எப்படி ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை கொடுக்க மற்றும் விரும்பத்தகாத சந்திப்புக்களில் தவிர்க்க

பல மக்கள் பிடிக்கவில்லை மற்றும் யாரையும் விமர்சிக்க பயம், விமர்சனத்தையும் கிடைக்கும். எந்த சூழ்நிலையில், அது மிகவும் நன்றாக அல்ல அடிக்கடி மோதல்கள் விளைவாக மன அழுத்தம், வழிவகுக்கிறது. எனினும், நீங்கள் ஒழுங்காக வருகிறது உரையாடல்கள் நடத்த என்றால் தவிர்க்க முடியும். எங்களை தொடர்பு - அது நீங்கள் இந்த உறவு கொடுக்க அந்த, அது ஏற்போரின் வேலை வேண்டும் என்று ஒரு மிக சிக்கலான கேள்வி.

ஏன் இந்த செய்கிறாய்?

நீங்கள் அவர்களை செய்யப்படுகிறது படைப்புகளின் தரம் பற்றி யாராவது கருத்துக்களை கொடுக்க போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் முதலில் சரியாக நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நினைவுகூர வேண்டும். பல மக்கள் ஏதாவது தவறு, பல, இல்லை முடிவுக்கு நடைபெறவில்லை என்று தவறான மற்றும் உண்மையில் மீதே அடிப்படையில் மற்றவர்களை குறை தொடங்கும் என்ற உண்மையை. இதன் விளைவாக, அது உரையாடலில் உள்ள எல்லா பங்கேற்பாளர்கள் மனநிலை அழித்துவிட்டது என்று ஒரு எதிர்மறை ஆகிறது. கருத்து வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மனிதன் வேலை மேம்படுத்தப் பயன்படுகின்றது - எப்போதும் உங்கள் இலக்கு என்பதை நினைவில். அது சரி எப்படி நிரூபிக்க - நீங்கள் விமர்சனத்தை பொருட்டு விமர்சிக்கக் கூடாது, நீங்கள் அதை ஒத்துப்போகாது என்பதை காட்ட மிக முக்கியமாக வேண்டும், மற்றும். அப்பொழுது தான் நாம் ஆக்கபூர்வமான பற்றி பேச முடியும்.

வசதியாக நிலைமைகள்

ஆய்வுகள் பின்னர் அவர்களுக்கு கொடுக்கப்பட்ட என்று ஆலோசனையின் பேரில் விமர்சனத்திற்கு ஆளாகின்றன மக்கள் மட்டுமே 30% ஆகும். இந்த காரணமாக அவர்கள் பேட்டியின் போது கஷ்டமாக என்ற உண்மையை நடக்கிறது. நீங்கள் விமர்சனம், நகர்வில் அல்ல ஒரு சத்தம் சூழல் அல்லது மற்ற சங்கடமான சூழ்நிலையில் கொடுக்க வேண்டும் அதனால் தான். , அவரை தள்ள இல்லை அவரை இந்த தவறுகள் மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உரையாடல் சமயத்தில், தங்களது நிலையை வெளிப்படுத்த முடியும் உள்ள "டிரஸ்ஸிங்" அல்ல என்று தெரியப்படுத்த வேண்டாம், ஒரு அமைதியான இடத்தில் கண்டுபிடிக்க.

நேரம்

இத்தகைய பேச்சுவார்த்தை திடீரென்று நடக்கக் கூடாது. உங்கள் வேலை ஆச்சரியத்துடன் ஒரு நபர் பிடிக்க அவர் தயார் முடியவில்லை என்று அல்ல. மாறாக - ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உரையாடல் குறைந்தது ஒரு மணி நேரம் வேண்டும் நீங்கள் நேரம் இருவரும் சிறந்த தேர்வு. முன்கூட்டியே உங்கள் உரையாடலின் நோக்கம் நபர் தெரிவி, அது கருத்தாக்கங்கள் தொலையும் இல்லை, ஏன் அதை எப்படி அழைக்க முடிவு செய்யவில்லை.

குறிப்பிடுவதில்

ஒருபோதும் எப்போதும் நீங்கள் அவரது கொள்பவர் தெரிவிப்பதற்கு என்ன கீழே குறுக்குக, பொதுவாகப் பேச முயற்சிக்கும். அவர் ஏதாவது தவறு செய்திருக்கலாம் என்றால் - இந்த பிழை பற்றி குறிப்பாக சொல்ல, அவரை கொண்டுவர முயற்சி அனைவருக்கும் தவறுகள் செய்யலாம் என்பதை விவரிக்கின்ற வேண்டாம். அவர் மிகவும் இயல்பாக எப்படி அவர்கள் பொதுவான நல்ல தங்கள் திறமைகளை பயன்படுத்த முடியும் கொண்டிருப்பதாகவும் எனவே அவர் சொல்ல - நீங்கள் நாமும் அவரை மகிமைப்படுத்த விரும்பினால், அது சரியாக செய்ய. அதனால் மனிதன் சரியாக சரியாக அவர் வேலை தேவை என்ன தெரியும் முடியும் எப்போதும் உங்கள் கருத்துக்களை குறுகலாக்கவும்.

கடுமையான ஆனால் கொடூரமான இல்லை இருங்கள்

பிறருக்கு அனுமதி நோக்கம் காரணம் விமர்சிக்க போது மிக அதிகமான நபர்கள், அவன் அப்படி மனிதன் விவரிக்கும், தனிப்பட்ட பெற விரும்புகிறேன். அவர்கள் சொந்தமாக இருக்கும் சக்தி, அனுபவிக்க தொடங்கும் - முறையே, தங்கள் கீழ் துஷ்பிரயோகம் தொடங்கும். அவர்கள் கூட மிகவும் விவரங்களுக்கும், மக்கள் வெறுக்கத்தக்க, அடக்குமுறைகளை பயன்படுத்துவதில் தொடங்க முடியும் மற்றும் பணியாளர் கூட அது முதலாளி குரல் கொடுக்க மறுப்பதுதான் காரணமாகும், ஆனால் அது உண்மையில் தவறு செய்திருந்தால் ஏனெனில், பதிலளிக்கும் விதமாக எதையும் சொல்ல முடியாது. எனினும், அது மக்கள் அவமானப்படுத்தும் பற்றி எவ்வித தவறு இவ்வளவு கடுமையாக இருக்க முடியும். மாறாக கொடுமை விளக்குகின்ற, நீங்கள் விறைப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் தெளிவாக தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்தவும்; எந்த மென்மை இல்லாமல் விமர்சிக்கத் வேண்டும். மொத்தத்தில், நீங்கள் உணர்வை உங்களை அனுமதிக்கும் பார்த்தால், அது பயன்படுத்தும். கவிஞர் முதலாளி மற்றும் கேட்க யார், ஆனால் வரி தவிர்க்க வேண்டாம் வெறும் செய்பவரையும் காண்பிக்கும்.

உங்கள் முன்னேற்றம் கண்காணிக்க

மற்றும் மிக முக்கியமாக - அது உரையாடல் நடந்தது பிறகு முன்னேற்றம் தடமறிகிறது. நீங்கள் அவரது வேலை அல்லது அவரது நடவடிக்கைகள் பிடிக்காது என்று அனைத்து மனிதர்களுக்குத் வெளிப்படுத்திய போது, நீங்கள் அதை முடிந்துவிட்டது என்று நான் நினைக்கவில்லை, நீங்கள் பின்னர் எப்போதும் மகிழ்ச்சியுடன் வாழ தொடரலாம். நீங்கள் இன்னும் அவர் உங்களிடம், அவரை என்று அவர் உங்கள் ஆலோசனை மற்றும் வழிகாட்டுதல் இருக்கும் என்பதை கற்று எவ்வளவு நன்றாக பார்க்கலாம் உங்கள் ஊழியர்கள் எல்லா நடவடிக்கைகளும் கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் செய்யும், வேலை ஒரு பெரிய தொகை வேண்டும். கருத்தை முழு செயல்பாட்டில் மிகவும் முக்கியமானது என்ன காரணம் - நீங்கள் யாராவது தங்கள் கருத்தை சொல்ல என்ன மற்றும் அதை முடிவுகளை கொண்டு வந்திருப்பதாக. இல்லையெனில், உங்கள் கருத்துக்களை பொருள் மிகவும் சிறியதாக இருந்தது - அது மட்டும் காலியாக காற்று மற்றும் நீங்கள் மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள் நேரம் ஒரு கழிவு போன்ற குலுக்க இருந்தது.