தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி என்ன? அதிகாரம் படைத்த ஜனநாயக மற்றும் தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணிகளை

கையேடு கட்டுப்பாடு ஒரு சிறப்பு நிகழ்வாக, செயல்முறைகள், உயர்மட்டத்தினர் மற்றும் துணை அலுவலர்கள் ஆசிரியர்கள் மற்றும் மாணவர்களின் இடையே உள்ள உறவு ஒரு தொகுப்பு ஆகும். முக்கிய நோக்கம் கூட்டு மற்றும் பாதிக்கும், நடவடிக்கை எடுக்க ஊழியர்கள் (குழந்தைகள்) மட்டுமே குறிக்கோளாகக் உள்ளது தனிப்பட்ட உணர்வு. இந்த செயற்பாட்டின் திறனை தலைமைத்துவ பாணி பொதுவாக சார்ந்திருக்கிறது. இது ஒவ்வொரு நபர் மற்றவர்களுடன் ஒரு இயற்கை போக்கு அல்லது வளர்ந்த தொடர்புகள் கொண்டுள்ளது என்பதை மனதில் வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். இந்த அளவுகோல் கணிசமாக இதில் நிர்வாகத்தின் பாணி உருவாக்கம் பாதிக்கிறது. எங்களுக்கு இன்னும் விரிவாக இந்த பிரச்சினை ஆராய்வோம்.

தலைமைத்துவ பாணி கருத்து

மேலாண்மை பாணி - குறிப்பாக அவரது கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான தொடர்பாக நடத்தை மற்றும் தொடர்பு மேலாளர். தலை, அவரது வலது பயன்படுத்தி, தொழிலாளர்கள் பாதிக்கும் மற்றும் நேரத்தில் அவசியம் என்ன செய்ய அவர்களை கட்டாயப்படுத்த முடியும். நவீன அறிவியல் அடையாளம் பல கருத்துக்கள், பயிற்சி மற்றும் நிர்வாக நடைகளுக்குள் பயன்பாடு அடிப்படைகள் விவாதிக்கிறது. நாங்கள் கீழே கருத்தில் என்றார் குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் சூழ்நிலை செயல்பாடுகள் தொடர்ந்து இவர்களது செல்வாக்கு. பாரம்பரியமாக, எதேச்சாதிகார ஜனநாயக மற்றும் தாராளவாத வேறுபடுத்தி தலைமைத்துவ பாணிகளை.

இருப்பினும், நடைமுறையில், அவர்கள் எப்போதாவது ஒரு தூய வடிவில், ஏனெனில் காரணிகள் (அக மற்றும் புற இரண்டும்) பெரிய அளவில் நபரின் நடத்தையுடன் பாதிக்கிறது இயங்குகின்றன.

அம்சங்கள் தலைமையின் கலந்து பாணிகள் முன்னுதாரணமாக விளங்கிய வடிவங்கள்

முதலாவதாக, ஊழியர்கள், கல்வி மற்றும் கலாச்சார நிலைகள், கண்ணோட்டம், ஆளுமை மற்றும் உணர்ச்சி மனோநிலை பல்வேறு வேலை தலைவர். நன்கறியப்பட்ட வடிவங்கள் ஒன்று குறிப்பு. தகுதி மற்றும் கலாச்சாரம் கீழ் நிலை ஊழியரிடமிருந்து கவனிக்கப்பட வேண்டியதாகும், எளிதாக தலைமையில் அதிகாரமய பாணியைக் ஏற்றுக்கொள்வேன். மாறாக, இயற்கை ஜனநாயக ஒரு அடிமை, உணர்ச்சி மற்றும் வெளிப்புற நடத்தை மீது, கடின நிர்வாக பாணி செயல்படுகிற கீழ்ப்படிதல் விரும்புகிறது யார் தலைவருமான வேலை செய்யாது.

இரண்டாவதாக, நிர்வாக பாணி குறிப்பிட்ட இருக்கும் நிலைமைகள், அணி மற்றும் அதன் ஓட்டுந்தன்மை முதிர்வுற்றதன் பட்டம் பாதிக்கும். எனவே, ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலையில், அடிக்கடி ஜனநாயக மேலாண்மை ஊழியர்கள் நிர்வகிக்கும் ஒரு திடமான வழிகளில் விண்ணப்பிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும். ஒரு அமைதியான சூழ்நிலையை அதே நேரத்தில் அவர் தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி பயன்படுத்தி ஒரு பிரேக் வைக்க முடியாது.

மூன்றாவதாக, நடைமுறை அனுபவம் மற்றும் கலாச்சார மேலாளர் நிலை அடிக்கடி கட்டுப்பாடு முக்கிய திசைகளில் தேர்ந்தெடுத்தல் ஆகியவற்றில் முக்கிய பங்கை கொண்டுள்ளன. எதேச்சாதிகார தலைவர் பெரும்பாலும் ஒரு நட்பு மற்றும் திறந்த நடந்து முடியும். மாறாக, காரணமாக ஜனநாயக நல்ல இனப்பெருக்க அல்லது குழு ஒழுங்காக நடந்துகொள்ள வேண்டும் இயலாமை இல்லாததால் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான மரியாதை காட்ட இயலும். அடிக்கடி சந்தேகமான மேலாளர்கள் தங்கள் நடத்தை மற்றும் தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி உயிர்ப்பற்ற உதாரணங்கள் ஆர்ப்பாட்டம் நடத்துகின்றனர். அவ்வாறு செய்கையில், அவர்கள் நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகளின் விளைவாக பொறுப்பேற்கின்றனர்.

அமைப்பில் தலைமை அதிகாரத்துவ (உத்தரவு) பாணி

அதன் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

• மிகவும் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகம்;
• முடிவுகளை, முடிவுகள் மற்றும் அவர்களை அடைவதற்கான வழிமுறையாக தேர்வு செய்வதில் கட்டளை ஒற்றுமை;
• மேலாளர், துணை அலுவலர்கள் நம்ப தங்கள் கருத்து அல்லது ஆலோசனை கேட்கவில்லை இல்லை நிறுவனத்தின் முடிவுகளை காரணமாக உள்ளது;
• ஐந்து ஊழியர்கள் சலுகைகள் முக்கிய வடிவம் - வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் அபராதம்;
• ஒவ்வொருப் அடிமை நடவடிக்கைகள் மீது கடுமையான கட்டுப்பாடு
• இயலாமை மற்றும் விருப்பமின்மை கணக்கில் ஊழியர்கள் நலன்களை எடுக்க;
• தொடர்பு முறையாக ஆதிக்கம் செலுத்துவதாக ஓங்கியிருக்கும், கடுகடுப்புள்ள தொனி, tactlessness மற்றும் அடிக்கடி முரட்டுத்தனமாக உள்ளன.

பின்வருமாறு கொள்கை நிர்வாக பாணி பயன்படுத்துவதை தெளிவான நன்மைகள்: வளங்கள் அனைத்தையும் வகையான அதிகபட்ச செறிவு, ஒழுங்கு இருப்பு மற்றும் திறன் கூட ஒரு கடினமான சூழ்நிலையில், இறுதி முடிவு கணிக்க. எனினும், தனிப்பட்ட முயற்சியின் கட்டுப்படுத்தல் மற்றும் ஒரு வழி போக்குவரத்து கட்டுப்பாடுகள் உண்மையில் கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் இருந்து கருத்துக்களை என்று இல்லாமல் மேல் கீழே முன்னணி இருந்து ஓட்டம். இது பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் நடத்தை விளைவு ஒரு செயலற்ற மற்றும் பாரபட்சமில்லாத உருவாவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் ஜனநாயக (கூட்டு) தலைமைத்துவ பாணி

அதன் அம்சங்கள் பின்வருமாறு:

• தீர்வுகளை மேலாளர் வளரும் அர்ப்பணிப்பு, ஊழியர்கள் மற்றும் பிரதிநிதிகள் உடன்பட்டார்;
• கீழ்மட்ட இடையே பொறுப்புகள் மற்றும் சக்திகளின் ஒதுக்கீடு;
• ஊழியர்கள் முன்முயற்சி தூண்டிவிடுதல்;
• அனைத்து முக்கிய விஷயங்களில் ஊழியர்கள் வழக்கமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் தகவல்;
• நட்பாகவும் பணிவாகவும் தொடர்பு;
• அணியில் ஒரு சாதகமான உளவியல் காலநிலை நடமாடுவது, கூலியாட்கள்
• ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் இப்போது ஒரு நேர்மறையான விளைவாக சாதிப்பதே.

தலைமை எப்போதும் செவிமடுத்து அதனை எந்த ஆக்கபூர்வமான திட்டம், தகவல் ஏற்பாடு பரிமாற்றம், துணை அலுவலர்கள் அனைத்து வணிக நிறுவனங்கள் சம்பந்தப்பட்ட பயன்படுத்துகிறது. எனினும், முடிவுகளை பொறுப்பை ஊழியர்கள் கடத்தப்பட முடியாது. தலை ஜனநாயக உருவாக்கப்பட்ட என்று வளிமண்டலம், ஒரு மேலாளர் அதிகாரம் அவரது தனிப்பட்ட அதிகாரம் ஆதரவு என்று உறுதி உதவுகிறது.

லிபரல் தலைமைத்துவ பாணி: நன்மை தீமைகள்

இந்த காட்சி பல காரணிகள் பொறுத்தது தேர்வு இதில் வடிவங்களில் பல்வேறு வேறுபடுகிறது. அதன் அம்சங்கள் மீது தொடங்க, கவனம். லிபரல் தலைமைத்துவ பாணி பின்வரும் அம்சங்கள் வகைப்படுத்தப்படும்.

முதலாவதாக, அது கட்டுப்பாடின்றி செயல்முறை நிறுவனத்தின் மேலாண்மைக் குழுவின் உறுப்பினராக குறைந்தும் பங்கு முன்னிலையில் உள்ளது. கீழுள்ளவர்களையோ, அவர்கள் தங்களை தனித்து விடப்படுகின்றன இலவசம். பணியாளர்கள் அரிதாக கண்காணிக்கப்பட. நிறுவனத்தின் பிரச்சினைகளில் இருந்து பற்றின்மை போன்ற தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி இந்த பண்பு, அடிக்கடி கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை மேலாளர் மற்றும் உண்மையான நிலைமை அறியாமை இழப்பு வழிவகுக்கிறது.

இரண்டாவதாக, கேள்விகள் மற்றும் பிரச்சினைகள் ஒரே அணி தீர்க்க முடியும், அதன் கருத்து எழுதப்படாத சட்டம் எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது. தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி தலை வழக்கமாக ஊழியர்களின் ஓய்வு போல், அது பின்தொடரும்போது.

மூன்றாவதாக, தகவல் தொடர்பு மட்டுமே கீழ்மட்ட கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது தனியாருக்கு மேலாளர் தூண்டல், இணங்க வைத்தல் பயன்படுத்துகிறது, மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்பு நிறுவ முயற்சிக்கிறது.

லிபரல் தலைமைத்துவ பாணி அது தற்செயலாக இல்லை தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார். பொதுவாக, அது சில சூழ்நிலைகளில் மற்றும் கூட்டு சில அம்சங்களை சிறந்த ஆகிறது. நாம் சில கலவையான முறையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் லிபரல்-ஜனநாயக ஆட்சி

லிபரல் ஜனநாயக தலைமைத்துவ பாணி மேலாளர் அவரது கீழ் முழுமையாக நம்ப என்று பொருள். அது மட்டும் முதல் பார்வையில் இது போன்ற ஒரு நிலைமை நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பற்றாக்குறை வழிவகுக்கலாம் என்று தெரிகிறது.

தாராளவாத தலைமைத்துவ பாணி கலந்து கலைஞர்களில் சிறந்த தொழில்ரீதியான செயல் அனைத்து நுணுக்கங்களும் தலைமை புரிந்து கொள்ள கண்டிப்பாகவும் வகைப்படுத்தப்படும். பொதுவாக, அது எங்கே ஊழியர்கள் தேவைப்படுகின்றன சுயாட்சி மற்றும் சுய வெளிப்பாடு படைப்பு அணிகள், பிரபலமானவராக இருக்கிறார்.

அமைப்பில் மேலாண்மை அதிகாரத்துவ-தாராளவாத பாணி

அது செய்யும் ஒரு குறிப்பிட்ட இரட்டை நோக்கம் வகைப்படுத்தப்படும் மேலாண்மை முடிவுகளை. ஒரு புறம், மேலாளர் தயாரிப்பு பிரச்சினைகள் கையாள்வதில் அதிகபட்ச நெகிழ்வு அதன் ஊழியர்கள் வழங்குகிறது. ஆனால் அதே நேரத்தில் அது பிரச்சினைகள் மூழ்குவது பொறுப்பும் போடாமலே, சாதகமான முடிவுகளை தேவைப்படுகிறது.

இந்த தாராளவாத-அனுமதியளிக்கும் தலைமைத்துவ பாணி அடிக்கடி ஆர்பிட்டரினஸ் மற்றும் ஊழியர்கள் தொடர்பாக அவரது பிரதிநிதிகள் ஒழுங்கற்ற நடத்தை வழிவகுக்கிறது.

கற்பித்தல் நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை ஜனநாயக பாணி

அவரது மாணவர்கள் தொடர்பு அவரை காட்டுகிறது ஒரு ஆசிரியர், மாணவர்கள் வளர்ச்சி மையம் கொண்டுள்ளன. அது பொது பிரச்சினைக்கு ஒவ்வொரு மாணவர் கவர்கிறது. இந்த நடை மாணவர்களின் ஆசிரியர்களும் தொடர்பு ஏற்பாடு மிகவும் பயனுள்ள வழிகளில் ஒன்றாகும். மாஸ்டர் வகுப்பு முன்முயற்சி அடிப்படையாக கொண்டது.

வழிகாட்டி நடவடிக்கை அதிகாரத்துவ மேலாண்மை பாணி

ஆசிரியர் வழக்கமாக முடிவுகளை எடுக்கிறது, மற்றும் வாழ்க்கை வர்க்கம் கூட்டு பிரச்சினைகளை நீக்குகிறது. ஆசிரியர் அது தேவையான அவர்களுடைய நடிப்பிற்காக இந்த அடிப்படையில் எந்த குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடையாளம் கருதுகிறது. அவர் மிகவும் இறுக்கமாக எந்த பணியை தொடர செயல்முறை கட்டுப்பாட்டில் மற்றும் தற்சார்புடைய தனியாக சாதிக்க என்று முடிவு கணக்கிடுகிறது உள்ளது. இந்த பாணி - தந்திரோபாயங்கள் மற்றும் பராமரிப்பு ஆணைகளின் மேற்பார்வையிடுதல். மாணவர்கள் எதிர் நிலையில் கிடைக்கும் என்று நிகழ்வில், ஆசிரியர் மோதலை தொடங்குகிறது.

கற்பித்தல் நடவடிக்கைகள் மேலாண்மை லிபரல் பாணி

இது அடிக்கடி இடம்கொடுத்து மற்றும் ஒழுங்கற்ற குறிப்பிடப்படுகிறது. வழிகாட்டி தலைமையின் லிபரல் பாணி ஆசிரியர் அரிதாக பொறுப்பேற்கிறார் என்று உண்மையை வகைப்படுத்தப்படும். அவர் கடமைகளை வழக்கமாக முறையான, மேலாண்மை செயல்முறை கம்பீரமானவன் அணி வழிகாட்டுதலின் மற்றும் கல்வி, வரையறுக்கப்பட்ட செயல்திறன் மட்டுமே கல்வி செயல்பாடுகளை தவிர்க்கிறது நிராகரித்து செய்கிறது.

லிபரல் தலைமைத்துவ பாணி தலையிடாக் தந்திரோபாயங்கள் செயல்படுத்தி வருகிறது, பள்ளி சமூகத்தின் அலட்சியம் அக்கறையின்மையும்தான் கவலைகளை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. இயற்கையாகவே இந்த ஒரு அணுகுமுறை விளைவுகள் இல்லாமல் இருக்கக் முடியாது. மாணவர்கள் மரியாதை கட்டுப்பாட்டை இழந்து சுதந்திரப் பொருளாதார தலைமை வகைப்படுத்தப்படும் பாணி, ஒழுக்கம் மிகவும் மோசமடைகிறது. இந்த ஆசிரியர் சாதகமாக பாதிக்கும் முடியவில்லை தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மாணவர்கள்.

பின்னுரை

ஒவ்வொரு நபர், காட்சிகள், இயற்கை பொறுத்து, தனிப்பட்ட உளவியல் பண்புகள் அதன் சொந்த நிர்வாக பாணி உருவாகிறது. காரணிகளை மூலம் ஒரு பயனுள்ள திசையில் தேர்ந்தெடுப்பது நிர்ணயிக்கப்படுகிறது:

• அதிகாரமய பாணியைக் அமைப்பு நியமிக்கப்பட்ட போது நெருக்கடி தலைவர் நிலைமை கட்டுப்பாட்டை மீறி வருகிறது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது;
• ஜனநாயக - உழைக்கும் குழு ஒரு நிறுவப்பட்டது வேகத்தில் வேலை செய்ய போதுமான முதிர்ச்சியடைந்தவுடன் உகந்தது, ஒழுக்கம் ஒழுங்கு உள்ளன;
• பணிக் குழு தங்கள் திறம்பட செயல்பட முடியும் என்றால் லிபரல் தலைமைத்துவ பாணி தேவைப்படுகிறது.