வணிகம்வணிக

புதுமை உள்கட்டமைப்பு: கருத்துக்கள் மற்றும் பண்புகள்

பிரச்சனை புதுமையான வளர்ச்சி உள்கட்டமைப்பு கட்டுமான தவறான கொள்கைகளை அடிக்கடி - அடிப்படை எந்த நிறுவன, புதுமையான நடவடிக்கை பிராந்தியம் அல்லது உள்பட நாட்டின். அத்தகைய ஒரு கட்டமைப்பை மற்றும் அமைப்பின் வளர்ச்சி அதன் முக்கியத்துவம் என்ன?

கண்டுபிடிப்பு உள்கட்டமைப்பு கருத்து

எந்த அமைப்பு அல்லது சமூக உற்பத்தியின் உறவுகள் காலப்போக்கில் ஒரு புதிய நிலை எடுக்க வேண்டும். அத்தகைய ஒரு அமைப்பு படிப்படியாக முன்னேறி வருவதால், உருவாகிறது விவசாயிகள், மற்றும் ஒரு புதிய மட்டத்திற்கு அதன் செயல்திறன். இது போன்ற முற்போக்கான வளர்ச்சி மற்றும் ஒட்டு மொத்த நாகரிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு தூண்டுகோலாக கொடுக்கிறது சமூகத்தின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாத்தியமான இன் உருவாக்கத்தை செயல்முறை மூலம்.

அடிப்படையில், கண்டுபிடிப்பு உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு ஆகியவை புதிய உருவாக்கம் போன்ற பெரிய அளவிலான செயல்முறைகள் சம்பந்தப்பட்டு மேலாண்மை அணுகுமுறை ஒரு தேசிய அளவிலும். எனவே, உருவாகும் செயலுக்கும் தேசிய அளவிலான பொதுவாக பொருந்தும் மேலும் ஒரே நாட்டில் புதிய திட்டங்கள் செயல்படுத்த அடிப்படையாக கொண்டவை.

புதுமையான உள்கட்டமைப்பு நடப்பு அமைப்பின் அடிப்படையில் புதிய நடவடிக்கைகளை ஒரு அடிப்படை யுக்தியாகும். இந்த கருத்து வேறுபட்ட பொருளைக் பயன்படுத்த முடியும், ஆனால் பின்வருமாறு அதன் சாரம் இதுதான்: பணியாற்ற நாட்டில் புதுமைகள் கிருமிகள் தூண்டுகிறது இது நெருக்கமாக ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடையவை என்று பல்வேறு கட்டமைப்புகள், ஒரு தொகுப்பு.

கண்டுபிடிப்பு உள்கட்டமைப்பு கூறுகள்

எங்கள் நாட்டில் புதுமையான அமைப்பு வளர்ச்சி பிரஜைகளாக இருக்கிறார்கள்: கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தொழில்நுட்பம் மையங்கள், பெரிய பல்கலைக்கழகங்கள் ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்கள், தொழில்நுட்பம் அடைகாத்து, வணிக மையங்கள் மற்றும் மேலும். இந்த அறிவியல் மற்றும் பொருளாதாரம் பல்வேறு துறைகளில் புதுமையான நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கவும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் அடங்கும்.

அமைப்புகள் அணுகுமுறை

புதுமை உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றம். பல்வேறு அணுகுமுறைகளின் வளர்ச்சி மேற்பார்வையிட. முறையை ஆராய்ச்சி முறையே அதிக பல்துறை உள்ளது செயல்படுத்தி. அவர் ஒரு புதுமையான உள்கட்டமைப்பு உருவாக்கம் ஆராய்கிறது மற்றும் பல தொகுதிகள் பயிற்சி மையங்கள் மற்றும் அமைப்புக்கள் பல்வேறு பிளவு கொண்டதாக இருக்கிறது.

  1. நிதி அலகு - நிதி கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி பொறுப்பு, நிதி உதவி பல்வேறு வகையான திறம்பட ஜீரணம், ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி மையங்கள் முதலீட்டை ஈர்க்க.
  2. உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப பிரிவு - ஆராய்ச்சிகள் நடைபெற்று வரும் மற்றும் திட்டங்களில் பரிசோதனைகள் மற்றும் சோதனைகள் பொறுப்பேற்காது.
  3. தகவல் அலகு - ஊடகங்களில் ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி நடவடிக்கைகள் ஏத்த பொறுப்பு, செய்தி வெளியீடுகள், மாநாடுகள், பேட்டிகள், பேட்டிகள் தயார்.
  4. பணியாளர் பிரிவு - ஊழியர்கள் புதிய முறைகள் மற்றும் அறிவை ஈர்க்க திறனை வழங்குகிறது.
  5. ஆலோசனை மற்றும் ஆலோசனை அலகு காப்புரிமை பாதுகாப்பு பிரச்சினைகளில் சேவைகள் கிடைப்பதில் ஈடுபட்டு அமைப்புக்கள் அடங்கும் அறிவுசார் சொத்து, இன் சான்றிதழ், தரநிலையாக்கத்திலும் அத்துடன் மையங்கள் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்கும்.
  6. விநியோகம் அலகு - முதலீட்டாளர்களுக்கு திட்டங்கள் கவர்ச்சி பொறுப்பு, தொழில்துறை நிறுவனங்களுக்கு ஒரு ஆராய்ச்சி மையத்தின் தாழ்வாரம் வகுத்து, பொருள் கண்டுபிடிப்புகளுக்கான வணிக கவர்ச்சி உருவாக்குவதில் இதில் புதுமையான பொருட்கள் சரிசெய்யப்பட்ட தொடர் தயாரிப்பு.

புதுமையான உள்கட்டமைப்பு உருவாக்கம்

ஒரு புதுமையான தயாரிப்பு உருவாவதற்கு பல்வேறு அறிவியல் துறைகளிலும் குறுக்குச் சாலைகளில் இருந்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் விஞ்ஞானிகள் நெருங்கிய ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. இந்த எழுச்சி அளித்தது இறுதி தயாரிப்பு உருவாக்குவதற்கான முன்நிபந்தனைகளாவன, மற்றும் இந்த செயல்பாட்டில் தடைகளை கொடுக்கிறது.

நாட்டின் சில பகுதிகளில் "கண்டுபிடிப்பு தாழ்வாரம்" வளர்ச்சி நிறுத்தப்படும் என்று காரணிகள், பின்வருமாறு:

  • தகுதியான நபர்கள் பற்றாக்குறை;
  • தயாரிப்பு திறன் மெதுவாக புதுப்பித்தல்;
  • புதுமையான முயற்சிகள் மற்றும் புதிய ஆராய்ச்சி பலவீனமான அரசாங்கம் ஆதரவு;
  • வெளிநாட்டில் உட்பட சாத்தியமான அந்த தயாரிப்பு சந்தைகளில் குறித்த தகவலைப் இல்லாமை.

புதுமையான உள்கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு

காணலாம் என, புதுமையான காலநிலை வளர்ச்சிக்கு அடிப்படை தடையாக, அனைத்திற்கும் மேலாக, பதவி ஒரு வழிவகை அணுகுமுறையைக் இல்லாத நிலையில் உள்ளன ஆராய்ச்சி நடவடிக்கைகள். எங்கே உயர் அறிவியல் சாத்தியமான, கண்டுபிடிப்பு உள்கட்டமைப்பு அமைப்பின் எல்லா அலகுகள் சூழலில் வெளியிடப்படுகின்றன உள்ளது. சில ஆதாரங்கள் இல்லாததால் கொண்டு, இப்பகுதியில் தேவைகளை புதுமை அரசு மற்றும் தனியார் முதலீட்டாளர்களுக்கு இருந்து ஆதரிக்கின்றன.

இருப்பிடம் கண்டுபிடிப்பு மையங்கள்

ரஷியன் கண்டுபிடிப்பு உள்கட்டமைப்பு மிகவும் முக்கியமான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப மையங்கள் அருகே குவிந்துள்ளது. இது முதன்மையாக மாஸ்கோ மற்றும் மாஸ்கோ பிராந்தியம், அதன் பெரிய ஆராய்ச்சி கொண்டுள்ள வகையில் உருவாக்கப்படுகின்றன. தலைநகரில் வெற்றிகரமாக அவர்களின் நடவடிக்கைகள் 652 நிறுவனங்கள், பெரிய ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் 34, மாநில, முன்னணி நானோ மையத்தின் மூன்று ஆதரவின் கீழ் செயல்படும் நடத்த - பிரபல "டி-நானோ", Zelenograd நானோ தொழில்நுட்பம் மையம், நானோ தொழில்நுட்பம் மையம் கலவைகளை. ரஷ்யாவின் முதல் அறிவியல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகக் - தலைநகர் கூட புவிக்குரிய காந்தவியல் வெற்றிகரமாக நிறுவனம் செயல்படுகிறது. கண்டுபிடிப்பு வளர்ச்சிக்கு முயற்சியின் நிறைய மற்றும் மாஸ்கோவில் அரசாங்கம் வைக்கிறது. முன்னணி தொழில்துறை பூங்கா உயர் தொழில்நுட்பத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு நோக்கமாக - எனவே, நன்றி அவரது ஆதரவு காரணமாகவும், "டெக்னோபோலிஸ்" uruvakapattathu. இந்த ஆய்வுப் பகுதியில் தடிமன் சுமார் 20 நிறுவனங்கள் அறிவியல் கண்டுபிடிப்பு பல்வேறு துறைகளில் செயல்படுபவர்களாக இருந்தனர்.

இத்தகைய மையங்கள் நல்ல ஆய்வக மற்றும் ஆராய்ச்சி வசதிகளுடன் கூடிய அனைத்து முக்கிய அறிவியல் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் அருகே ரஷியன் கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் முழுவதும் அமைந்துள்ளன. உள்கட்டுமான புத்துருவாக்கம் இணைப்புகள் அத்தகைய மையங்கள் மற்றும் பொதுவான வளர்ச்சி நலன்கள், நம் நாட்டிற்குள் முதலீடு பாய்ந்துள்ளமை அனுமதிக்கிறது, வெளிநாட்டு கூட்டாளிகளுடன் தொடர்பு வரும்.

முடிவுகளை

இவ்வாறு, புதுமையான முயற்சிகள் உள்கட்டமைப்பு வசதிகளை பெருக்க வளர்ச்சி உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அறிவியலாளர்கள் எங்கள் நாட்டின் ஆராய்ச்சி நிறுவனம் வேலை கவர்ச்சிகரமான செய்கிறது. அரசு உதவி கிடைக்கும் ஆய்வு தொடர உதவுகிறது. இறுதி தயாரிப்பு உடனடியாக செயல்படுத்தப்படும் மற்றும் அது உடனடியாக வணிக திரும்ப தாங்க முடியாது, வணிக நலன்களைக் கொடுக்கும் முடியும். நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு நன்றி, புதுமையான கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் மற்றும் உலகில் நமது நாட்டின் அறிவியல் புகழ் உயர்த்த தொடர்கிறது.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 ta.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.