உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய கருவியாக நிறுவன ரீதியான மாற்றங்களைக் மேலாண்மை

ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரம் மட்டுமே அந்த விரைவில் புதிய சூழ்நிலைகளையும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப முடியும் யார் வாழ. நிறுவன மாற்றக் மேலாண்மை குறுகிய சாத்தியம் முறையாக இலக்குகளை அடைவதற்கு முக்கிய உள்ளது. துரதிருஷ்டவசமாக, காரணமாக ரஷ்யாவில் வணிக ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் தோன்றினார் என்ற உண்மையை, பல முதலாளிகள் நன்மைகளை மற்றும் புதிய அம்சங்களைப் பற்றி மறந்து, அதிகபட்ச ஸ்திரத்தன்மை அடைய விரும்புகின்றனர். புள்ளி விவரப்படி, அது ஏனெனில் இந்த இருமனம் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உயர்ந்தது 9 10 நிறுவனங்களில் அவுட், மற்றும் உண்மையில் வெற்றி புதிய நிலைகளையும் பொருத்தமாக்கிக் துல்லியமாக உள்ளது.

அமைப்பில் பல மாற்றங்களைச் - செயல்பாடு மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன உள்ளது, நிறுவன மிகவும் திறப்பு வேலை செய்யும் 10 க்கும் மேற்பட்ட மக்கள் குறிப்பாக மாநில. கிரேட்டர் சிக்கலான ஒரு உளவியல் காரணி என்று மட்டுமே தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் அல்லது பயிற்சி இல்லை கொடுக்கிறது. வேலை நபர் ஏற்கனவே அவர்களுடைய பழக்க வழக்கங்களை, இணைப்புகள் மற்றும் பலவீனங்களை உற்பத்தி நீண்ட காலங்களில், அவர் ஒரு என்று அழைக்கப்படும் அவரை சுற்றி உருவாக்குகிறது ஆறுதல் மண்டலம். புதிய அதே தரத்தை, விதிகள் மற்றும் முறையில் வெறுமனே ஒரு நீண்ட நேரம் செயல்படும் ஆற்றலைக் குறைத்துவிடுகின்றன தடங்கள் சில தோற்கடித்தார். எனவே, நிறுவன மாற்றக் மேலாண்மை கண்டுபிடிப்புகள் உருவாவதற்கு முந்தைய காலமாகும் அதே நிலை செயல்திறன் மீட்க குறுகிய நேரம் செயல்படுத்த என்று பல அம்சங்கள், உளவியல் உட்பட ஈடுபடுகிறது.

அறிவியல் வரையறை, நிறுவன மாற்றக் மேலாண்மை படி - நடவடிக்கைகளின் ஒரு அமைப்பு மற்றும் மொழிபெயர்ப்பு நிறுவனங்கள் அல்லது விரும்பிய எதிர்கால தற்போதைய நிலைமை கட்டமைப்பு அலகுகள் அணுகுமுறைகள். அதன் சொந்த பண்புகள் மற்றும் குணாதிசியங்களைப் கொண்ட, அது இன்னும் அதன் பொது சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் காரணமாக, மேலாண்மை அடிப்படை அறிவியல் சார்ந்து பொருள் கருதப்படுகிறது.

முந்தைய குறிப்பிட்டபடி, மாற்றம் மிகவும் கடினமான மற்றும் நீண்ட இறுதி கட்டத்தில் செயல்முறை இன்னும் நிறுவனத்தின் விவரகாரங்களில், அதிக வருந்தத்தக்க நிலையை அடைவதைபற்றிக் திறன் கொண்டதாகும். அபாயங்கள் குறைக்க, முக்கிய நிலைகளில், இருபதாம் நூற்றாண்டில் உருவாக்கப்பட்டன மேலாண்மை செயல்முறை :

- Defrosting. முதல் படியில் தேவை மாற்றங்கள் மற்றும் ஒப்புதல் அவருக்கு ஆர்வத்தை தூண்டியது. இரண்டாவது படியில் செயல்முறை துவங்குவதற்கு முன்பே ஏற்பாடுகளை தொடங்குகிறது.

- இயக்கம். மாற்றங்களுக்கு வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த செயல்படுத்த நோக்கம் கொண்டிருக்கும் ஒரே ஒரு படி உள்ளது.

- மாற்றங்கள் பாதுகாத்தல்.

முதல் படி தேவைப்பட்டால், வேலை செய்து முடிவுகளை திருத்தம் மதிப்பிடுவதற்கானதாக இருக்கிறது. கடைசிக் கட்டத்தில், முழு திட்டம் உள்ளடக்கிய, அனுபவம் பொருத்துவதே ஆகும். துரதிருஷ்டவசமாக, எங்கள் வணிக அலகுகள் வருகிறது தலைவர்கள் மத்தியில். சோதனை, அது பற்றி ஏதாவது முடியவில்லை பேச விரும்பவில்லை என்றால், கடும் வேலை வேலை தொடர்பாக வழங்கப்பட்ட க்கான வெற்றி பொதுவாக செய்யப்படுகிறது. திட்ட மேலாளர் உங்கள் நிறுவனத்தின் விட்டு சென்றாலும் அனுபவம், - ஆனால் அடுத்தடுத்த பகுப்பாய்வோடு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது செயல்முறை நீங்கள் எதிர்காலத்தில் நேரத்தை சேமிக்க முடியும் மட்டுமே, ஆனால் மிகவும் மதிப்புமிக்க சேமிக்க.

பல நுணுக்கங்களை கொண்ட ஒரு உலக செயல்முறை - நீங்கள், நிறுவன மாற்றக் மேலாண்மை பார்க்க முடியும் என. எனவே, பூஜ்ஜியமாக விளைவுகளில் இருந்து வியாபார சிரமம் குறைக்க சிறப்பு அலுவலகங்கள் குறிப்பிடும், ஆனால் இங்கே நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டும். சமீபத்திய ஆய்வுகள் சந்தையில் அமைப்புக்கள் எண்ணிக்கை மட்டுமே 22% இந்த விஷயங்களில் மிகவும் தகுதிவாய்ந்த என்று குறிப்பிடுகின்றன மற்றும் பணக்கார அனுபவம் கொண்டிருப்பவராய்.