறது வெவ்வேறு சூத்திரங்கள், அதன் மேலாண்மை விருப்பங்களை டஜன் கணக்கான, மற்றும் ஒரு போட்டி சூழல் மற்றும் வளர்ச்சி எடுத்துக்காட்டாக என்ன அவளை வாய்ப்புக்கள், உள்ளது.

நீங்கள் வியாபாரம் செய்ய முடிவு செய்தால், நீங்கள் கடித, வணிக அதாவது கட்டுமான ஒரு முக்கிய பங்கு எடுக்க வேண்டும். , செயல்பாடு வகை தேர்வு சப்ளையர்கள் தேட, இலக்கு பார்வையாளர்கள் ஆய்வு, அலுவலகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் செயல்பாடுகளுடன் ஒரு இடத்தில் தேர்வு - முக்கியம்.