பணியாளர்கள் சான்றிதழ் அளிக்க முறைகள் மற்றும் மதிப்பீடு அடிப்படை

பணியாளர்கள் மதிப்பீடு அளவுகோலைப் மேலாண்மை ஒரு தவிர்க்க முடியாத உறுப்பு ஆகும் மனித வளங்கள். இந்த நடைமுறை காட்சி தேவை போதிலும் என்ற விவாதமும் நிறைய சிறப்பு மத்தியில் இந்த விஷயத்தில், குறிப்பாக அடிப்படை தங்களை வளரும் தொடர்பாக, என்பது தான் அது செயல்திறன் வேலை உழைப்பு, ஒழுக்கம், படைப்பு அணுகுமுறை, முன்முயற்சி மற்றும் தகுதிவாய்ந்த அணுகுமுறை. அமைப்பில் ஊழியர்கள் மதிப்பீடு வழக்கமான இருக்க மற்றும் குறிப்பிட்ட நிர்வாக பணிகளை தீர்ப்பது ஒழுங்குபடுத்தின அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேண்டும்:

• மதிப்பீட்டு மற்றும் பணியாளர்களின் சான்றிதழ் முற்றிலும் பதவி உயர்வு சாத்தியம், ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு, மற்றும் ஒருவேளை கூட நீக்கம் மதிப்பீடு செய்ய, அவரது தற்போதைய சம்பளம் கருத்தில் கொள்ள வெற்றிகள் மற்றும் ஊழியர் சாதனைகள் மதிப்பிட உதவும்.
• வேலை சான்றிதழ் ஆணையம் தொடர்புடைய விதிகளின் மூலமாக நிர்வகிக்கப்படும். சான்றிதழ் சரியாக சான்றிதழ் முடிவில் பதவி உயர்வு, பணி நீக்கம், தொழிலாளர் பரிமாற்ற, கண்டனத்தையும், விருதுகள் மற்றும் மாற்றங்கள் பணியாளர்களின் சம்பளத்திலிருந்து ஒரு சட்ட அடிப்படையில் என்பதால், சட்டபூர்வமாக இயற்றப்பட வேண்டும்.

சான்றொப்பத்திற்கான மதிப்பீடு அம்சங்களைப் பயன்படுத்திக் தெளிவாக தொடர்புடைய நிறுவன அலகு இதில் கட்டளைகள் மற்றும் ஊழியர் செயல்பாடு ஒழுங்குபடுத்தும் பிற ஆவணங்கள் விதிகள், அத்துடன் அதன் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் கூறினார். மேலாண்மை அடுக்கு தேவைகள் வணிக அமைக்கப்படுகின்றன பணியாளர்களுக்கு போன்ற இந்த பிணைப்பு நிர்வாக மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள், உள்ளன:

• தயாரிப்பு, அதன் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப பண்புகள் மற்றும் உற்பத்தி வளர்ச்சி சாத்தியமான திசைகளில் அடிப்படை அறிவு;
• நுண் மற்றும் பெருமப்பொருளியலின், அறிவு திட்டமிடல், பகுப்பாய்வு மற்றும் கண்காணிப்பு;
• தயாரிப்பு மற்றும் வர்த்தக நடவடிக்கைகள், செலவுகள் மற்றும் பிற வழிகளில் அறிவை பகுதிகளில் செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு - நிதி, உற்பத்தி, பணியாளர்கள், போன்றவை.
• மனித வள மேலாண்மை திறமைகளை அம்சங்கள்;
• சந்தைப்படுத்தல், விளம்பரப்படுத்தல் மற்றும் பொது உறவுகள் துறையில் நவீன தொழில்நுட்பங்களை அறிவு;
• கூட்டக நிறுவன ஆளுகையின் கட்டமைப்புகள் அறிவு;
• குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால காலகட்டத்தின் நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சி திட்டங்கள் (மார்க்கெட்டிங் திட்டம், உற்பத்தி திட்டம், வரவு செலவு திட்டத்தை, முதலியன) உருவாக்கம் அடிப்படை அறிவு, சந்தை கண்காணிப்பு தொலைநோக்குதல் மற்றும் சந்தை பகுப்பாய்வு, போட்டி சூழலில் ஆய்வு உடைமை கருத்துக்கள்;
• அரசு அமைப்புகள், மூலோபாய பங்காளிகள், முதலீட்டாளர்கள், மொத்த விற்பனையாளர்கள் மற்றும் சில்லறை வாடிக்கையாளர்கள், மற்றும் நிறுவனத்தில் பணியாளர்களை தொடர்பு திறன். அமைப்புக்கு லாயல்டி.

பண்பார்ந்த மதிப்பீடு அடிப்படை வளர்ந்த - இந்த பொருள் தன்னை உள்ளது சரிபார்த்தல் மற்றும் மதிப்பீடு மிகவும் கடினமான நிலைகளில் ஒன்றாகும்:

• தரம் மற்றும் அவர்களது அதிகாரப்பூர்வ கடமைகளை திறமையான செயல்திறன்;
• அதன் அதிகாரப்பூர்வ நிலையை ஏற்ப நடத்தை விதிகள் இணக்கம்;
• இலக்குகளை, நோக்கங்கள், செயல்பாட்டு திட்டங்கள், வரவு செலவு திட்டத்தை, விற்பனை அளவு மற்றும் தயாரிப்பு தரம் அமலாக்கம் சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள சாதனை;
• போன்ற முன்முயற்சி, பொறுப்பு, காலந்தவறாமை, திறன், முதலியன தனிப்பட்ட வணிக திறன்கள், கிடைப்பது

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை ஊழியர் தெளிவாக தங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும், புறநிலை நியாயமான, வெளிப்படையான இருக்க வேண்டும். இத்தகைய வெளிப்படைத்தன்மை உற்பத்தித் உருவாக்கும் அணியில் ஆரோக்கியமான போட்டி, வளரும் பொறுப்பு மற்றும் முன்முயற்சி விழிப்பூட்டி.