கட்டுப்பாட்டு நிலைமை - ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பின் முக்கிய காட்டி

கட்டுப்பாட்டு நிலைமை - தலையில் நேரடியாக சமூகமளிக்கும் ஊழியர்களை பல பண்புகளை இந்த வரையறை. அதே நேரத்தில் இந்த கருத்து சக்திகளின் நேரியல் பிரதிநிதிக்குழுவின் அமைக்க.

வரையறை

தொழில்நுட்ப ரீதியாக, கட்டுப்பாட்டு நிலைமை பதிலாக ஒரு கட்டளை கட்டமைப்பை உருவாக்க ஒவ்வொரு ஊழியர் மீது அறிக்கைகள் ஏற்க உச்ச தலைவரின் முடிவை வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு நல்ல உதாரணம் பயிற்சியாளர் பெஞ்சில் அமர்ந்து வீரர்கள் அழைக்கிறது அங்கு உயர்நிலை பள்ளி கால்பந்து அணியின் அமைப்பாகும். இறுதியில் அது பணிகளை வெற்றிகரமாக மரணதண்டனை மற்றும் குறைந்த நிலைகளைப் மேலாளர்கள் விஷயமே இல்லை எண்ணிக்கை பொறுப்பாகும் மூத்த மேலாண்மை இருந்ததால், அது ஒரு வலிமையான ஊக்க இருப்பதை சாத்தியம் கட்டுப்பாடு அளவுக்கு பாதுகாக்க உள்ளார்ந்த உள்ளது. பெரும்பாலும், நடைமுறையில், எல்லாம் ஒரு சிறிய வித்தியாசமான தோற்றம் - கீழ் அளவில் கட்டுப்பாட்டு நிலைமை நடைபெறும் உள்ளது மிகவும் கடினமான, அனைத்து நிறுவனத்தின் பணி ஒருங்கிணைப்பு செய்து கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

கருத்து வெளிப்பாடு வரலாறு

உண்மையில் பல தலைவர்கள் புரிந்துணர்வு கட்டுப்பாடு போதுமான உயர் விகிதம் விசாரணை மற்றும் பிழை செயல்பாட்டில் நடந்தது என்று பிரச்சினைகள் பல ஏற்படுத்தும் என்று.

இந்தக் கருத்தாக்கத்தின் வரலாற்று வேர்கள் எகிப்து மற்றும் இஸ்ரேல் உள்ளன. இவ்வாறு, எகிப்திலிருந்து இஸ்ரவேலர் பெறுதல் புத்தகம் "யாத்திராகமம், 'மோசேயின் கதை படி ஆரம்பத்தில் தங்கள் நிர்வகிக்க முயன்றார். அது அவர் முடிந்தது நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் உள்ளது. எனினும், பாலைவனத்தைக் கடந்து மக்கள் அதிகரித்து கொண்டு, நாங்கள் நிச்சயமாக சில அமைப்பு அதன் உறுப்பினர்கள் இடையில் எப்போதாவது மோதல்களில் கொண்டு அமைக்கப் பட்டது என்று சொல்ல முடியாது. எனவே விரைவில் மோசஸ் தொடர்புடைய பல்வேறு பிரச்சினைகளில் முடிவுகளை எடுக்க சக்தி இருந்ததால், அவர் ஆனது அடிக்கடி நாளின் நீளம் வேலை நாள் அதாவது "ஒரு வழக்கமான, ஒரு மூழ்க". கட்டுப்பாட்டை உயர் நீட்டம் - பிறகு சட்டத்தில் மோசேயின் தகப்பனாகிய இத்திரோவின் வருகிறது சிக்கலான ஒரு வரையறை கொடுத்தார். ஒரு தீர்வாக, அது கூடுதல் உருவாக்கம் முன்மொழியப்பட்டது மேலாண்மை அடுக்குகள். பின்னர் மோசே ஜனங்களை நியாயம் மோசேயின் தங்கள் முடிவுகளை குறித்த செய்தி சேகரிக்க முடியும் யார் திறமையான மக்களின் "மாநில தலைவர்கள்" என்பதை அமைக்கவும்.

கட்டுப்பாடு உகந்த நீட்டம்

இந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை இன்றியமையாத அடையாளமாகும். மிக கவனம் கருத்தியலாளர்களால் இந்த கால கொடுக்கப்பட்டிருக்கிறது பள்ளி "நிர்வாக" மேலாண்மை ஆகும். அது ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை மிகவும் பரவலான வழங்குகிறது. எனினும், அமைப்பில் கட்டுப்பாடு சிறந்த இடைவெளியில் - சுமார் 10 பேர். இவ்வாறு அண்மைய ஆய்வுகள், இந்த குறியீட்டின் மதிப்பு ஒரு பரவலான போக்கில் மாறுபடலாம் என்று எடுத்துக்காட்டுகிறது.

கீழ்மட்ட எண்ணிக்கை டிடர்மினேசன்

பணிகளின் தன்மை, மேலாண்மை நிலை, துணை அலுவலர்கள் பண்புகள், அத்துடன் அமைப்பின் தலைவரின் திறன்: ஊழியர்கள் உகந்த எண் நிர்ணயம் செய்வதற்காக திறம்பட நேரடியாக ஒரு முக்கிய பங்கு போன்ற காரணிகள் விளையாட தலை கட்டுப்படுத்தப்படும். கட்டுப்பாடு அமைப்புக்கள் நிகழ்ச்சி நிரலுடன் குறைவாக வைக்கப்படவேண்டும் வேண்டும். இல்லையெனில், மேலாண்மை ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் மற்றும் தகுதிகள் அதிகரிக்க, ஒருங்கிணைக்க மற்றும் நடவடிக்கைகள் கண்காணிக்க முடியாது.

பிரதிநிதிகள் - அமைப்பில் நல்லிணக்கம் உறுதி ஒரு பலம் வாய்ந்த சக்தியாக

ஒதுக்குவதற்கும் பொறுப்புகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நோக்கம் மற்றும் நல்லிணக்கம் ஒற்றுமை என்பதை உறுதி செய்வதில் சக்திவாய்ந்த காரணியாக இருக்கிறது மூலம் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த வழக்கில், தலைமை ஆளுமைக் தனித்தன்மைகள் மற்றும் கீழ்மட்ட தேவைகளை மதிப்பீடு செய்ய ஒரு கருத்தொருமித்த முயற்சியை அளிக்க மாட்டார் செய்தாலும் பிரச்னைகள் எழுகின்றன மற்றும் தலையில் இருக்கலாம். தொடர்புடைய பிரதிநிதி சிறந்த தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல். மேலாளர்கள் இதில் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான ஒத்திருக்கும் செயல்படுத்த பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கிறது. எனினும், தரமான செயல்திறன் மேலாளர் வேலைகளுக்கு கீழ்மட்ட தெளிவாக அவனுக்கு என்ன புரிந்துகொள்ள வேண்டும். பிரதிநிதிகள் மேலும் தலைமை, செல்வாக்கு மற்றும் ஊக்கம் காரணமாக அமைவதில்லை.

கருத்து திறன் நேரடியாக சார்ந்து, கட்டுப்படுத்த தொடர்பான பிரச்சினைகள் தீர்க்கிறது. கவனம் மேலாளர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் இடையில் தகவலின் இலவச பரிமாற்றம், அத்துடன் உயர் நம்பகத்தன்மை மற்றும் மேலாண்மை திறமைகள் செலுத்த வேண்டும்.

எனவே, அங்கீகார மாற்றம் பின்வரும் நிபந்தனைகளை கீழ் பயன் மிக்கதாக இருக்கலாம்:

- அடிமை தெரியும் அவன் அவர்களை கடக்கும் என்ன கடமைகளை புரிந்து;

- அடிமை அவரது உடனடி உயர்ந்த அறிவு இல்லாமல் மற்றொரு தலைவரின் வழிமுறைகளை கீழ்ப்படிய இல்லை;

- அவற்றை அடையும் பணிகள் காலக்கெடு தெளிவாக நோக்கங்கள் அமைக்கிறது;

- பிரச்சினைகள் தீர்க்கும் குறைவாக இருக்க வேண்டும் திசையில் தேர்ந்தெடுக்கும் பங்கேற்பு உடனடி மேற்பார்வையாளர்.

இந்த கூறுகள் குழு தயக்கத்துடன் சமீபத்தில் ஒரு பதவி உயர்வு பெற்ற நபர்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உண்மையில், மற்றவர்கள் சுயாதீனமாக மற்றும் செயலாளர் சலித்து போது கடித படுகின்றன இது மேலாளர், வருத்தம் ஏற்படுத்தும்.