திட்ட கருத்தாக உதாரணங்களாகும்

மிக முக்கியமான விஷயம் எந்த வழக்கு - வலது தொடக்கம். இந்தக் கூற்று இன்று பிரபலமாக திட்ட மேலாண்மை மிகவும் உண்மை. எனவே அங்கு நான் ஒரு திட்டம் தொடங்குவது? திட்ட கருத்தாக என்ன? இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்களை எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் தத்துவார்த்த அடிப்படையில் இந்த கட்டுரையில் கருத்தில் கொள்ள அழைக்கப்படவில்லை.

திட்ட லைஃப் சைக்கிள் மற்றும் தயாரிப்பு

எந்த திட்ட மேலாண்மை அதனுடைய வாழ்க்கை சுழற்சியின் நிலைகளில் பொறுத்து ஒரு கடினமான உள்ளது.

வளர்ச்சியில் குறிப்பிட்ட கட்டங்கள் வாயிலாக கடந்து, திட்ட மாற்றம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு மற்றும் மேலாண்மை புதிய வடிவங்களில் தேவைப்படுகிறது. அது திட்டம் வாழ்க்கை சுழற்சி அதன் அமலாக்கம் செயல்முறை அல்லது விளைவாக ஏற்படுபவை தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி, பொருந்தவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. தயாரிப்பு அதன் அனைத்து பகுதிகளிலும் உருவாக்கம் மற்றும் விற்பனை அல்லது உரிமையாளர் நலனுக்காக பயன்படுத்த முடியாது ஒரு பொருள், அவற்றை இணைந்த முதல் இருப்பதாக தொடங்குகிறது. இந்த வழக்கில், தயாரிப்பு உருவாக்க முடியும்:

• திட்டம் விளைவாக (அவரது இலக்குகளில் ஒன்றாக இருந்தால்);
• அதன் செயல்படுத்த செயல்பாட்டில் (தயாரிப்பு அதன் நோக்கங்களுள் எந்த நடவடிக்கைகளும் வெற்றியடைந்தது ஒன்றாகும் என்றால்);
• தொடங்குவதற்கு முன்பாக (அது திட்டம் இருந்தமைக்கான ஒரு நிலையில் இருந்தால்);
• நிறைவு பிறகு (அது புறநிலை இல்லை என்றால்).

இவ்வாறு, திட்டம் மற்றும் தயாரிப்பின் "ஆயுள் ரேகை" கடந்து முடியும் அல்லது இல்லை கடந்து, ஆனால் எப்போதும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்து.

திட்டம் வாழ்நாள்வட்டத்தின் கட்டங்களாக

முக்கிய கட்டத்தில் கருதப்படுகிறது:

1. துவக்கம்.
2. அபிவிருத்தி.
3. நடைமுறைப்படுத்தல்.
4. நிறைவு.

ஆனால் அது மட்டுமே பிரிவாகும். இத்திட்டங்கள் அனைத்து பெரும்பாலான திட்டம் நிதி மதிப்பீடு மூன்று கட்ட வாழ்க்கை சுழற்சி பயன்படுத்தி ஒரு பகுதியாக:

1. முன் முதலீட்டு நிலை (முதலீடுகள் நியாயப்படுத்துவதாக).
2. முதலீட்டு நிலை (நிதி).
3. போருக்கு (திட்டத்தின் பொருளாதார மதிப்பாய்வு).

கருத்துக்கள் அளவில், நிறுவனத்தின் நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பு, பொருளாதார நடவடிக்கையின் பிரிவுகளைச் சார்ந்து, மேலாளர்கள் இவை திட்டம் வாழ்க்கைச் சுழற்சி, மிகவும் விளக்கமான மற்றும் இல்லை ஒத்திசைவான அமைப்பு உள்ளன. தொடங்கப்படுவதற்கு கட்ட, அல்லது வேறு வார்த்தைகளில், திட்ட கருத்தாக - எப்படியும், நமது கவனத்தை பொருள் தொடக்கமாக இருக்கிறது.

தொடங்கப்படுவதற்கு என்ன?

தொடக்கம் வளர்ச்சி அல்லது வடிவமைப்பு கருத்து பல்வேறு அக மற்றும் புற காரணிகளின் அடிப்படையில், இறுதியில் மேலாளர் தீர்மானிக்கப்படுகிறது செயல்முறைகளையும், ஒரு தொகுப்பு அடங்கும். இருப்பினும், இந்த கட்டத்தில் பதில்களை பார்க்க வேண்டும் என்று கேள்விகள் ஒரு பொது பட்டியலில் விளைவாக வேண்டும்:

1. இந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் உணர்தல் முன்தேவைகளான யாவை?
2. எந்த அதன் செயல்படுத்த தேவை உறுதிப்படுத்துகிறது?
3. கருத்துக்கள் வெளிப்புற சூழலில் என்ன?
4. முக்கிய நோக்கங்கள் என்ன?
5. அளவிற்கு தொழில்நுட்ப ரீதியில் கருத்து என்ன?
6. கருத்தின் விரிவான சீறும் நிதி விஷய யாவை?
7. தொடக்க நேரம் ஒரு தெளிவான புரிதல் இருக்கிறதா?

திட்டம் கருத்து திட்டம் பின்வரும் அடிப்படை வழிகளை அடங்கும்:

1. முக்கிய வழிகள் வரையறை யோசனை செயல்படுத்த.
2. செயல்படுத்த பொறுப்பை ஒதுக்க.
3. திட்டம் அணி எண்ணிக்கை மற்றும் கலவை டிடர்மினேசன்.
4. பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை நிலைப் படுத்துதல்.
5. செயல்முறைகள் விரிவான பட்டியலில் உருவாக்கம்.
6. கூறப்பட்ட நோக்கங்களை அடைய தேவையான வளங்கள் ஒருங்கிணைந்த பகுப்பாய்வு.
7. இடர் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஊகங்களின்.
8. ஒட்டுமொத்த திட்ட மேலாண்மை திட்டம் அமைத்தல்.
9. அங்கீகார (தொடங்க).

இறுதியில் திட்டம் கருத்து அனைத்து பிரச்சினைகள் மற்றும் மேலே விவரிக்கப்பட்ட பிரச்சினைகள் அடங்கும் என்று பட்டய உருவாக்க வேண்டும். , இந்த ஆவணத்தில் குறிப்பிடப்படுகிறது அடிக்கடி தாண்ட 25% இல்லை எண்கள் துல்லியம், அவை தான் திட்டம் துவக்கத்தின் ஆரம்ப தேவைப்படுகின்றன.

அபிவிருத்தி பட்டய

திட்ட கருத்தாக உருவாக்கம் மேலாளர் அதிகாரங்கள் மற்றும் வளங்கள் அளவு ஒதுக்கீடு போன்ற, அதன் இருப்பு அறிவித்து அசல் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை கூடுதலாக, கொண்ட, வரைவு செயல்முறை இல்லாமல் சாத்தியமற்றது.

திட்ட சாசனம் தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் பின்வரும் பிரிவுகளில் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

1. முக்கிய மாற்றங்களை ஏற்படுத்தத் பட்டியல்.

2. தாள் அனுமதி.

3. ஒட்டுமொத்த கதை:

• இலக்குகளை;
• காரணம்;
• எதிர்பார்க்கப்படுகிறது காரணமாகிறது;
• இறுதி தயாரிப்பு அல்லது இறுதி இலக்காக;
• செயல்படுத்த முக்கிய நிலைகளில்;
• திட்டம் பங்குதாரர்கள் மற்றும் அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை;
• ஆபத்துக்கள், அனுமானங்களின் வரம்புகள்;
• செயல்முறை கட்டுப்பாடு திட்டம் மற்றும் குழு.

வேலை 4. அடிப்படை கொள்கைகளை.

5. தொடர்பான ஆவணங்கள்.

அத்தகைய ஒரு ஆவணத்தை ஈர்ப்பதில், நிபுணர் மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு விதி, அதனால், முக்கியப் பாத்திரம் இதில் ஒரு தகுதி திட்ட மேலாளர் வகிக்கிறது.

பங்குதாரர்களின் அடையாள

திட்டத்தின் ஒரு கருத்து உருவாக்க கணிசமாக பாதிக்கப்பட்ட நபர்கள் விளைவாக நேரடியான ஆர்வங்களை வைத்துள்ளனர் உள்ளது. அத்தகைய நபர்கள் அடையாளம் திட்டம் பாதிக்கும் காரணிகள் மதிப்பீடு செய்ய அவசியம். இந்தப் படியின் பங்காக முக்கிய பைனாளிகமளயம் இலக்குகளை ஒழுங்குமுறைப்படுத்த செய்யப்படுகிறது என, நேரடி மற்றும் மறைமுக பங்குதாரர்களின் வேடங்களில் வரையறை, அபாயங்கள் மதிப்பீடு வட்டி தவிர்க்க இயலாத முரண்பாட்டை, கருத்துக்கள் முன்னேற்றம் பற்றி மக்கள் தெரிவிக்காமல் இந்த வகையான உருவாக்கத்துடன் இணைந்திருக்கிறது மற்றும் நிச்சயமற்ற.

ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் பதிவேட்டில் பங்குதாரர்களின் சேமிக்கப்படும் நபர்கள் வட்டம். இந்த பதிவு திட்ட மேலாளர் கிடைக்கும் மற்றும் மண்டலங்கள் மற்றும் வணிக செயலாக்கங்கள் அணியில் செல்வாக்கு நிலையை கட்டுப்படுத்துவதற்காக அவர்களை பயன்படுத்துகிறது.

தத்தெடுப்பு கருத்து

கருத்து ஒப்புதல் முற்றிலும் சோதிக்கப்படுகிறது முன்னரும் பின்னருமான அதன் கிளைகளுடன் அமைப்பு அனைத்து கூறுகளையும் மீது மாற்றங்களை: நிதி, செயல்படுத்தல் உத்திகளைக், தாக்கங்கள், அபாயங்கள் முதலானவற்றிலிருந்தும் மட்டுமே அரசாங்கம் மற்றும் நகராட்சி கட்டமைப்புகள் உள்ளிட்ட இதனுடைய அனைத்து பங்குதாரர்களின் ஆலோசித்த பிறகு திட்ட கருத்தாக கூறப்படுகிறது ...

கருத்து அறிமுகம்

திட்ட கருத்தாக திட்டம் செயல்படுத்துவது மூலம் செயல்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, அது பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. யோசனை செயல்படுத்தும் போது கீழே வரி பாதிக்கும் மேலாண்மை எழுதி அங்கீகரிக்கப்பட்ட பல்வேறு மாற்றங்கள் உள்ளன. கருத்து செயல்படுத்த போது ஒருவேளை மிக முக்கியமான மேலாண்மைக் செயல்முறைகள் - இந்த மாற்றங்கள் மற்றும் தர கட்டுப்பாட்டு கண்காணிப்பு.

எடுத்துக்காட்டாக 1: கட்டிடம் திட்ட கருத்தாக

ஒரு கட்டுமான திட்டம் கருத்து அபிவிருத்தி கண்டிப்பாக சேர்க்க வேண்டும்:

• சதி பகுப்பாய்வு;
• கட்டுப்பாடுகள் கட்டமைத்து;
• பிரதேசத்தில் தற்போதைய நிலையை;
• அதன் வளர்ச்சி சாத்தியம் மதிப்பீடு;
• ரியல் எஸ்டேட் சந்தையில் ஆய்வு (அதன் திறன், பிரிவாக்க);
• சாத்தியமான போட்டியாளர்கள் அடையாள;
• தேவை இயக்கவியல் மதிப்பீடு;
• வாங்குபவர்களை அடையாளம்.

கட்டுமான திட்டம் அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் கிடைக்க நிலம் பயன்பாடு தொடர்பான மாறுபாடு கருதலாம். டெவலப்பர் மதிப்பீடு இங்கே கருத்துக்கள் உருவாக்கம் முன்னால் கொண்டு வரப்படுகிறது. வெளியே செல்ல ஒரு சரியான தேர்வு ஸ்வாட்-பகுப்பாய்வு காரணிகளுக்குரியவை மாடலிங் மற்றும் பிற கருவிகள் பயன்படுத்தப்படும்.

இந்த முன்னுரிமைகள் வரைவு சார்ட்டர், வரையப்பட்டது உரையாற்றிய பின் இது மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பிரிவுகள் கூடுதலாக, கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• கொள்கை மேம்பாடு (தளத்தின் அடிப்படை பண்புகள், போக்குவரத்து உள்கட்டமைப்பு மாஸ்டர் திட்டம், ஆலோசனை கட்டடக்கலை மற்றும் திட்டமிடல் முடிவுகளை மற்றும் கட்டிடம் பொருட்கள் மற்றும் இயற்கையை ரசித்தல் அடித்தளங்களை மீது);
• சந்தைப்படுத்தல் கருத்தே (விலை மூலோபாயம், விற்பனை / குத்தகை ஒரு தோராயமான அட்டவணை, பதவி உயர்வு உத்தி);
• நிதி திட்டம் (முதலீட்டு தேவைகளை, இலாப முன்னறிவிப்பு, பணப்புழக்கங்களின் தோராயமான அட்டவணை).

எடுத்துக்காட்டாக 2. தானியங்கு அமைப்பின் செயல்படுத்த கருத்து

ஒரு புத்தக பின்வரும் குறிப்பிட்ட தலைப்புகளில் அடங்கும் வேண்டும் தானியக்க விற்பனை அமைப்பின் திட்டம் கருத்து அறிமுகம் வளர்ச்சி:

• தொகுதி மற்றும் செயல்படுத்த செலவு அடிப்படையில் இணையதள சந்தை புத்தகங்கள் மதிப்பீடு.
• ஆன்லைன் கடை உள்ளடக்கத்தை செலவு தீர்மானித்தல்.
• தேவைகளைக் கண்டறிதல் இருக்கும் கடை புத்தகங்களில் கூடுதல் சந்தைகளுக்கு.

, ஒரு ஆன்லைன் கடை உருவாக்கம் அதன் திறன் உறுதி மற்றும் புதிய ஆன்லைன் வள மூலம் உத்தரவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுக்குக் அடைய: இந்த நவீனமயமாக்கல் பணி கடை கருத்தில் பல நோக்கங்கள் வேண்டும்.

இத்தகைய நோக்கங்கள் தொடர்ந்து பின்வரும் பணிகளை மூலம் அடைய முடியும்:

• தொழில்நுட்ப விவரங்களைத் வளர்ச்சி;
• ஆன்லைன் கடை மீது படைப்புகளை மரணதண்டனை;
• வாங்குவோர் புத்தகங்கள் வெளியிடும் வளர்ச்சி திட்டம் விநியோகங்கள்;
• விளம்பரமிடுதல்;
• ஆன்லைன் கட்டண அமைப்புகள் ஒப்பந்தங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக 3. நவீனமயமாக்கல் கருத்து

திட்டம் கருத்து எப்போதும் கணக்கில் நிறுவன பிரத்தியேக மற்றும் அதன் செயல்பாட்டை நிலைமைகளை எடுத்து, உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது இருக்கும் தயாரிப்பு சுழற்சி புதிய தொழில் நுட்பங்களை அறிமுகமாகும். குறிப்பிட்ட கவனம் பின்வரும் படிநிலைகளை செய்யப்படுகிறது:

• தயாரிப்பு சங்கிலி "பாதிக்கப்படக்கூடிய கூறுகள்" என்ற அடையாள (புதிய தொழில்நுட்பம் அறிமுகம் ஒன்று பிரச்சனை பகுதிகளில் பதிலாக வேண்டும், அல்லது காரணமாக கடமை சுழற்சியின் ஒருமைப்பாட்டை மீறியதற்காக தங்கள் தோல்வி தூண்டிவிடாமல் இருப்பதில்).
• (- ஏற்றத்தாழ்வு நடவடிக்கை அணிகள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் அனைத்து பணம் மேம்படுத்துவது செலவிடப்படுகிறது அழிக்க முடியும் என, நவீனமயமாக்கல் ஒரு முக்கிய உறுப்பு ஒரு புதிய நிலை உற்பத்தி செயல்முறை திட்டம் சேர்த்துக்கொள்வதன்) புதிய தொழில்நுட்பத்தின் படிப்படியாக அறிமுகம் ஒரு முறை வளர்த்தெடுக்கப்படும்.
• மேலாண்மை மற்றும் புதிய உபகரணங்கள் பராமரிப்பு சாத்தியம் ஊழியர்கள் மதிப்பீடு.

ஒரு விதி என்று, குறிப்பிட்ட அத்தகைய ஒரு திட்டம் நோக்கங்கள் மற்றும் தொகுதி மற்றும் வெளியேற்ற வேகம் மேம்படுத்தப்பட்டது உற்பத்தி பண்புகள் மத்தியில்.

மேலே கொடுக்கப்பட்ட, அது திட்ட கருத்தாக அதன் உள்ளடக்கம் தொடர்பான முக்கிய விதிகள், இது பொருளாதார நன்மைகளை, செயலாக்க மற்றும் விளைவுகள் அடங்கும் என்பது தெளிவு. இது சம்பந்தமாக இல் உருவாக்குவதற்கு அல்லது ஒரு புதிய தொழிலை தொடங்க தேவையான புதிய சிந்தனைகளை கருத்துரு விதிகள், அது தேவையான, கட்டமைக்கப் மதிப்பீடு மற்றும் உண்மையான மாற்றம் மற்றும் நிதி முதலீடுகளை செய்யச் செல்லும் முன்னர் பேச்சுவார்த்தை நடத்த உள்ளது.