கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய மேலாண்மை

தொழில் விஷயமாக ஒவ்வொரு நிறுவன ஒரு ஸ்திரமான நிதி நிலைப்பாட்டைப் பெற்ற முற்படுகிறது. ஆனால் உற்பத்தித் துறையின் என்று கூடுதல் ஆதாரங்களை ஒரு தற்காலிக தேவை இருக்கிறது, அதிர்வெண் வகைப்படுத்தப்படும். இந்த இடைவெளியை நிரப்புதல் வழக்கமாக உதவியுடன் செய்யப்படுகிறது வருமானத்தை மூலதனமாக வாங்கி. பகுத்தறிவு மேலாண்மை அதனால் தான் பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை பணி மற்றும் கணக்கியல் துறையில் மிக முக்கியமான பிரச்சினை கருதப்படுகிறது.

ஒரு புதிய வசதி முதலீடு ஆய்வில் பங்கேற்ற நோயாளிகளில் பெரும்பாலானோர் முதலீட்டாளர்கள் போன்ற கடன் குறிகாட்டிகள் பரிசீலித்து. அது மட்டும் நிதி ஊழியர்களைப் பெறுவதற்கான இல்லை ஏற்பாடு சாத்தியம் பண்புகளை, ஆனால் ஒரு சரியான நேரத்தில் வட்டி அவர்களை திரும்ப. நிறுவன மேலாண்மை பெறத்தக்க கணக்குகள் ஒரு கட்டுரை முறைகளை அடங்கும் அல்லாத பட்ஜெட் நிதி, செய்யப்படவில்லை இல்லை எனில், அனுப்பட்டு வழங்கப்படும் பொருட்கள் சம்பளமில்லாத பொருள், அதே போல் மற்ற கடன்களை மற்றும் நிலுவை பொறுப்புகள்.

நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலோபாய திசைகளில் வளர்ச்சியில் சம்பந்தப்பட்ட சிறப்பு, வணிக முதன்மையான கோட்பாடுகளின் அடிப்படையில் வேண்டும்:

• போக்கு அதிகப்படியான இலாபத்தை.
• செலவு பக்க அதிகபட்ச குறைப்பு.
• தொடர்புடைய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை சந்தையில் முன்னணி நிலைகள் பிடிக்கவும்.

இறுதியில், எந்த கூடுதல் நிதி மேலே இலக்குகளை அடைகின்ற நிகழ்ச்சியின் நோக்கமாகும். நிச்சயமாக, இல்லாமல் கடன் தயாரிப்பைத் கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது முன்வைக்க. செலுத்தப்பட ஒரு நிர்வகிக்கும் கணக்குகள் சமபங்கு மற்றும் கடன் மூலதனம் விகிதம் கூட்டும் வகையில் அமைந்த காட்டி, ஒழுங்குபடுத்துதல் அடிப்படையாக கொண்டது. முக்கிய கொள்கை மூலதனம் உயர்த்தப்பட்டதுடன் தொகுதி தங்கள் சொந்த மதிப்பு தாண்ட கூடாது என்று உள்ளது. அது இலாப இழப்பில் கடன்களை அடைப்பதற்கு இயலாமை வழக்கில், திருப்பிக் நிறுவனத்தின் வசம் வளங்களைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது ஏனெனில், விளக்க எளிதானது.

இந்த வகையில் இது செலவு கணக்கு மேலாண்மை நிதி மற்றும் கூடுதல் நிதிகளைப் பெறப் முக்கிய அடிப்படை ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு எல்லை வரம்பை அமைக்கவும் பொருள் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. கடன் மற்றும் வணிக வங்கி, அதாவது, இருதரப்பு கடன் ஒப்பந்தம் மீது: ஒரு விதியாக, இந்த விதிமுறைகளை இரு கட்சிகளுக்கும் இடையில் ஒரு எழுத்துப்பூர்வ ஒப்பந்தம் அனுமதிக்கப்படுகின்றன. இந்த வரம்பை தாண்டிய அனுமதி இல்லை. மேற்கொள்ளுதல் நிர்வாக செயல்பாடு தனிப்பட்ட தேர்வு முறைகள், கொள்கைகள் மற்றும் கிளை உறுப்பினர், உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் பண்புகள் ஏற்ப ஆட்சி வடிவங்கள் அடிப்படையில் வேண்டும்.

நாங்கள் கடனாளிகள் ஆகியோருக்கு ஒரு தனி அமைப்பின் கடன் விகிதம் நினைத்தால், செலவு கணக்கு அதிகமாக ஒரு நேர்மறையான விஷயம் கருதப்படுகிறது. அவர்கள் சொந்த நிதி சேமிப்பு, அத்துடன் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதற்காக சாத்தியம் முழுமையாகப் பயன்படுத்த நிரூபிக்கிறது. கூடுதலாக, மேலாண்மை பொறுப்புகளை குறிக்கோள்களை அமைத்தல் விகிதாச்சாரப்படியே வருமானத்தை மூலதனமாக வாங்கி அறிவார்ந்த ஒதுக்கீடு அடங்கும். நீங்கள் தெரியும், வணிக வங்கிகள் மட்டும் கண்டிப்பாக ஓதுக்கீடு ஒரு குறிப்பிட்ட விதியின்கீழ் அமைப்புக்கள் நிதி.

நிர்வாக வேலை வெற்றி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டுள்ளன payables கட்டுப்பாடு முறைகள் என்ன மாதிரியான பொறுத்தது. இந்த வழக்கில், ஒரு சமமாக முக்கிய பங்கு வருமானம் குறிப்பிட்ட மூல ஏற்று நடித்திருந்தார். எனவே, அது தலைநகரில் பகுதி பங்களிப்புக்களைச் செய்ய வேண்டியதில்லை அல்லது பங்குகள் தொடங்க அல்லது புதிய திட்டங்களில், பங்கேற்க வடிவில் முதலீட்டாளர்கள் இழப்பில் நிதியுதவி முடியும் வணிக கடன்கள் வங்கிகள், வரும் பொருட்களுக்கான க்கான தவணை கட்டணம். முடிவில், நாங்கள் செலவு கணக்கு மேலாண்மை விரிவான திறன்கள் மற்றும் அறிவு தேவை என்று ஒரு சிக்கலான செயல்முறை என சொல்ல முடியும்.