தொழில்முறை, தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு உதாரணங்களாகும், ஒரு மாதிரி அறிக்கை

ஒவ்வொரு மேலாளர் பொறுத்தவரை, வணிக உரிமையாளர் அதன் ஊழியர்கள் தொழில் ஒரு புறநிலை யோசனை முக்கியம். இது எப்படி makismalnaya உண்மை மற்றும் முழுமையான பட பெற புரிந்து கொள்வோம்.

இலக்குகளை

தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு, ஒரு உதாரணம் மேலும் இந்த கட்டுரையில் விவாதிக்கப்படும் இதில் நடவடிக்கைகள் ஒட்டுமொத்த முடிவுக்கு ஒவ்வொரு ஊழியர் பங்களிப்பு மதிப்பீடு மற்றும் ஒரு பணியாளரின் தேர்ச்சி இல் "பலவீனமான இணைப்பு" சரிசெய்யும் பொருட்டு அவசியம்.

மேலாண்மை குழு ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் தயாரிப்பு நிலை தெளிவாகப் பார்த்து இருந்தால், அதைத் புத்திசாலித்தனமாக நிர்வாக பதவிகளை சில பணியாளர்களுக்கு ஒரு கிடைமட்ட வளர்ச்சி, வளர்ச்சி வழங்க ஒரு திறமை குளம் அமைக்க முடியும், அல்லது வெளியாட்கள் தவிர்க்க.

ஊழியர்கள் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு ஒரு முக்கியமான மேலாண்மைக் கருவியாகும். நீங்கள் தேவையான microenvironment உருவாக்க குழு உறுப்பினர்கள் நடத்தை சரி மற்றும் பெருநிறுவன தரத்திற்கு ஏற்ப கொண்டு அதை பயன்படுத்த முடியும்.

மதிப்பீடு குறிப்பிடல்கள்

மிகவும் சொற்றொடர், "தொழில் ரீதியான, தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு" ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் ஒரு உலகளாவிய ஆவணம் வடிவில் கற்பனை செய்வது கடினம் அது அனாலிசிஸ்க்கான பல முறைகள் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று கூறுகிறார். உதாரணமாக, மதிப்பீடு "360 டிகிரி", நாங்கள் ஊழியர்கள் தங்கள் சக unsociable மற்றும் மூடிய நம்பும் கண்டுபிடிக்க, அவர் நேசமான தன்னை காண்கிறது மற்றும் தொடர்பு கவனம், நாம் என்று நினைத்து கொள்ளுங்கள்:

• மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது ஒரு வெளியாள் மற்றும் தங்களை பற்றிய தகவல்களை சிதைத்து;
• அவர் இந்த குழு (பொருந்தவில்லை தொழில்முறை நலன்களை, மதிப்புகள்) இல் சங்கடமான இருந்தது.

எனவே, பெரிய மதிப்பீட்டு முறைகள் பயன்படுத்தப்படும், மேலும் நோக்கம் ஏற்படுத்தும்.

மதிப்பீடு முறைகள்

1. பயோகிராபிகல்: கல்வி பணிப் ஒரு ஊழியர், ஆவணம் பற்றிய தகவல்களின் ஒரு தொகுப்பு ஆகும்.

2. பேட்டி: அது வெளியே இருவரும் இருக்கும் ஊழியர்கள் போல, பணியமர்த்தல் தூக்கிச் செல்வதற்கு வசதியாக உதவுகிறது. இந்த முறை, நேரத்தில் தனது கருத்தை, பொதுவான மனநிலையை புரிந்து அவரது கவலைகள் வரம்பில் தீர்மானிக்க எந்த சூழ்நிலையில் ஊழியரின் அணுகுமுறையை அம்பலப்படுத்துவதாக அமைந்திருக்கிறது.

3. டெஸ்ட்: திறன்கள் கண்டறிய ஒரு மிகவும் துல்லியமான வழி, ஆளுமைக் தனித்தன்மைகள், மதிப்புகள்.

4. சர்வே: ஊழியர் வாய்ப்பை குறிப்பிட்ட தலைப்புகளில் கேள்வித்தாளை நிரப்ப. இந்த முறை விசித்திரம் அது விரிவானதாகவோ கேள்விகள் கொண்டிருக்கும் மற்றும் தேர்வுகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பதில்களை பரிந்துரைக்கும் என்பதே இதன் கருத்தாகும். அடுத்த வேலை சுயவிவரங்கள் சல்லடைக்கு அடிப்படையில் பகுப்பாய்வு செய்யலாம், ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பிடுகையில்.

5. விளக்கமான முறை: அடையாளம் மற்றும் பணியாளர் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களை வெளிப்படுத்த மதிப்பிடும் பணி சமுகத்தில். ஒரு விதியாக, இந்த மதிப்பீடு தலை வைத்திருக்கிறது.

6. கூர்ந்த: பொதுவாக, கவனக்குறைவாக மற்றும் வேண்டுமென்றே நேரடி மேற்பார்வையாளர் பயன்படுத்தப்படுகிறது முறைசாரா என மற்றும் பணியிடத்தில். மேலும், இந்த முறை விளக்க கொண்டு செயற்கையாக வேண்டும்.

7. "360 டிகிரி": அவர் தொடர்பு யாருடன் நபர்களால் ஊழியர் மதிப்பீடு ஈடுபடுத்துகிறது. அது தலையில் கருத்துரை வழங்க கட்டாயமாகும் சக. மத்திய மேலாளர்கள் துணை மதிப்பீடு இருக்கலாம். ஒரு விதியாக, இந்த முறை அளவுகோல்களை மதிப்பீடு இணைந்ததாகும்.

8. தரவரிசையில்: இந்த முறை வடிவமைப்பு மற்றும் கையாளுதல் மிகவும் எளிது. ஒவ்வொரு ஊழியரும் அங்கு மதிப்பிடுகிறது தீவிரத்தை சக ஒரு குறிப்பிட்ட தரத்தில் இருப்பது ஜன நிரப்புகிறது.

ஜோடிகளாக 9. ஒப்பீட்டு: அது ஒரு ஊழியர்கள் நிலைகள் எடுத்து ஒருவருக்கொருவர் அவற்றை ஒப்பிடவும். மேலும், ஒரு மதிப்பீடு மற்றும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் சிறந்த இருக்க நடந்தது யார். அடிப்படை தெளிவாக தெரிய வேண்டும்.

10. மாதிரி ஒப்பீடு: வேலை விளக்கம் அடிப்படையில் வரையப்பட்டது நோக்கங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பட்டியலில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது முடியும். ஒவ்வொரு ஒரு தரமான மதிப்பெண் ஒதுக்கப்படும். பொதுவாக, பயன்படுத்தப்படும் 5-புள்ளி அளவுகோலில், அங்குதான்: 5- மிகவும் வெளிப்படுத்தினர் 1- குறைந்த வெளிப்படுத்தினர்.

11. சம்பவம் முறை: தவறான நடத்தையை ஊழியர்கள் சாதனைகளில் ஒரு ஒப்பீட்டு அடிப்படையில். சிறந்த முடிவுகளுக்கு அது தரவரிசை சேர்ந்து பயன்படுத்த வேண்டும்.

செயல்திறன் தரத்தை 12. பகுப்பாய்வு: சிந்தித்தார் பெற்று முடிவுகளை ஒப்பீட்டு அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த முறை முறை 11 பொதுவான, ஆனால் இங்கே மதிப்பீடு கவனம் நடத்தை மற்றும் செயல்திறன் அல்ல.

13. நிபுணர் மதிப்பீடு: சிறந்த மற்றும் உண்மையான தொழில்முறை சுயவிவரத்தை ஈடு செய்ய தனிப்பட்டவர்களாவர் மதிப்பீட்டாளர்கள், ஒரு குழு உருவாக்கம் ஈடுபடுத்துகிறது.

இந்த முறைகள் அது சாத்தியம் தொழில்முறை, தனிப்பட்ட குணங்கள் ஒரு காரணமாக மதிப்பீடு பெற செய்ய. பதிவுகள் எடுத்துக் காட்டுகள் கீழே விவாதிக்கப்படும்.

எப்படி ஒரு புறநிலையான பெற

எங்களுக்கு ஊழியரின் தொழில்முறை மட்டத்தில் என்ன புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும் மதிப்பீடு முறைகள் பல்வேறு உள்ளன, அவரது ஆளுமை வரையறுப்பு என்ன. அனைத்து மதிப்பீடுகள் தொடர்புடையவை. ஒரே கலந்ததே ஊழியர் தொழில், தனிப்பட்ட குணங்கள் ஒரு காரணமாக மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது. நிச்சயமாக, அது அவர்களுக்கு பயன்படுத்த, ஆனால் ஒரு புறநிலையான அது குறைந்தது மூன்று பயன்படுத்த விரும்பத்தக்கதாகும் பெற சாத்தியமற்றது.

தலைமை: தொழில்முறை, தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு

முதல் விவாதிக்கப்படும் என்று உதாரணமாக, மிகவும் கவனமாக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் வசதிகள் பணி தலைமை நிர்வாக அதிகாரி / ஜனாதிபதி பெரிய அளவிற்கு அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வெற்றி அது மக்கள் நிர்வகிக்கிறது எவ்வளவு நன்றாக பொறுத்தது என்று உண்மையில் உள்ளது.

தலைவர் ஒரு அணியில் ஒரு தலைவர், ஒரு பொதுவான இலக்கில் அனைத்து முன்னெடுக்க, நாம் அவர் விளைவாக முழுப் பொறுப்பும் என்பதை மறக்க வேண்டும் முடிய வேண்டும். அமைப்பு நிர்வாகத்தின் தரம், எப்படி அதன் தலைவர் புத்திசாலித்தனமாக தகவல், உத்தரவுகளை ஆய்வு பொறுத்தது எதிரொலியை வழங்குகிறது.

தலைவர் கலந்து புதுமையான தீர்வுகளை தேட அவசியம் என்று ஒரு குறிப்பிட்ட படைப்பாற்றல் வேண்டும், ஆனால் அதே நேரத்தில் ஏற்பாடு, சீரான மற்றும் நடைமுறை வேண்டும்.

தலை மதிப்பிடுவதற்கு வரிசை முறை, இது ஒரு துருவ உதாரணமாக, ஆராய வேண்டும் தரம் பயன்படுத்தப்படலாம்:

மதிப்பீடு இந்த முறையானது பொதுவாக திறந்த வினாக்களை அத்தேர்வு கொண்டிருக்கும் ஒரு கேள்வித்தாளை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மூடப்பட்டதற்கு, வேலை செய்ய வேண்டும் அந்த மீது தனி நபர்களின் பலங்களும் வழங்குகின்றனர்.

மேலும், சுய மதிப்பீடு தாள் ஒரு புறநிலையான பெற கண்காணிப்பாளர் மூலம் நிரப்பப்படும் பயன்படுத்த முடியும்.

இந்நிறுவனத்தை நிறுவியவர்களில் ஒரு முழுமையான புரிதலுக்கு அவசியம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அடைந்தது நிதி முடிவுகளை, ஆய்வு செய்யும்.

மத்திய மேலாண்மை

தொழில்முறை, தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு - ஒரு உதாரணம் அல்லது மனித வள பற்றி தீவிர என்ன நிறுவனத்தின் ஒரு உதாரணம். யாருடைய நடவடிக்கைகள் நிறுவனத்தின் கீழே வரி பாதிக்கும் இரண்டாவது மிக முக்கியமான நபர், - அது துறை தலைகள். அவர்கள் ஊழியர்களுக்கு அமைப்பின் நோக்கம் மற்றும் பணி ஒளிபரப்பப்பட்டது.

முறை "360" அவர்களை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்த முடியும்.

கலைஞர்கள்

இந்த வகை விற்பனை மேலாளர்கள், செயலர்கள், ஆபரேட்டர்கள், மற்றும் பலர் அடங்கும்.

நீங்கள் அது உள்வினைபுரியும் கொண்டு சுயபரிசோதனை செய்து ஊழியர் நிறுவனங்கள் மதிப்பீடு முறை (தலை மற்றும் சக) பயன்படுத்த முடியும்.

நகராட்சி ஊழியர் தொழில், தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு போன்ற விவரம் இரக்கம், விடாமுயற்சி, பொறுப்பு, கவனம் நிலையளவுருவிலான அதிகாரி "வட்ட" மதிப்பீடு கொண்டிருக்கலாம்.

கண்டுபிடிப்புகள்

ஊழியர்கள் சான்றிதழ் செயல்முறை தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு துணையாக முடியும். இந்த கட்டுரையில் வழங்கினார் அறிக்கை ஒரு மாதிரி எந்த வணிக ஏற்று கொள்ள முடியும். வலுவூட்டுவது படிப்புகள் திசையில் மீது நீக்கம் அல்லது ஊழியர்கள் பதவி உயர்வு முடிவுகளை பெற்று முடிவுகளின் அடிப்படையில்.