மூலோபாய மேலாண்மை கருவிகள். பகுப்பாய்வு 5 விசைகளின் போர்ட்டர் உதாரணம்:

வெற்றிகரமான வணிகத்தில் அடிக்கடி தொழில் முனைவோர் கவனத்தை தப்பிக்க என்று பல காரணிகளையும் கவனத்தில் எடுக்க வேண்டும். எனினும், நீங்கள் இன்னும் நெருக்கமாக பார்த்தால் மற்றும் விடாமுயற்சியுடன் பொருளியல் பயில்வதற்கு, நீங்கள் திறமையாக மற்றும் திறம்பட நிதி நடவடிக்கைகள் ஆய்வு செய்ய அனுமதிக்கும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகள் நிறைய கற்று கொள்கிறேன். மிகவும் சுவாரஸ்யமான உதாரணம் ஒன்று இந்த கட்டுரையில் விரிவாக விவாதிக்கப்படுகிறது ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால் போர்டரின் 5 விசைகளின், குறித்த பகுப்பாய்வு அமைந்துள்ளது. ஆனால் எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக, நீங்கள் அதை கவனம் கொள்கிறது மற்றும் இது நீங்கள் அடைய அனுமதிக்கும் என்ன, என்ன புரிந்துகொள்ள வேண்டும். நீங்கள் நிச்சயமாக போன்ற போர்டரின் ஐந்து விசைகளின் பகுப்பாய்வு ஒரு கருவி வேண்டும் என்று உறுதிப்படுத்தி கொள்ள முடியும். தெளிவான உறுதிப்படுத்தல் இருக்கும் என்று உரை எடுத்துக்காட்டுகள்.

அது என்ன?

இந்த மாதிரி புகழ்பெற்ற பொருளாதார நிபுணர் 1979 விவரித்துள்ளார் மைக்கேல் போர்டர். அவர் நிறுவனங்கள் ஒரு உயர் மட்டத்தில் இந்த விகிதங்கள் இன்னும் தங்கள் உற்பத்தித் போட்டியிடும் திறனில், மேலும் ஆய்வு மற்றும் பராமரிக்க அனுமதிக்க வேண்டும் இது ஒரு முழுமையான மாதிரியை உருவாக்க பொருட்டு இதைச் செய்தோம். கிட்டத்தட்ட நாற்பது ஆண்டுகளுக்கு பிறகு, நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாக போர்டரின் 5 விசைகளின் ஆய்வு பார்க்க முடியும்.

வாழ்க்கையில் அதன் பயன்பாடு எடுத்துக்காட்டுகள் மிகவும் மாறுபடுகிறது. இதுபோன்ற பகுப்பாய்வை பயன்படுத்துகிறது மற்றும் தொழிற்சாலைகள் மற்றும் உணவகங்கள், வங்கிகள் மற்றும் சந்தையில் போட்டி கொண்ட இதர தொழில்கள். அதுபோல, உங்கள் வணிக வெற்றிகரமான இருக்க விரும்பினால், நீங்கள் இந்த மாதிரி படிக்க எப்படி பற்றி யோசிக்க வேண்டும். இந்த கட்டுரை நீங்கள் போர்டரின் 5 விசைகளின் ஒரு ஆய்வு என்ற உண்மையை சமாளிக்க உதவும். அதன் பயன்பாடு எடுத்துக்காட்டுகள் உங்கள் கவனத்திற்கு வழங்கப்படும். கட்டுரையின் இரண்டாவது பாதியில் படிகளில் ஒன்று பெரிய உதாரணம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருக்கிறது.

மாதிரி விளக்கம்

Maykl போர்ட்டர் மாதிரி உருவாக்கப்பட்ட போது, அவர் சந்தையில் தீர்மானிக்கிறது இவை ஒவ்வொன்றும் ஐந்து வெவ்வேறு படைகள் உள்ளன என்று கூறினார் உற்பத்தியில் போட்டி :

• வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் ஆற்றலை, அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவில் உள்ளன;
• மூலப்பொருட்கள் நிறுவனங்கள் வழங்கல் பாதிக்கும் அளிப்போர் பேரம் பேசும் ஆற்றலை;
• திறன் கடும் போட்டியை புதிய வரவுகள் மூலம் படையெடுப்பின் அச்சுறுத்தலை;
• விலை மற்றும் தரம் சிறந்த விகிதம் உள்ளது என்று மாற்றாக பொருட்கள் ஆபத்து;
• தேர்வு சந்தையில் போட்டி நிலை.

இந்த போர்டரின் 5 விசைகளின் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக பகுப்பாய்வு நீண்ட சக்திகளின் ஒவ்வொரு பரிசீலப்பதில் நேரடியாக கவனம் செலுத்த தேவையானது, இரண்டாவது பத்தியில் குறிப்பிட்டது வேண்டும். முதல் பார்வையில் அது இந்த வரிகளை நெடுகிலும் ஆய்வு செய்ய முடியாது என்று தோன்றலாம், ஆனால் உண்மையில் விளைவாக நீங்கள் ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். இந்த அணுகுமுறை குறித்து நீங்கள் நீண்ட கால முக்கியத்துவத்தைச் சுட்டிக்காட்டி சில மேம்படுத்த வைத்திருக்கின்றார்கள் என்பதை மாற்றங்களை செய்ய தொடர, நிறுவன மற்றும் அதன் சந்தையின் பொருட்களின் போட்டித்தன்மை செயல்பாடு ஆய்வு செய்ய முடியும். எனவே, நாம் இப்போது போர்ட்டர் 5 விசைகளின் விரிவாக விவாதிக்கப்படும், பகுப்பாய்வு ஒரு உதாரணம் விரிவாக, நீங்கள் இந்த முறை பற்றி தேவையான அனைத்தையும் அறிந்து கொள்வீர்கள் இதன் விளைவாக வழங்கப்படும்.

மாதிரி பயன்படுத்தி

எப்படி போர்டரின் 5 விசைகளின் உண்மை உலக ஆய்வு பயன்படுத்துவது? உதாரணம்: "குடிசை" - கடைகளின் ரஷியன் நெட்வொர்க். அத்தகைய நடவடிக்கை நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை பிரிவில் போட்டி தீர்மானிக்க உள்ளது, எனவே நீங்கள் விரும்பிய முடிவை அடைய கூடுதல் முயற்சி செலுத்த அங்கு வேண்டும், பொருட்கள் அறிமுகமாகும் எப்படி தருக்க கணக்கிட முடியும், மற்றும்.

எனவே, இந்த மாதிரி உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளில் ஒன்றை விரிவான போட்டி ஆய்வு, அத்துடன் தேர்ந்தெடுத்த சந்தை தயாரிக்க இன்றைய பொருளாதாரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இப்போது நீங்கள் போர்டரின் 5 விசைகளின் முறை விண்ணப்பிக்க அவசர தேவை என்று நியாயமான நம்பிக்கை இருக்க முடியும். வங்கி அல்லது வேறு எந்த நிறுவனத்தின் ஆய்வு ஒரு உதாரணம் எதிர்காலத்தில் இந்த உறுதிப்படுத்த முடியும், ஆனால் இப்போது நீங்கள் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட படை சோதனை செய்வதை கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

படையெடுப்பின் புதிய வரவுகள் அச்சுறுத்தல்

ஒரு காபி உதாரணங்களைச் போர்ட்டர் 5 சக்திகளின் பகுப்பாய்வு புதிய வரவுகள் மூலம் படையெடுப்பின் அச்சுறுத்தலை அதாவது, முதல் சக்தி காட்ட மிகவும் விரிவான இருக்க முடியும். எனவே, ஏற்கனவே அவர்களது சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் கொண்டு இருக்கும் நிறுவனங்கள் உள்ளன அங்கு நடைபெற்ற குறிப்பிட்ட சந்தை, உள்ளது. புதிய வரவுகள் உங்கள் உணவகத்தில் புதிய கஃபே சந்தையில் தோன்றும் என்றால் வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு சிறிய எண் நடக்க ஆரம்பிக்கப் படலாம், போட்டி அதிகரிக்கும் அதாவது. எப்படி அச்சுறுத்தல் நிலை முடியும்? நுழைவு தடை பாதிக்கும் என்று பல காரணிகள் போர்ட்டர் அடையாளம் காட்டுகிறது. அது அதிகமாக இருந்தால், பின்னர் அச்சுறுத்தல் குறைந்த, அனைவருக்கும் அது கடக்க விரும்புகிறது இருக்கும்.

இந்த காரணிகள் என்ன? முதலாவதாக, பொருளாதாரங்களின் அளவு. சந்தை தொகுதி பெரியதாக இருந்தால் ஒரே அலகில் செலவு புதிய வரவுகள் ஒரு நேர்மறையான வருவாயை அடைய கடினமாக இருக்கும், எனவே குறைவாக இருக்கும். இரண்டாவதாக, அது முரண்பாடு உற்பத்தியில் - தற்போதுள்ள பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் மேலும் சந்தை, மிகவும் சிக்கலான புதிய கட்சி போட்டியிடும். அதிகப்படியான ஆரம்பகால முதலீட்டு நிலையை புதிய வீரர்கள் சந்தையில் நுழைய பண்ணுவதற்கான வாய்ப்பு குறைவாக - மூன்றாவதாக, மூலதனம் தேவைப்படும் உள்ளது. மேலும் பொறிகள் செலவுகள், அணுகல் உயரம் விநியோக பாதைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை உற்பத்தி தொடர்பாக அரசாங்கம் கொள்கை. விற்பனை சந்தை மற்றும் தற்போதைய நிலைமைகள் நேரடியாக சார்ந்துள்ள கூடுதல் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளன - நிச்சயமாக, காரணிகள் மட்டுமே அல்ல.

வாங்குபவர்களின் பேரம் பேசும் ஆற்றலை

நாங்கள் இரண்டாவது சக்தி பற்றி பேசினால், அது வாங்குபவர் குறைந்த சக்தி உள்ளது எங்கே செல்வாக்கு மிகவும் பலவீனமானதாக இருக்கிறது சந்தை தேர்வு சிறந்தது என்று புரிந்து கொள்ள முக்கியமானது. ஏன்? காரணம் வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை நுகர்வோர் என்று, எனவே அவர்களுடன் ஏற்படுகிறது என்பதுடன் ஒரு சந்தை இருக்கிறது. பெரிய சக்தி செல்வாக்குள்ள வாடிக்கையாளர்கள் நேரடியாக பல, அதிக தரத்துடன் தேவைப்படும் தங்களது கோரிக்கைகளை முன்வைக்கும் மற்றும், உங்கள் தயாரிப்புகள் பாதிக்கும். சிறிய சந்தையில் வாங்குபவர் சக்தி நிலை உங்களுக்கு சிறந்ததாக்குகிறது அதனால்.

வாங்குபவர் சக்தி வளர்ச்சிக்கு சில நிலைகள் உள்ளன: உதாரணமாக, பொருட்களை தனித்தன்மையை பற்றாக்குறை பல விலை உயர்ந்த உணர்திறன் (வாங்குபவர் இல்லை உங்கள் தயாரிப்பு, ஆனால் மலிவான விருப்பத்தை தேர்வு) மற்றும் (வாங்குபவர் எந்த தேர்வு செய்யலாம், ஆனால் அது உங்கள் தயாரிப்பு அல்ல).

அளிப்போர் பேரம் பேசும் ஆற்றலை

அளிப்போர் பேரம் பேசும் ஆற்றலை இல்லை அடிக்கடி வாங்குவோர் சக்தி காட்டப்படுகிறார், ஆனால் அதன் விளைவு மிக வலுவான இருக்க முடியும். உண்மையில் சப்ளையர்கள், உண்மையில், இது இல்லாமல் நிறுவனம் இயக்குகிறது முடியாது வளங்கள் உரிமையாளர்கள், என்று. மற்றும் சில சூழ்நிலைகளில், வழங்குநர்கள் சக்தியை மிக அதிக அளவு பெறலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் சந்தையில் இருக்கும் போது இல்லை பல உள்ளன (அல்லது சந்தை ஒரு ஏகபோகமே போது) தனது உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் வளம், மட்டுப்படுத்தப்பட்ட இருக்கும் போது, மற்றும் மாற்று மூலப் பொருட்களுக்கான மாற்றத்திற்கான செலவினங்கள் என்று மிக அதிகமாக. அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், சப்ளையர்கள் வழக்கத்தை விட அதிக அதிகாரம் உண்டு, அவர்கள் நேரடியாக சந்தையில் நிலைமை தாக்கமேற்படுத்தலாம், மற்றும் அதே நேரத்தில் மற்றும் போட்டி ஆகியன.

மாற்றாக பொருட்கள் தோன்றுவதற்கு

மாற்று - இந்த உங்கள் தயாரிப்பு ஒரு இலாபகரமான மாற்று வழங்க முடியும் என்று தயாரிப்புகளாக உள்ளன. உயர்தர அனலாக் இலாப முன்னிலையில் நீங்கள் கடுமையாக மட்டுப்பட்டதாகவே இருந்தது. கவர்ச்சிகரமான விலை தரமான விகிதம் வழங்க அந்த மாற்று பெரும் அச்சுறுத்தல் ஏற்பட்டுள்ளது. நீண்ட நுகர்வோர் பல்வேறு பட்ட தரம் குறைந்தாலும் பொருட்களை வாங்குவதற்கான முடியும், அது உன்னுடையது வாங்க மாட்டேன்.

மேலும் அது ஏற்கனவே பிற சந்தைகளில் சுவாரசியமாக பிரபலமடைந்து, இப்போது புதிய அதே விளைவாக அடைய திட்டமிட்டுள்ளது நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்ட்கள், இருந்து பொருட்கள் பதிலாக அச்சமூட்டுகிறது. தங்கள் சொந்த வலுவான பிராண்ட் உருவாக்குவதன் மூலம் தேவையான மாற்று போராட பொருள் வேறுபாடு, தரப்படுத்தல் நீக்குதல் மற்றும் பல மேம்படுத்த.

intersectoral போட்டி

மற்றும், நிச்சயமாக, சந்தை மிகவும் பாதிக்கப்படுகிறது போட்டியை கிடைக்க எங்கே பங்கேற்பாளர்கள் என்று மறக்க வேண்டாம். தயாரிப்பு சுமார் ஒரு சமமான கொள்ளளவுடன், பொருட்கள் குறைந்த வகையீடு கொண்டு பங்கேற்பாளர்கள் பெரிய அளவில் இருந்தால் சந்தையில் போட்டி நிலை அதிகமாக இருக்கும், எனவே ஏறி சந்தைக் நுழைவு மற்றும் அதிக தடைகளை. தீவிரப் போட்டி நிச்சயமாக, தொழில் இலாபத்தை குறைக்கிறது, எனவே நீங்கள் இந்த உருப்படியை சிறப்பு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

பொருட்களை போட்டி மதிப்பீடு மற்றும் போட்டி நிலை

சரி, நீங்கள் ஏற்கனவே Maykl போர்டர் 1979 விவரிக்கப்பட்டுள்ளன என்று படைகள் சுமார் அனைத்து, இப்போது நீங்கள் அமைதியாக கஃபே உதாரணமாக, உணவகம், கடை அல்லது வேறு எந்த நிறுவனத்தினுடையது போர்ட்டர் 5 விசைகளின் ஆய்வு முடியும் தெரியும். ஆனால் பகுப்பாய்வு திறன் அதிகரிக்கும் பொருட்டு, நீங்கள் அதை தரப்படுத்த வேண்டும். இது மேலும் விவாதிக்கப்படும் என்ன.

இப்போது விவரங்கள் பகுப்பாய்வு ஒரு உதாரணம், நான்கு படிகள் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது விவரித்தார். முதல் போட்டி மதிப்பீடு உங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை போட்டியை நிலை. மாற்று இல்லாமை, இரண்டு உள்ளது - - சந்தையின் தாழ்வு பங்கு வகிக்கிறது, ஆனால் மூன்று - இந்த படியில், நீங்கள் ஒரு இருந்து மூன்று, அங்கு ஒரு ஒரே தர அவற்றை கொடுத்து, சந்தையில் தற்போது மாற்றாக பொருட்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும் ஒரு முன்னிலையில் உள்ளது உயர்ந்த சந்தை பங்கு. சராசரி, மற்றும் மூன்று - - உயர் நீங்கள் ஒரு கட்டத்தில் கிடைத்தால், அச்சுறுத்தல் நிலை என்றால் இரண்டு குறைவாக உள்ளது.

அடுத்த புள்ளி - உள்-தொழில் போட்டி, போர்டரின் 5 விசைகளின் மிக முக்கியமான ஒன்று பகுப்பாய்வு.

எடுத்துக்காட்டு கடை பகுப்பாய்வு போலவே இருக்கலாம். நான்கு உருப்படிகளை உள்ளன: சந்தை இல் பங்கேற்பவர்களின் எண்ணிக்கை, சந்தை வளர்ச்சி விகிதம், பொருள் வேறுபாடு கட்டுப்படுத்துவோம் விலை அதிகரிக்கும் நிலை. இயற்கையாகவே, இந்த பொருட்களை ஒவ்வொரு அவர்கள் ஒன்று முதல் மூன்று இடங்களில் இருந்து பெற முடியும், இதன் மூலம் தங்கள் சொந்த வகைகளைக் கொண்டவை. நாங்கள் ஒரு சாதாரண கடை பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்றால், சந்தை நிரம்பல் நிலை உயர் (3 புள்ளிகள்), அதே போல் சந்தை வளர்ச்சி விகிதம் (1 புள்ளி), நிறுவனங்களின் தயாரிப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் (1 புள்ளி) இருந்து மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கிறது, மற்றும் நிகழ்ந்து கிடைக்கும் விலை அதிகரிக்கும் சாத்தியம் உள்ளது கட்டண பூச்சு (2 புள்ளிகள்). விளைவாக உள்-தொழில் போட்டி சராசரி அளவான கொடுத்து, 7 புள்ளிகள் ஆகும்.

அளவில், வலுவான பிராண்ட், பொருளின் வேறுபாடு பொருளாதாரங்கள், அதே தத்துவார்த்த பகுதியில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன அந்த அளவுகோல்களை வீட்டுக்குத் தேவையான அனைத்துப் பொருட்களையும் போன்ற: சந்தையில் புதிய பங்கேற்பாளர்கள் நுழைவு பொறுத்தவரை, இங்கே இன்னும் பல காரணிகள் உள்ளன. ஒரு கடை அல்லது கஃபே என்பதற்கு குறிப்பிடத்தகுந்த உதாரணம் பற்றி பேச என்றால், அது பொருளாதாரங்களின் அளவு மட்டுமே ஒரு சில பங்கேற்பாளர்களே (2 புள்ளிகள்) இருக்கும் என்று கருதுவது சாத்தியம், பொருள் வேறுபாடு சராசரி, மற்றும் பெரிய பிரதிநிதிகள் தவிர, குறைக்க விலை அதிகமாக இருக்கும் பங்கேற்பாளர்கள் விருப்பம் இருக்கும். அளவுருக்கள் மீதமுள்ள ஒரு உயர் மட்டத்தில், மூன்று புள்ளிகள் கிடைக்கும், அதாவது இருக்கும்.

விளைவாக புதியவர்களின் நுழைவு அச்சுறுத்தல் ஒரு உயர் நிலை உள்ளது. இப்போது, நீங்கள் பார்க்க கையில் என்ன வகையான, உங்கள் வணிக மிகப்பெரிய அச்சுறுத்தல் உள்ளது.

வாங்குபவர்களின் சந்தை சக்தியின் மதிப்பீடு

எனினும், அது மட்டுமே மூன்று நிலைகள் இருப்பதில், நீங்கள் போர்டரின் 5 விசைகளின் அனைத்து கணக்கில் எடுக்க வேண்டும். வங்கிகளின் எடுத்துக்காட்டாக ஆய்வு நீங்கள் வாங்குபவர்களின் சக்தியை எவ்வாறு ஆய்வு செய்ய புரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும். இங்கே, விளைவாக வாடிக்கையாளர்கள் இழப்பு, உயர் நடுத்தர அல்லது குறைந்த நிகழ்தகவு வெளிப்படுத்தலாம் வேண்டும். சராசரி வங்கியில் எங்காவது வருமானத்தில் பாதி மற்ற பாதி ஓய்வு (2 புள்ளிகள்) மீது விழும் போது, செல்வாக்கு வாடிக்கையாளர்கள் இருந்து வருகிறது. மேலும், வாடிக்கையாளர்கள் உளப்பாங்கு ஆகியவற்றை மதிப்பிட பெற்று இரண்டு புள்ளிகள் மாற்று அனுப்பிய நபர் மட்டுமின்றி, சேவைகள் வங்கி வழங்கப்படும், ஓரளவுக்குத்தான் தனிப்பட்ட மாற.

கூடுதலாக வாடிக்கையாளர்கள் விலை மிகவும் உணர்திறன், பின்னர் எப்போதும் அதிக லாபம் ஈட்டும் இது முன்மொழிவு மாற முயற்சிப்போம். மேலும் வாடிக்கையாளர் அதிருப்தியை இரண்டு புள்ளிகள் மதிப்பீடு செய்ய முடியும். மற்றும் இறுதியில் அது இழந்து வாடிக்கையாளர்கள் நிகழ்தகவு அதிகமாக உள்ளது என்று மாறிவிடும்.

அளிப்பாளர்களால் சந்தை சக்தியின் மதிப்பீடு

அந்த போர்ட்டர் ஐந்து போட்டிச் சக்திகள் நெருங்கிய பகுப்பாய்வு வருகிறது. ஒரு உதாரணம் சப்ளையர்கள் தொடர்பாக சமீபத்திய படை குறித்த பேசுவேன். இங்கே மதிப்பீடு மாறாக ஒரு மூன்று புள்ளி அளவில் விட, இரண்டு புள்ளி வழங்க வேண்டும். உணவகம் உதாரணங்களைச் போர்ட்டர் 5 சக்திகளின் பகுப்பாய்வு சந்தையில் சப்ளையர்கள் பெரிய என்று காட்டுகிறது - அங்கு மூலப்பொருட்களை கனஅளவில் கட்டுப்பாடு, மற்றொரு விற்பனையாளர் செலவுகள் மாற, தேவைப்பட்டால் உள்ளது, விருப்பங்கள் ஒரு பரந்த தேர்வு எதுவும் இருப்பதில்லை இல்லை மிக அதிகமாக, மேலும் வழங்குபவர்கள் தன்னை, தொழிற்துறை அதிக முன்னுரிமை உள்ளது . விளைவாக சந்தையில் கிட்டத்தட்ட வழங்குநர்கள் எந்த விளைவையும் என்று.

சுருக்குகிறது

நாம் விரிவாக போர்டரின் 5 விசைகளின் படித்தார். எடுத்துக்காட்டு நிறுவன ஆய்வு முனைகளிலும் சுருக்குதல். நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை உங்கள் நிறுவனம், உயர் நடுத்தர அல்லது குறைந்த மதிப்பு இருந்தால் தீர்மானிக்கும் ஐந்து சக்திகளின் ஒவ்வொரு ஆய்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் அவர்களை ஒவ்வொரு விரிவாக விவரிக்க மற்றும் உங்களுக்குத் தேவையான கூட, நிலைமையை மேம்படுத்த வேலை ஒரு வரி உருவாக்க.