பேச்சுவார்த்தை. நான் எப்படி மேம்படுத்தலாம்?

பேச்சு செயல்முறையின் கலை மனிதர்கள் ஏற்படுத்தும் பல்வேறு துறைகளில் வெற்றி வழிவகுக்கிறது. விதிகள் வியாபார பேரப் உத்தரவாதம் வணிக வெற்றி.

திறமைமிக்க பேச்சுவார்த்தை பின்வரும் படிகளைக் தொய்வின்றி செயலாக்க தேவை:

அ) முதல் பேரப் பேச்சாளருடன் தொடர்பு நிறுவுகிறது;

ஆ) "விளையாட்டின் விதிகள்" வரையறுக்கப்பட்ட;

இ) பங்குதாரர் மதிப்பிடப்பட்ட நிலையை;

ஈ) முன் வடிவமைக்கப்பட்ட காட்சிகள் ஒன்று மேம்படுத்துதல்;

ஈ) "ஏலத்தில்" மேற்கொள்ளப்படுகிறது, சலுகைகள் திணிக்கப்பட்ட;

உ) பேச்சுவார்த்தைகள் பரஸ்பரம் ஏற்கத்தக்க தீர்வு நிறைவேற்றப்படுகின்றன.

நடத்தி முறைகள் வியாபார பேரப் அனைத்து கட்சிகள் ஏற்றுக்கொள்ளக் கூடியது என்று முடிவு உற்பத்தி இலக்காக. இவ்வகைப்பட்ட பேச்சுவார்த்தைகளை கொள்கை மற்றும் வடிவமைப்பு அழைக்க முடியும்.

இவ்வாறு, பொதுவான தீர்வு தேடல் முறை தனிப்பட்ட நலன்களை, மொத்த தீர்வு பகுதியில் ஒதுக்கீடு பேச்சு வார்த்தைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் காட்சிகள் ஒரு ஒப்பீடு ஏற்படுத்துகிறது.

முறை unresolvable வேறுபாடுகள் வழக்கில் சலுகைகளை செய்ய கூட்டாளிகளை சமரசம் வழங்குகிறது.

பிரிப்பு பிரச்சனை முறையும் முழு மற்றும் பகுதி பிரச்சினையை தீர்க்க உதவும். இந்த வழக்கில், சில சிக்கல்கள், சிக்கல் பாகங்களை ஒரு ஒப்பந்தத்தை ஏற்றுக்கொண்டனர்.

பேச்சுவார்த்தைகள் உடன்படிக்கையை அடைவதற்கு நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எனினும், வெற்றி எப்போதும் எளிதாக வரவில்லை. தொடர்பு பேச்சுவார்த்தை கலை செயல்கள் மற்றும் கொள்பவர் அறிக்கைகள் பதிலளிக்க பல்வேறு தந்திரோபாயங்கள் பயன்பாடு ஆகும். பங்குதாரர் நடத்தை படி தங்கள் நடத்தை சரி திறன் - தொடர்பு கொள்ளும் செயல்முறையில் "... என்றால் ... பின்னர்" சாத்தியமான கணிக்க திறன் உள்ளது.

உதாரணங்கள்:

அவை மிகையான கோரிக்கைகளை செய்தால், நான் இதுபோன்ற நிலைகளை விவாதிக்கப்பட்டுள்ளன என்று புரிந்து கொள்ள கொடுக்கும்.

அவர்கள் நேரம் விரைந்து என்றால், நான் என்ன நான் பிற கூட்டாளர்களிடமிருந்து சலுகைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியும் விளக்கும்.

அவர்கள் என்னை தெரியாத உண்மைகள் கூறிவிட்டால், வாதங்கள், நான், மூல பிழைகள் அசல் படிக்க கேளுங்கள்.

அவர்கள் தெரியாத வகையில் ஏற்படும் என்றால், தெளிவாக தங்கள் பொருள் விளக்க கேளுங்கள்.

குறுக்கீடுகளை இருந்தால் அவருடைய பேச்சின் முடிக்க பரிந்துரைக்கும்.

ஒரு பிரதிநிதியையும் அல்லது குழு: பயனுள்ள பேச்சுவார்த்தை பேச்சுவார்த்தைகளில் பங்கு வகிக்கிறது யார் பொறுத்தது. உண்மையில், இந்த இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் அங்கு நன்மைகள் உள்ளன. ஒரே பேச்சுவார்த்தை பொறுப்பை ஒரு நபர் இயக்கத்தில் இருக்கும் போது, அழைப்பாளர் ஏனெனில் அணியின் உள்ள கருத்து வேறுபாடுகளாலும் நிலையை வலுவிழக்கச் முடியாது. ஆயினும், அணிப் பல்வேறு துறைகளில் சிறப்பு கொண்ட, தேவைப்பட்டால் கடும் எதிர்ப்புக்கு விட இருக்கும். எந்த வழக்கில், பேச்சுவார்த்தைகள் மிகவும் ஆரம்பத்தில் ஒவ்வொரு கட்சியின் அதிகாரம் ஒரு எழுதப்பட்ட படிவத்தை நிரப்பி சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

வியாபார பேரப் - சம உரையாடல், அனைத்திற்கும் மேலாக உள்ளது. இதனால் அவர்களுடைய சொந்த நிலைகள் மட்டுமே விவாதிக்க மற்றும் மட்டுமே உங்கள் கருத்து கேட்க பங்குதாரர் கட்டாயப்படுத்தும் ஒரு தீவிர ஆசை கருதப்படுகிறது.

பேச்சுவார்த்தை உறவுமுறைகளில் (பிடித்தவையாக்குதல், பிடிக்கவில்லை) இருந்து பின்வாங்க ஈடுபடுத்துகிறது மற்றும் வர்த்தக விஷயங்களில் மட்டுமே sostredotochenie.

சில விவரங்கள் பேச்சுவார்த்தை செயற்பாட்டின் திறனை மேம்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, நீண்ட பேச்சுவார்த்தைகள் வழக்கில், அது தேவையான ஒரு இடைவெளி எடுக்க அல்லது சிறிது நேரம் விவாதம் ஒத்தி உள்ளது.

நீங்கள் தனது பதவியின் பொய்மையோ நிரூபிக்க, கொள்பவர் சமாதானப்படுத்த ஆசை தவிர்க்க வேண்டும். ஒரு பங்குதாரர் ஒதுக்குவதென்பது ஒரு பலவீனம், ஆனால் ஒத்துழைக்க விருப்பமாக கருதக்கூடாது.

பிழை நிகழ்வு அதே குழு உறுப்பினர்கள் இடையே "உள் பேச்சுவார்த்தைகள்" கருதப்படுகிறது. நீங்கள் எந்த பிரச்சினை பற்றி விவாதிக்க விரும்பினால், அது ஒரு இடைவெளி கேட்க நல்லது.

முடிவெடுக்கும் தீர்வு எப்படி செயல்படுத்தப்பட முடியும் விவரக்குறிப்பு பொறுத்தது. தீர்வுகளை செயல்படுத்த வழிகள் பல இருக்க வேண்டும்.

அது மற்றொரு நாட்டில் தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒரு பங்குதாரர் நடத்தை தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுக்க வேண்டும்.