ஒரு நல்ல சப்ளையர் - எந்த நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கிய உள்ளது

ஒரு அரியதாக - எந்த மேலாளர் ஒரு நல்ல சப்ளையர் என்று தெரியும். அனைவருக்கும் வருகிறது வேலை சமாளிக்க முடியும். சிலர் கொள்முதல் அதிகாரி பிறக்க வேண்டும் என்று கருதினால் அல்லது மழை இருந்த போதிலும் சரியே.

பயனுள்ளதாக ஊழியர்கள்

எந்த நிறுவன அமைப்புமுறையைப் "வாங்கும் துறை" எனப்படும் சிறப்பு சேவையாகும். சில இது ஒரு வழக்கமான அலகு கருதுகின்றனர், ஆனால் இந்த உண்மை அல்ல. பிரச்சனை புரிந்து, நீங்கள் முதலில் அவர்கள் மாநில அழைத்துச் செல்லப்படுவீர்கள் ஏன் விநியோக நாளங்கள் யார் மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்? அனைவரும் உற்பத்திக்கு எந்த நோக்கத்திற்காக கிடைக்க மூன்று முக்கிய கூறுகள் இருக்க வேண்டும் என்று தெரியும்:

1) மூலப்பொருட்கள் மற்றும் விநியோகம்.

2) உபகரணங்கள் மற்றும் பிற கருவிகள்.

3) தொழிலாளர் சக்தி.

அவர்களை சமமான அளவு முக்கியமானது. எனவே கப்பல் வழங்க - முதல் அங்கமான உறுதி செய்துகொள்ளும் நிலையில் நபர். மற்றும் நிறுவன அதிகபட்ச நன்மை அவர் வேண்டும் இதை செய்ய.

என்ன இந்த வழக்கில் என்ன? இந்த மாதிரி ஆட்களை கடைபிடிக்கின்றன வேண்டும் கொள்கைகளை உள்ளன. உண்மையில், சப்ளையர் - ஒரு தொழிலாளி, சொந்த நிறுவன மற்றும் மூலப்பொருட்கள் வழங்குகிறது:

• விரைவில் (தேவைப்பட்டால்) போன்ற;
• குறைந்தபட்ச விலையில் ஒப்பந்தங்கள் முடிவுற்றன;
• ஒரு இலக்கு தேதி;
• திட்டமிட்ட தொகுதியில்.

எனவே அது தெளிவாக உள்ளது சப்ளையர் என்று - யாருடைய வேலை எந்த நிறுவனம் சுமூகமாக, சீராக வேலை செய்ய மற்றும் செலவு திறம்பட அதை சாத்தியமாக்குகிறது ஒருவர். அது அவசியம் அதிகரிக்கப்பட்ட இலாபத்திற்கு வழிநடத்த வேண்டும்.

என்ன ஒரு சப்ளையர் வேண்டும்?

நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஊழியர் தெரியும் போது நன்றாக வேலை உண்மையாக அதன் கடமைகளை நிறைவேற்றுவது முடியும். முக்கிய உற்பத்தி ஊழியர்கள் அனைத்து அழித்தால், பின்னர் தேவையான செயல்பாடுகளை மீதமுள்ள தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும். இவ்வாறு, சப்ளையர் பொறுப்புகள் சேர்க்க:

1) தயாரித்தல் கொள்முதல் திட்டங்களை குறிப்பிட்ட பொருட்கள்.

2) சார்பாக அல்லது தலை சார்பாக தொடர்புடைய தொடர்பாக மேற்கொள்ளப்பட்ட உடன்படிக்கைகள் இதற்கான.

3) நிறுவனத்தின் பிரதேசத்தில் பொருட்களை சரியான நேரத்தில் விநியோக உறுதி.

4) வழங்கப்பட்ட பொருட்களை ஒருமைப்பாடு பாருங்கள்.

5) தேவையான ஆவணங்கள் கிடைப்பது உறுதி மூலப்பொருட்கள் (சான்றிதழ், பாஸ்போர்ட் அல்லது பிற ஆவணங்களுடன்) தரத்தை உறுதிப்படுத்த.

அனைத்து வேலை கட்டங்களாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

1. முதல் சப்ளையர் நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை தேவைகளை அடிப்படையாக ஒரு வேலை திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். மற்றும் பொருளின் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகை தனித்தனியாக வந்தார் வேண்டும். அதே நேரத்தில் நீங்கள் விரும்பிய தரத்தை முடிவு செய்ய வேண்டும்.
2. பின்னர் ஒரு பங்குதாரர் கண்டறியும் கணம் வருகிறது. இங்கே போக்கில் வணிக பயணங்கள் மற்றும் தொலைபேசி அழைப்புகள் ஆகும். சப்ளையர்கள் ஏராளமான யாருடைய நிலைமைகள் விரும்பப்படுகின்றன ஒன்று தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
3. ஊழியர் ஒப்பந்தம் பங்குதாரர் அனுப்பப்படுகிறது.
4. இறுதி கட்டம் - இறக்கப்படும் இடத்திற்கு தயாரிப்பு, அதன் பாகங்கள் மற்றும் விநியோக பெற உள்ளது. அனைத்து அதனுடன் ஆவணங்களுடன் இணை சப்ளையர் கையாள்கிறது.

இந்த வழிமுறைகளை ஒவ்வொரு ஒழுங்காக அவுட் நினைத்து செயல்படுத்தப்படுகின்றன என்றால், நிறுவனங்கள் நீங்கள் வேலை தேவை ஒரு அம்சங்கள் பெற்றிருக்கும். எனவே, அது உண்மையில் தங்கள் இடத்தில் ஊழியராக பணியாற்றி வருகிறார்.

அனுமதி procurers என்ன?

நன்கு எந்த ஊழியர் ஒதுக்கப்படும் பணிகளை செய்ய மேலாண்மை இருந்து மேலும் தகவல் அத்துடன் உதவி மற்றும் ஆதரவு வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் வேண்டும். சப்ளையர் 'அதிகாரிகள்' அமைப்பின் சாதாரண வேலை போதுமான இருக்க வேண்டும் மட்டும் கடமைகளை ஆனால் அவர்களின் உரிமைகளை அடங்கும் அதனால் தான். அவற்றில், முதன்மையாக உள்ளன:

1) திறன் அவர் தேவை தொடர்பான சேவைகளை பணியாளர்கள் தகவல் வினவுவதில். உதாரணமாக, சப்ளையர் பொருளாதார அடக்கியிருக்கும் நிறுவனத்தின் திட்டங்கள், கவனமாக இருக்க வேண்டும். அவர் அவற்றின் விலையை வழிகாட்டியாகக் கொண்டு, நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை அறிந்துகொள்ள வேண்டும்.

அவர் சுய விநியோக அமைப்பின் வழக்கில் இலவச போக்குவரத்து முன்னிலையில் தலைமை பொறியாளராக இருந்த தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

2) ஒரு குறிப்பிட்ட பணியை procurers சில நேரங்களில் உதவி நேரடியான உதவிகளையும் கையேடு தேவைப்படும் செய்ய. அவர் அதன் வழிமுறைகளைப் கீழ் தேவைப்படும் உரிமை உண்டு. உதாரணமாக, சப்ளையர் முன்பணமாக கட்டணம் தலைமை கணக்காளர் கொடுத்து ஆணையிட வேண்டும்.

3) எந்த குறைபாடுகளை கண்டறிய வேலையில் இருந்தால், அது அவர்கள் தவிர்க்கமுடியாமல் வெளியேற்றத்திற்கு திட்டங்கள் செய்யலாம்.

இந்த உரிமைகளை, ஒரு நல்ல சிறப்பு எப்போதும் அவர்களின் வேலை அது நிர்வாகத்திடமிருந்து அல்லது முக்கிய தயாரிப்பு தொழிலாளர்களிடம் இருந்து ஏதாவதொரு புகார்கள் பெறவில்லை என்று ஒரு வழியில் கொண்டு செல்லமுடியும்.

முக்கியமான புள்ளிகள்

எந்த வேலைக்கு மேலாளர் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் கூடுதலாக சப்ளையர் புத்தியைக் பொறுப்பு பல்வேறு வகையான பட்டியல் அடங்கிய தெரியும். அத்தகைய வேலையில் அடிக்கடி ஒரு நபர் கணக்கில் தங்களது ஒருமைப்பாடு மற்றும் தார்மீக கொள்கைகளை எடுத்து தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க போது ஏற்படும்.

உதாரணமாக, சப்ளையர் அதிக விலைக்கு பொருட்கள் வழங்க முன்மொழிகிறது பண ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலுத்த இழப்பீடு procurers உள்ள. இந்த வழக்கில், ஒரு நேர்மறையான பதில் ஊதியம் திட திட்டமிடப்படாத அதிகரிப்பு இருக்க ஊழியர் நிறுவனம் நிதி மிகையாகப் மற்றும் பகிர்வதற்கான வழிவகுக்கும். மட்டுமே கேள்வி இந்த ஊழியர் செல்ல வினா அமைந்துள்ளது. ஆம் எனில், அது தெளிவாக பிரதிபலிக்கும் அதன் கடமைகளை, மீறல் உள்ளது. "பொறுப்பு" அனைத்து மீறல்கள் சப்ளையரிடம் சட்டத்தின் கீழ் பொறுப்பு இருக்க வேண்டும் என்று நிபந்தனை விதித்திருக்கிறது. இங்கே அது வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது கண்ணிய, எனவே அவர் ஆக்கிரமித்து மிகவும் பதவியை இணக்கம் உள்ளது. சரி, என்றால் அனைத்து நேரம் அதை பிற்பகுதியில் வழிமுறைகளை தொடுகிறது.