வேலை நேரம் பகுப்பாய்வு: புள்ளி, தேவை மற்றும் நடைமுறை நம்பிக்கைகள்.

அதன் வரலாறு முழுவதும் மனித நீங்கள் வேலை நேரம் உட்பட்ட ஆதாரங்களை குறைந்தபட்ச தேவையான அளவு, இன்னும் திறமையாக வேலை செய்ய முடியும் எப்படி பாடுபடுகிறது. பல நூற்றாண்டுகளாக, நாம் முடிந்தவரை வேலை போன்ற திறமையான எப்படி முழு கோட்பாட்டை உருவாக்கினர். இந்த எல்லா தத்துவங்களிலும் இப்போது, மேலாண்மை, இந்த அறிவியல் பிரதிபலிக்கிறது குறிப்பாக பணியாளர்கள் வேலை தொடர்புடையது, அது பகுதியில் உள்ளன. மேலாண்மையின் மிக முக்கியமான முறைகள் ஒரு முறை வேலை பயன்படுத்தி ஆய்வு செய்ய உள்ளது.

என்று அழைக்கப்படும் அறிவியல் பள்ளி - இந்த முறை மேலாண்மை முதல் பள்ளி பிரதிநிதிகள் முன்மொழியப்பட்டது. அதன் பிரதிநிதிகள் நடவடிக்கைகளை ஊழியர், உண்மையில், அதே வகை, நீங்கள் எப்படியோ அவற்றின் அமலாக்கத்தின் மிகவும் பயனுள்ளதாக செய்ய முடியும் என்று அர்த்தம் என்று தெரிந்தும், இயந்திர செயல்பாட்டை அதே வழியில் வேலை வழிப்போக்கன் ஒருவன் வந்தான். இந்த வழக்கில், நேரத்தின் பயன்பாடு ஆய்வு zasekaniyu நேரம் ஒவ்வொரு தனி படிநிலைக்கான தேவையான குறைக்கப்பட்டது. அது இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவதை அறிவியல் பூர்வமாக பின்னர் கன்வேயர் தயாரிப்பு உதவியுடன், திரு ஹென்றி ஃபோர்டு கொண்டு இன்னும் வெற்றிகரமாக நிரூபித்த வேலைப்பகிர்வில் நன்மைகள், ஆதாரம் காட்டப்படவில்லை நன்றி உள்ளது.

இன்று பயன்படுத்தியதற்கான பகுப்பாய்வு நேரம் வேலை நிதி ஒரு வேறுபட்ட முறையாகும். முதலில் நீங்கள், அதாவது, எங்கே ஊழியர்கள் முக்கியமாக அலுவலகம் வேலையில் ஈடுபட்டிருக்கும் அந்த தயாரிப்பு ஆலைகளில் மற்றும் அல்லாத உற்பத்தியில் இருவரும் நேரத்தின் பயன்பாடு ஆய்வு செய்ய சாத்தியம் என்ன தீர்மானிக்க வேண்டும். அது சற்று வித்தியாசமாக இருக்கும் இந்த முறை நிறுவன தர்க்கம் பல்வேறு வகையான என்று கருதுவது தருக்க, ஆனால் பொதுவாக ஒரே அளவில் இருக்கும் - நீங்கள் நடவடிக்கைகளை பெரும்பாலான நேரத்தை ஊழியர்கள் எடுத்து எந்த அறியவும், நீங்கள் அவர்கள் வேலை வழி மேம்பட்டதாக எப்படி கற்பனை செய்ய முயற்சி செய்ய வேண்டும். அவர் திறமையாக விரைவில் அது மேலும், படிப்படியாக தானியக்கம் தங்கள் இயக்கம் கொண்டு ஊழியர் நிகழ்த்த மேலும் எளிய செயல்கள் - பெரிய தொழில்துறை நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் பணி நேரம் பயன்படுத்துவதை பகுப்பாய்வு நிறுவன செயல்திறனை அதிகரிக்க எளிதான வழி உற்பத்தி இயக்கங்களை பிரிப்பது அதிகரிக்க என்று காட்டுகிறது.

வேறுபட்டவை அலுவலகப் பணியாளர்கள் உடன் நிலைமை உள்ளது. மற்றொரு பிரச்சினைக்கு பெரிய அலுவலகக் கட்டடங்களுடன் புள்ளிகள் ஊழியர்கள் பணி நேரம், நிதியின் பயன்பாடு பகுப்பாய்வு - அலுவலகம் தொழிலாளர்கள், சலிப்பான உடல் வேலை செய்ய அவர்கள் இனி மன, அத்துடன் அவை பெரும்பாலும் இந்தக் கருத்தே "காலக்கெடு" என சமன் செய்தது செயல்பாடு ஈடுபட்டு உள்ளன வேண்டாம் - வேலை விநியோகிப்பதற்கான காலக்கெடு. இயல்பான மனித உளவியல் அவர்களை பொருத்தமற்ற தன்மை நிறைவு அது அடிக்கடி கடைசி நேரத்தில் செய்யப்படுகிறது கால வரையற்ற தாமதம் அதனால், பின்னர், காலக்கெடுவை முன் சொல்கிறது.

நேரம் அலுவலகப் பணியாளர்கள் வேலை பகுப்பாய்வி இருந்து, நீங்கள் போன்ற லைட்டிங் தொழிலாளி செயல்படும் கணக்கு வெளியார் காரணிகளை அதில் கூறப்பட்டுள்ளவை, அணியில் வளிமண்டலம், பல கூட்டங்கள் மற்றும் சந்திப்புக்கள் மற்றும் பணி குறுக்கிட வேண்டிய அவசியம். அதிகரித்து ஒரு பயனுள்ள முறை உற்பத்தித் இருதரப்பு பொருளாதார சலுகைகள் இருக்கும் - உதாரணமாக, வேலை முன் கால விநியோக தவணைகளில் செலுத்தும், பின்னர் விநியோக காலக்கெடு தண்டனையாக ஒரே நேரத்தில் அறிமுகம். இந்த முறை அலுவலகப் பணியாளர்கள் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர் காட்டுகிறது.

நிறுவனம் மற்றும் உற்பத்தியைப் பெருக்குவதற்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேலை நேர ஊழியர்கள் பகுப்பாய்வு அவர்கள் கொண்டு அதிக லாபம் ஊழியர்கள் இன்னும் திறமையாக வேலை ஏனெனில், எந்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் மிக முக்கியமான நடைமுறைகள் சில. நாம் நமது வாசகர்களுக்கு திறமையான அறுவை சிகிச்சை மற்றும் அதிக இலாபத்தை விரும்புகிறேன்!