நிர்வாக நடைகளுக்குள்

மேலாண்மை பாணிகளையும் - அது நிர்வாக பாணி போன்ற எதுவும், அத்துடன் கீழ்மட்ட உரையாடி வேலை முறைகளும் ஏற்பாடு தலைவர் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள் ஆகும். ஏற்கிறேன், செயல்திறன் அடிக்கடி அதிகாரிகள் தங்களது கோரிக்கைகள் மற்றும் விருப்பத்திற்கு வெளிப்படுத்தினர் எப்படி பொறுத்த விஷயமாகும். அது கணக்கில் மேலாளர் மட்டும் பல மக்கள் மற்றும் நிலையை, ஆனால் அவரது ஆளுமை, தொடர்பு கொள்ள வழி, அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளது.

நிர்வாக நடைகளுக்குள்

வகைகள் வேறுபடுகின்றன. அவர்கள் அடிக்கடி இணைக்க. பொதுவாக, அது மட்டுமே ஒரு அனுபவம் தலைவர் குறிப்பிட்ட மூலம் மட்டுமே அணுக முடியும் ஏனெனில் சில கடினமான சூழ்நிலைகளில், மற்றொரு பாணி மாற உணர்ந்து இருக்க வேண்டும் என்று குறிப்பிடத் தகுந்தது.

உள்ளன எதேச்சாதிகார (எதேச்சதிகார) நிர்வாக நடைகளுக்குள். அதன் மேலாதிக்க நிலையை வலியுறுத்த முயற்சி சாத்தியமான எல்லா வகையிலும் தலைமை. இந்த வழக்கில் கட்டுப்பாடு கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் இருந்து ஆலோசனை கேட்க கூடாது - அனைத்து முடிவுகளை அவர்களால் செய்யப்படுகின்றன, அவர்களுக்கு மட்டுமே. அதிகாரத்துவ மேலாண்மை பாணி - சமரசம் தவிர, ஒரு தெளிவான நிலையை ஒரு திடப்பொருளின் முறைகள். அமைப்பு அனைவருக்கும் தங்கள் இடத்தில், கீழ்ப்படியாமை மற்றும் ஒழுக்கம் முழுமையாக அளவிற்கு தண்டனை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு விதியாக, பல நிர்வாக நடவடிக்கைகளை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

மேலாண்மையின் இப்பகுதி பாணி எந்த தவறு தோல்வி ஏற்படலாம் எங்கே அமைப்பு, உருவாக்கம் காலம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலும் இதே கால கட்டத்தில், அனைத்து குழு உறுப்பினர்கள் நிறுவனம் அடைய முயற்சி இது இலக்குகளை புரிந்து என்பதை நினைவில். அதிகாரத்துவ மேலாண்மை பாணி - இந்த நோக்கங்களை முக்கியத்துவம் தெரிவிப்பதற்கு ஒரு சிறந்த வழி.

பொதுவாக, எனினும், இந்த பாணி உண்மையை கீழ்மட்ட தொல்லை என்று ஏற்படலாம் குழுவிற்குள்ளான சூழ்நிலையை இருக்கும், சாதகமற்ற இருக்கும் ஊழியர்.

எதேச்சாதிகார மேலாண்மை பாணி நேரெதிராக ஜனநாயக உள்ளது. இந்த வழக்கில், அனைத்து, நிச்சயமாக, கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கை கட்டப்பட்டுள்ளது, ஆனால் மேலாண்மை அமைப்பு ஈடுபட்டு கீழ்மட்ட. சில நேரங்களில் அது முழு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு திசையில் தொடர்பான சில பிரச்சினைகள் தீர்க்க அவர்களுக்கு அனுமதிக்கப்பட்டது. கீழ்மட்ட என்பதோடு, மேலதிகாரிகள் சமத்துவம் ஒரு ஜனநாயக பாணி வழியுறுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலும் அதிகாரிகளிடம் மேலாண்மையின் இந்த பாணி தேர்வு என்று நிறுவனங்களில் முற்படுகின்றன "நீங்கள்."

விவரித்தார் பாணி அணி உறவு உருவாக்கம் இருக்கிறது. இந்த காரணமாக அது குழுவிற்குள்ளான ஒரு நல்ல சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறது என்ற உண்மையை, ஒன்றாக மக்கள் கொண்டு வருகிறது. மோதல்கள் அனுமதி இல்லை.

இந்த வழக்கில் பெரும் நிர்ப்பந்தப்படுத்தப்படும் முறைகள் முறைகள் நம்பிக்கைகள் இணைந்து. மக்கள் அவர்கள் அவர்களுடைய சகாக்கள் சாலையோரங்களில் விரும்பவில்லை காரணம் நன்றாக வேலை. Laggards இறுக்க முனைகின்றன. பெரும்பாலும் பல கட்சி பல்வேறு வகையான, சினிமா, தியேட்டர் குழு வருகைகள், துறையில் பயணங்கள் நடைபெற்றது, மற்றும். ஒவ்வொரு பிறந்த நாட்கள் இருந்திருக்க வேண்டும்.

இந்த மேலாண்மை பாணி, மோசமாக உள்ளது அது கணக்கில் ஒவ்வொரு கருத்து எடுத்துச் செல்வது எளிதாகிறது எப்போதும் அல்ல. மேலும் இதிலும் என்பதை நினைவில் அவசர அது மிகவும் திறனற்ற இருக்க முடியும்.

அனைத்திற்கும் மேலாக மேலாண்மை லிபரல் பாணி ஒருவேளை மிகவும் குறிப்பிட்ட உள்ளது. அது அதிகாரிகள் தங்களுக்குப் பொருந்துகிற போன்ற பணிகளை மேற்கொள்வதற்கு மக்கள் அனுமதிக்க என்ற உண்மையை அடிப்படையாக கொண்டது. நிச்சயமாக, அது வேலை நேரம் மற்றும் உயர்தர செய்யப்படுகிறது என்று வழங்கப்படுகிறது. இங்கே நாம் புத்திசாலித்தனமாக ஒரு கணம் ஒரு அணி ஒரு "தளர்த்துவது" மற்றும் ஊனமுற்றோர் ஆக இயலுமா எனவே, முடிந்தவரை செயல்பட வேண்டும். வலது நெருங்கி வரும் சூழலில், விளைவாக சுவாரசியமாக இருக்கிறது.

நீங்கள் முடிவு முன், இது மேலாண்மை சாத்தியமான அனைத்து பாணியை கருத்தில் கொள்ள அறிவுறுத்தப்படுகிறது. அது மீண்டும் மீண்டும் எல்லாம் சிந்திக்க வேண்டும். அது கணக்கில், அது அருகில் மற்றும் தொலைதூர எதிர்காலத்தில் நடக்கும் என்று யோசிக்க, நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலைமையை எடுத்து கணக்கு மக்களின் தனித்தன்மையை வேலை இது ஒரு எடுத்து அவசியம்.