ஒரு மேலாண்மை முறையாக உற்பத்தி மேலாண்மை.

நிறுவன மேலாண்மை, உற்பத்தி மேலாண்மை, புதுமை மற்றும் விநியோக வீட்டு, மற்றும் பதிவு நிர்வாகத்தின் அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றில், முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. அவை அனைத்தும் மேலாண்மை தொடர்பான பல்வேறு பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் பல்வேறு பணிகளைத் தீர்க்கும் நோக்கத்தை கொண்டவை. ஆனால் இந்த கட்டுரையில் நான் தொழில்துறை முறையாக ஒரு அமைப்பாக என்ன கருதுகிறேனோ அதைக் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன்.

தொழில் முனைவோர் முன்னணி வகிபாகங்களில் ஒன்று, பல்வேறு பொருட்களின் உற்பத்தியையும், அனைத்து வகையான உற்பத்தி சேவைகள் (வேளாண், பழுது, கட்டுமானம், தகவல் தொடர்பு, போக்குவரத்து) ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய உற்பத்தி செயல்பாடு ஆகும். தொழிலாளர் சந்தையில், உற்பத்தி மேலாண்மை துறையில் நல்ல அறிவைக் கொண்ட மேலாளர்களுக்கு தற்போது அதிகரித்து வரும் கோரிக்கை உள்ளது.

உற்பத்தி மேலாண்மை, ஒரு போட்டித் தயாரிப்பில், ஒரு போட்டி சந்தையில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அதிகபட்ச போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவதற்கான ஒரு விரிவான முறை ஆகும். இந்த அமைப்பு நிறுவன மற்றும் உற்பத்தி கட்டமைப்புகளை கட்டமைப்பதற்கான சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது, திறமையான நிறுவன அமைப்பு மற்றும் சட்டபூர்வமான மேலாண்மை மேலாண்மை, பிராண்டட் சேவைகள் மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியின் முந்தைய கட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பொருட்களின் விற்பனை ஆகியவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளது.

உற்பத்தி மேலாண்மை தன்னைத்தானே அல்லது தன்னைத்தானே எல்லாவிதமான மேலாண்மைவழியிலும் இணைக்கிறது. சித்தாந்தம், சமூகம், தகவல் மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள், உற்பத்தி அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு வடிவங்கள், புதுமைக் கொள்கை ஆகியவற்றின் பல்வேறு மூலோபாய போக்குகளின் கணிப்புகளின் துல்லியம், அதன் விளைவுகளை பெரிதும் தீர்மானிக்கிறது.

உற்பத்தி மேலாண்மை ஒரு அமைப்பாக சில கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. இவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: மேலாண்மை அமைப்பின் உற்பத்தி கட்டமைப்பு மற்றும் அமைப்பு, அடிப்படை அமைப்பு, சேவைத் தயாரிப்பு, திட்டமிடல் மற்றும் முழு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை முன்வைத்தல், புதிய வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தயாரிப்புகளுக்கான தயாரிப்பு, மற்றும் அனைத்து மார்க்கெட்டிங் உத்திகளை நடைமுறைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் அமைப்பு.

உற்பத்தி மேலாண்மை அதன் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துகிறது. இவை திட்டமிடல், மூலோபாய மேலாண்மை, செயல்முறைகளின் அமைப்பு, ஊக்கம், கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். இந்த செயல்பாடுகளை ஒரு ஒத்திசைவான அமைப்பாக இணைத்திருந்தால், மையத்தில் ஒரு ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடு இருக்கும், இது ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் தனித்தனியாக இணைக்கப்படும்.

உற்பத்தி மேலாண்மை அதன் சொந்த முறைகள்: பொருளாதார, நிர்வாக, நெட்வொர்க், சமநிலை, சமூக-உளவியல். அவை குறிப்பிட்ட கொள்கைகளுக்கு ஏற்ப நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்து உற்பத்தி குறிக்கோள்களையும் அடைவதற்கான செயல்பாட்டில் பல நிர்வாக பங்கேற்பாளர்களின் பொறுப்புகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் இணக்கத்தை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலமும் அதன் சுய கட்டுப்பாடு, ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட குணநலன்களின் அங்கீகாரம் மற்றும் சமூக உளவியலின் அங்கீகாரம், விஞ்ஞானம், நிலைத்தன்மையும், நோக்கமும், அனைத்து நிர்வாக அதிகாரிகளின் போட்டித்தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் கொள்கை.

தொழிற்சாலை நிர்வாகத்தின் பொருட்கள், உற்பத்தி முறைமைகள் மற்றும் மொத்த உற்பத்தியை விட அதிகம். சேவைகள், பொருட்கள், பொருட்கள், தயாரிப்புகள்: பயனுள்ள தயாரிப்பு என அழைக்கப்படும் ஒன்றை உருவாக்குவதற்கான நோக்கத்தை உற்பத்தி என்று புரிந்துகொள்வது முக்கியம். ஒரு உற்பத்தி முறை - தொழிலாளர்கள், பொருள்கள் மற்றும் கருவிகள் மற்றும் இதர கூறுபாடுகளின் தொகுப்பு, சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் முறையின் செயல்பாட்டிற்கு அவசியம்.