ஒரு புதுமையான திட்டத்தின் நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் கொள்கை அமைப்பு

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் கொள்கை - எந்த நடவடிக்கை வெற்றி முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாகும், மேலும் அது புதுமையான பொருளாதார திட்டம் செயல்படுத்த முக்கியமான ஒன்றாகும். பொது மேலாண்மைக் கோட்பாடு பணியாளர்கள் கொள்கை அமைப்பு காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது என்று அடிப்படை விதிகள் அடிப்படையாகக் கொண்டது:

- சட்டம் மற்றும் ஒழுங்கமைப்புகள், ஊழியர்கள் தரம் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் குறிப்பிட்ட நிலைமை அடங்கும் சுற்றுச் சூழல் பாதுகாப்பு;

- அகச் சூழல் - நிறுவனம், அதன் இலக்குகளை, நிறுவனம் அமைப்பையும் திறன் மற்றும் அவரது மேலாண்மை நிர்வாகவியல் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பின் நிலை தலைமைத்துவ பாணி மற்றும் வேலை நிலைமைகள் மாநிலத்தில்.

அமைப்பின் பணியாளர்கள் கொள்கை - நோக்கங்களை, விதிகள் மற்றும் நிறுவன குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய பணியாளர்கள் செயல்பாடு முக்கிய திசைகளில் தீர்மானிக்க என்று ஒழுங்குமுறைகளை ஒரு அமைப்பு. என்று தான் வியாபார நடவடிக்கைகள் முழு கட்டுப்பாடு அமைப்பின் முக்கிய வேலை பணியாளர்கள் கருதப்படுகிறது பொருளாதார திறன் தற்போதைய புரிதலைக். ஒரு விதியாக, அது போன்ற கட்டுப்பாடுகள் செயல்படுத்தப்படுகிறது:

- மனித வளங்கள் கொள்கை வழங்குவதற்கான;

- கூட்டு பேர;

- அகில உலக விதிமுறைகள்.

அது வலியுறுத்தி இருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடும் என்று ஒரு புதுமையான திட்டம் மேற்கொள்கிறது அவர்களுக்கு அந்த நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் கொள்கை அமைப்பு. இங்கே கண்டுபிடிப்பு தன்னை பெரும்பாலும் பணியாளர்கள் கொள்கையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் திசையில் தீர்மானிக்கிறது ஒரு காரணியாக உள்ளது.

இந்த காரணி திறன் மேலும் அக மற்றும் புற நிலைமைகள் ஒரு பன்முக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பெரிய செல்வாக்கின் வெளியில் இருந்து:

அ) சந்தையில் நிலைமை (தேவை, சந்தை நிலவரம், போட்டியாளர்கள்);

ஆ) மாநில கட்டுப்பாட்டு (வரி, சலுகைகள், முதலீடுகள், கடன் கொள்கை, கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை ஆபத்தான பிரிவுகள்) நிதி பங்கு அமைப்பு;

இ) கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகள் (தகவல்-பகுப்பாய்வு மையங்கள், வணிக அடைகாத்து, அல்லாத பட்ஜெட் தேவையான உள்கட்டமைப்பு கிடைப்பது நிதி, துணிகர முதலீட்டு நிறுவனங்கள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், தங்களை மாற்றிக் நிறுவனங்கள், முதலியன).

உள்நாட்டு நிலைமைகள் - கண்டுபிடிப்பு சாத்தியமான, பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளம், அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு, வளர்ச்சி மூலோபாயம், மனித வளங்கள் கொள்கையின் திறம்பட்ட அமைப்பை அமைப்பு நிலை உள்ளது.

புதுமைகள் வெற்றி உறுதி செய்யப்படும் ஒரு முக்கியமான காரணி என, திட்ட மேலாண்மை திறம்பட அமைப்பு காட்டியது. அது திட்டம், பொருள் செலவுகள் மற்றும் நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் திட்டமிட்ட ஆய்வு மதிப்பீடுகளை செல்லுபடியாகும் எல்லா நிலைகளிலும் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் படைப்புகளை கட்டுப்பாடு ஒரு உயர் பட்டம் வழங்கும் தங்கள் நடைமுறைப்படுத்துவதில் அக மற்றும் புற சூழலில் கணக்கு மாற்றங்களின் ஒரு எடுத்து வேண்டும். சந்தை சோதனை மற்றும் தயாரிப்பு அல்லது செயலாக்க மேலும் வளர்ச்சி தயாரிப்பது வடிவமைப்பு நிலை மூலம் ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது செயலாக்க, சோதனை வழி சோதனை எண்ணத்தில் இருந்ததால் - முதலீடு, குறைவான ஆதாரம் அடிப்படை குறைவாக கொடுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலாண்மை அமைப்பு படைப்புகளை முழு வரம்பை வேண்டும்.

மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பின்வரும் பணிகளை கவனம் வேண்டும்:

அ) கட்டமைத்தல் மற்றும் வேலை செய்யப்படும் கட்டங்களுக்கிடையேயான உறவுகள் வரையறுக்கும்;

ஆ) திட்டம் (ஆசிரியர், பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர், நிர்வாகி) பங்கேற்பாளர்கள் எதிர்வினை;

இ) தயாரிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வேலை அட்டவணையில் செலவுகள் மற்றும் பட்ஜெட் திட்டத்தின் ;

ஈ) திட்டம் அனைத்து படைப்புகளின் தரம் என்று கண்காணிப்பது

உ) நிலைமைகள் மற்றும் தேவைகளை மாற்றுவதன் விரைவில் ஏற்ப;

உ) இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவர்களை குறைக்க தலையீடுகளின் வளர்ச்சி;

கிராம்) எதிர்காலத்தில் சந்தையில் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது செயலாக்க (பகுப்பாய்வு, விற்பனை விரிவாக்கம், வணிகமயமாக்குதலால் தொழில்நுட்பம் பரிமாற்ற , மற்றும் பல. ஈ.).

ஏ) பணியாளர்கள் கொள்கை அமைப்பு நிறுவனங்களின் அபிவிருத்தி புதுமையான பகுதிகளில் அடிப்படையாக கொண்டது.

சந்தை தேவைகளை சந்திக்க திசை மேலாண்மை உத்திகள் உருவாக்கம் காப்புரிமை மற்றும் சந்தை ஆராய்ச்சி முடிவுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். வெளிநாட்டு அனுபவம் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது என்று சந்தைத் தேவைகளின் மேற்கொள்ளப்பட்ட கண்டுபிடிப்புகள் 60 முதல் 80% இருந்து உயர் தொழில்நுட்ப துறைகளில் அமெரிக்கா பெரும்பாலான.

புதுமையான யோசனைகளை ஒன்று டெவலப்பர்கள் தங்களை முயற்சியால் அல்லது சந்தை தேவை பதிலுரைக்கும் விதமாக இது ஏற்படும் அறியப்படுகிறது. சந்தை ஆராய்ச்சி, ஊக்கம் மற்றும் நுகர்வோர் முன்னுரிமைகள் பற்றிய தகவலை கொடுத்து - முதல் வழக்கில், வளர்ச்சிக்கு தகவல் தளம் உலக தொழில்நுட்ப நிலை, இரண்டாவது முன்னேற்றம் தீர்மானிக்க காப்புரிமை ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன.

சுருக்கமாக, ஊழியர்கள் நபர்களுடன் இணைந்து பணிபுரிகின்றனர் நிறுவனத்திற்கான அறிவியல் அடிப்படையாக மேலாண்மை, ஒரு புதுமையான திட்டம் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த ஒரு காரணியாக அமைந்து விட்டதால்.